员工还在拼杀，元帅却去抢月饼了

谢勇

2016-09-20 02:17:03

来源: 时代周报

谢勇

过完中秋，地球人都知道了，阿里巴巴是一家有“价值观”的企业。因为设计脚本抢月饼，5位技术人员被开除，甚至包括一位传说中的技术大神。开除的理由是，技术员们的举动，违背了阿里的价值观。

我是在去深圳的路上知道这个消息的，比新闻报道甚至社交网络风传的小道消息都还早一点点。消息源是同行的一位新三板上市公司合伙人、年轻的85后创业成功者。我问他，如果这事发生在你们公司，你会怎么处理？他说，如果是系统有技术漏洞，他会罚技术员们把漏洞补上，并且取消月饼福利。

会开除他们吗？不会。

很明显，这是一家技术驱动型公司，工程师文化在企业文化基因中占有重要位置，甚至可以说，占据主要位置。管理者的思维也与技术人员相同，对他们而言，GEEKER精神与企业管理之间，并不存在如阿里HR理解的那种关于价值观的尖锐冲突。

与阿里抢月饼的性质相类似，谷歌T恤事件则演绎了故事可能会有的另一个版本。据说，谷歌二楼有两个大铁柜，每周三次，会有人来把这两个柜子填满带有 Google 徽标的 T 恤，员工可以免费拿回去送人，而为了不让大家养成习惯守株待兔，公司总在变更装T 恤的时间。免费T恤数量有限，先到先得，于是，就有工程师在装T恤的柜子前装了摄像头，写了个视频分析代码，一发现有柜子变成非空就报警，然后全组人一起冲过去抢。当然，据谷歌员工讲，这其实是几年前的陈年旧事了，放到现在，“不做个机器人自动巡逻抢T恤，都不好意思说是自动化了”。

这可能有点吹牛，但是，工程师抢 T 恤作为“正面案例”出现在谷歌公司的各种传播文案中，确是事实。

从工程师角度来看，面对先到先得同时需要重复劳动的，通过技术手段进行降维碾压，这是他们的第二本能。有工程师如此描述公司食堂，“每天都会把菜单提前几个小时post出来，但是一个一个食堂看过来很费时间啊，所以有人写了一个菜单监视服务，输入关键字，当有类似食物出现的时候就会自动发邮件提醒，比如羊排，螃蟹什么的。这在阿里估计也是违反价值观吧……”

问题来了：如果技术本能与阿里价值观是相冲突的，那么，阿里还是不是一家通过技术改变社会的公司呢？

当然不是。通过阿里工程师们被打脸，阿里证明了自己恪守“价值观”的勇气，这是一个艰难的决定，艰难之处在于，在这个决定之后，阿里与所谓高科技、与所谓技术驱动型企业，终于做出了彻底切割。

选择什么，就成为什么。马云和阿里做出了自己的选择。

企业的选择有其理由，也对企业的形象做出了客观上的描定。如有评论所言：“在远不到最为恶劣的条件时，事情有了最为恶劣的结果，这种伤害对于阿里这家公司本身，也没有那么容易被忽视。你要了农民的温顺和驯服，就别指望得到海盗的桀骜和灵性，求仁得仁。”对身为员工的工程师而言，错把阿里做谷歌，是这次事件的根本原因。

“对项目有情怀是不成熟的表现，对公司有感情是低情商的表现。”有人这么说。不久前，滴滴与优步中国合并后，《人物》在描写这个故事时，以“我还在拼杀元帅已投降”为标题。事实上，投降只是小概率事件，更准确的描述应该是，员工还在拼杀，元帅又偷了一块月饼。面对价值观叫得响亮、行动却迟缓的企业，以及希望通过打鸡血让员工搭上身家性命的老板，员工们的座右铭应该改成：防火防盗防老板偷月饼。

（作者系媒体创业者）