• 专访沿海集团执行董事夏向龙:转型之路任重道远

    公司 > | Time Weekly - 2016-12-20 10:47:28
  • [摘要] 12月的广州又开始变凉,一个日常的周二早上,往来政商、观光旅客让白天鹅这座老牌酒店早早的就开始热闹起来,正在出差途中的夏向龙选择在这里与我们会面。

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    (沿海集团执行董事夏向龙)

    时代周报记者 楚向阳

    12月的广州又开始变凉,寒风让珠江水面泛起涟漪,停靠在江岸旁的游艇有些摇曳。一个日常的周二早上,往来政商、观光旅客让白天鹅这座老牌酒店早早的就开始热闹起来,正在出差途中的夏向龙选择在这里与我们会面。

    现年46岁的夏向龙看起来并不像是传统的职业经理人,初见他时,他身着一身灰色西服,桌上摆着一壶红茶,一副细框眼镜加身使他看起来带有一些文人气质;在后来的交谈之间,谈及经济、商业、公司等话题时,他专业、凌厉的话术中还是瞥见了一些职业经理人的特质。

    财务出身的夏向龙对于数字尤其敏感,在采访中,无论是事件时间,还是业务发展,抑或是对未来的判断,他口中总是能蹦出各种不同的数字,对于数字有种如数家珍的感觉。

    “我们每年会做一些战略研究,这三五年来,影响比较大的是2012、2016年的时候作出的战略,其中2012年提出了轻资产战略与进军旧改业务,2016年又将旧改业务上升到战略层面,同时将新经济业务列入未来的一个重要发展方向。”据夏向龙介绍,经过几年来的实践,目前公司已实现七八个轻资产项目合作以及五六处旧改推进,这两块业务已经在集团占据了主导地位,未来地产业务也将主要由轻资产和旧改组成。

    对传统的地产业务进行转型梳理只是沿海家园调整的一个方面,随着新的经济环境变化和新时代的到来,沿海家园也着手开始了多元化的战略布局。

    夏向龙介绍到,沿海家园的另外一个业务就是新经济领域的投资,未来这一业务将占据到整个集团投资的30%,传统的地产业务将占至70%,新经济战略也是沿海家园2016年战略的主要内容之一。

    今年六月,夏向龙刚刚被擢升为沿海家园执行董事,更大的权利意味着更多的发挥空间,任重道远,职业经理人忙碌的日子还远远没有结束。

    轻资产+旧改齐头并进

    时代周报:经济形式的变化以及时代的演变,带来很多机遇和挑战,沿海家园是怎样去面对、适应这种变化的?

    夏向龙:虽然房地产行业这几年在利润率等方面表现不太理想,但是地产的支撑作用肯定还是在的,沿海依旧看好房地产的发展趋势。一个公司选择一个行业,历史的沉淀和积累极为重要,房地产是我们最擅长的,我们在地产领域做了26年,这是公司最核心的业务,后续还是会继续加大投入,巩固房地产业务的成绩。

    当然,我们也做出了一些探索和改变,这三五年来,我们每年都会根据经济形势作出一些战略调整。从目前来说,我们的地产业务将聚焦在两个方向,一个是轻资产,一个是旧改。

    时代周报:公司的旧改布局是怎样的?旧改大概占到公司总投资的多少?

    夏向龙:这几年我们经过努力探索,旧改业务取得了比较丰硕的成果。目前我们已经在五六个城市布局了旧改业务,现在这几个城市都已逐步进入收获阶段。

    我们接下来的战略就是继续把旧改的比重加大,旧改未来至少要占公司地产投资的40%左右。因为我们觉得旧改大有可为,这个市场虽然具有一定的不确定性,但是做好了还是有很大的机会,未来旧改会是我们地产业务的重要支撑。

    当然,旧改业务在拓展过程中也存在一定的不确定性,相对其他房地产业务领域,旧改整体的利润会高一点,但是也会有很多“沉没”的成本,有些旧改项目做着做着就不见了,钱也不见了,但在高风险高回报的前提下,这种情况不可避免。

    30%资金投向新经济

    时代周报:沿海除了地产业务领域之外,还有哪些其他的新业务?

    夏向龙:新业务就是指新经济领域,这一块的投资预计将占整个集团投资的30%。新经济的概念很广,但我们看重的主要是其中几个方面。一个是健康与精神娱乐方面,这主要和“人”有关的;第二个就是消费升级;第三个就是互联网、高科技。

    时代周报:公司对于这些业务之间的投资比重是怎样的?

    夏向龙:我们还是地产为主,坚持“三个七三原则”。

    简单来说,就是在集团的整个投资里面,地产业务要占70%,新经济占30%;在新经济业务里面,我们自己主导的产业投资投70%,找其他机构合作的财务投资占30%;同时在新经济领域投资标的选择方面,对于可预期的“萌芽市场”投资会占到70%,商业模式致胜或技术领先的高风险高回报全新市场的投资会占到30%。

    时代周报:如果说未来新经济部分的收入超过了房地产业务,公司是否可能逐渐由一个房地产商转型为一个投资机构?

    夏向龙:可以明确地说,在未来若干年之内,我们地产主业肯定不会收缩。

    任何一家公司,选择进入一个新的领域,背后都需要稳定的现金流贡献,房地产业务现在及未来会给我们带来稳定的现金流贡献,所以我们不会放弃房地产业务。而且,每一个行业,都要人才,我们在房地产方面的人才储备还是有一定积累的,至于新经济方面,人才储备还在积累过程中。

    另外,短时期内完全转型可能性不大, 我们会进行相对多元化的发展,如果两个业务都做得好的话也可以进行分拆。只能说,我们在未来一段时间内,地产还是会继续加大投入,但是新经济业务应该会快速成长。

    时代周报:现在各城市分化严重,公司接下来的投资重点区域、城市会在哪些地方?

    夏向龙:目前我们的投资选择会锁定在一、二线城市。轻资产方面,我们大概聚焦15个城市左右,旧改现阶段聚焦8个城市,我们对城市的选择还是会比较慎重,现阶段我们聚焦在这几个城市,如果后续要突破这些区域,集团层面会安排专门研究和审批。

    新经济方面也是同样,前面我说了三个方面,我们也都很看好,但是真正选择的时候,可能会聚焦再聚焦,不会盲目扩大选择面,市场上可供选择的项目非常多,但是我们的人才储备、可投入资源等方面毕竟有限,有限的资源肯定要投得相对比较好、我们相对能看得清楚的行业去。

    我们讲究聚焦,无论是轻资产、还是旧改、还是新经济,都需要聚焦。

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