未来五年，三分之一上市企业将消失

2016-06-14 04:14:08

来源: 时代在线网

6月6日，身为作者之一，Martin Reeves在BCG新出版的《战略的本质》新书发布会上发出如下警告：未来五年内，三分之一的上市企业可能会销声匿迹。

时代周报记者刘伟发自北京

一缕柔软金发垂在额前，美式大肚腩，天蓝色衬衣搭配橙红色领带—波士顿咨询公司（BCG）资深合伙人兼董事总经理Martin Reeves看起来像个发福版的比尔·盖茨。

在中国人的眼里，像BCG这样的大型国际咨询公司往往只意味着高档写字楼、名牌职业装与丰厚的薪水，相比之下，其倡导的“企业发展以战略为先”的观点显得有点高高在上，距离普通人的生活遥远。

实际上，听起来颇为宏大的“战略”与每一个企业的生存发展息息相关。

6月6日，身为作者之一，Martin Reeves在BCG新出版的《战略的本质》新书发布会上发出如下警告：未来五年内，三分之一的上市企业可能会销声匿迹；领先企业和落后企业之间的差距已达有史以来的最高水平，其中，越来越多的企业将面临兼并重组—而综合过去企业重组的研究案例，有76%的企业最终面临重组失败。

“在我们研究的企业中，有半数企业选择了不适合自己发展的战略。”中国保险业成了Martin Reeves特别点名的行业，“中国保险业非常保守，像汽车企业一样，行业颠覆来得比较晚，但这种颠覆是非常必要的。”

像定制西装一样制定战略

这是一家与时俱进的公司。

在BCG的中国官网首页右侧，有一份醒目的报告，主题为：从国际经验看中国的供给侧改革。“本报告结合国际案例、企业访谈、文献研究和波士顿咨询公司在全球范围内与政府和企业的合作经验，针对供给侧结构性改革提出了具体建议。”这是BCG对这份报告的大致概括。

BCG成立于1963年，1979年初次访问中国，随后展开与中国政府以及企业之间的洽谈，从1987年开始正式为中国企业提供咨询服务，1990年率先在香港设立办公室。1993年，作为首家在中国内地以合资企业形式获得经营资质的跨国咨询公司，BCG在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司。

BCG最出名的战略理论是波士顿矩阵(BCG Matrix)，曾经帮助过很多中国企业走出去，也为跨国企业走进中国提供了帮助，但时移世易，在“互联网+”的今天，战略对一个企业的发展是否还那么重要？

Martin Reeves 自己太清楚这一点了，在《战略的本质》新书发布会上，他率先抛出了这样的疑问：“现在谈论战略是否已经过时？”

Martin Reeves随后展示了一组数据，数据显示：从1965-2010年期间，平均五年内，3.5万家美国上市企业的破产风险呈现上升趋势。“面对世界经济的不确定性，许多企业会发现，在日益多样化和变幻莫测的商业环境中，大多数管理者从商学院学到的传统战略管理方法并不总是能达到预期成效。”在Martin Reeves看来，与市场上“战略已死”的说法恰恰相反，当下制定发展战略对企业来说尤为重要。

在继著名的“波士顿矩阵”理论之后，BCG又提出了“战略调色板”理论。

“战略调色板”包含了五种截然不同的商业环境以及与之相应的战略方法，简单来说：如果行业前景可以预测但难以塑造，企业应采用“经典型”战略（做大）；如果行业前景既难以预测又难以塑造，企业应采用“适应型”战略（求快）；如果行业前景可以预测并加以塑造，企业应采用“愿景型”战略（抢先）；如果行业前景难以预测但有望塑造，企业应采用“塑造型”战略（协调）；最后，如果企业在艰难的环境中努力生存和前行，则应采用“重塑型”战略（求存）。

Martin Reeves还强调，企业若想在当今市场中脱颖而出，就不能再像从前那样采用“一刀切”的模式制定战略。一句话，跟量身定制西装一样，企业也最好定制只属于自己的发展战略。

O2O快生快死符合规律

国内某大型非处方药（OTC）制造商曾雇佣BCG，为其制定新的战略基础。随后，BCG团队开展了一项大规模的市场调研，覆盖了8个城市和6000个数据点，目的是为了获得品类分析的消费者洞察。同时，BCG开展了广泛的内外部访谈，对象包括客户销售及营销经理、销售团队成员、分销商、竞争对手、药剂师以及医生等人员，以助其制定新战略计划。计划被采纳后，这一非处方药制造商在中国OTC市场的领先地位得以巩固。

“越来越多的中国企业在战略上寻求突破。”据Martin Reeves介绍，自中国政府实施“十三五”规划以来，行业的不确定性更高了，竞争环境也日益严苛，但行业可塑性同时增强，很多公司开始重新规划战略。与此同时，世界的经济格局、技术科学都在发生巨大的改变，中国经济正在转型，由出口型国家转向内需和创新为导向，这也使中国企业迫切需要制定新的战略来适应转型。在Martin Reeves看来，华为、阿里巴巴、海尔是中国的一流典型战略创新企业，大多数企业处于中间地带，有很多赶超的机会。对此，BCG全球董事经理刘冰冰进一步补充认为，在当下的变革时代，对很多企业来说意味着巨大的挑战，但对于大部分寻求创新的企业而言，同样意味着巨大的机遇。

马云说过：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。面对过去一年O2O行业快生快死的现象，BCG全球董事经理刘冰冰态度淡然：快生快死对于互联网行业而言只是不断试错的过程，符合行业发展规律。

具体到战略调色板理论，在刘冰冰看来，火爆一时的O2O企业就应该采取“适应型”和“塑造型”的战略发展模式。适应型战略的特点之一就是不断试错，在国家提出“互联网+”“大众创业、万众创新”的背景下，应给予行业企业较为宽松的环境，鼓励企业不断作出各种尝试，尝试必然有成功亦有失败，这符合O2O行业的发展规律，不能将其单纯地定义为正确与否；同时，采用塑造型战略发展的互联网企业，一旦建立起行业生态，将打造出“赢者通吃”的局面，但这一过程中将必然面对大量企业的失败与死亡。