• 他们做了一家相信“内容+广告”的新媒体

    互联网+ > | Time Weekly - 2016-01-26 04:44:05
  • [摘要] “之前的商业模式没有错,但传统媒体的载体可能有了问题。对媒体而言,我现在想到的还是很简单的很传统的商业模式:我们生产内容,建立起来自己的读者和受众队伍。

    伊险峰

    时代周报记者 高扬 发自广州

    2015年是各类新媒体井喷的一年,除了数量激增,各种玩法也让人应接不暇:新媒体+整合营销,新媒体+电商平台,新媒体+创投,新媒体+智库与数据服务等。新媒体创业者,都希望在做好内容的同时,探路其他更有市场潜力的模式,总而言之,就是各种“多元化”。

    很少有人相信,单靠“内容+广告”这样偏向传统媒体的模式,就能做好一家新媒体。除了创立于上海的好奇心日报。

    好奇心日报由《第一财经周刊》(以下简称《一财》)前总编辑伊险峰与同事杨樱、黄俊杰合伙创立,主要生产商业、智能、娱乐、时尚设计等方面的原创新闻。好奇心日报原是《一财》内部的一个项目,早在2014年4月28日的《一财》卷首语中,伊险峰就曾描述了好奇心日报是什么——这个英文为QDaily的项目是《一财》与合作伙伴推出的一个新网站,是一个独立生产内容并且独立运营的新产品。

    两个月之后,伊险峰正式宣布从《一财》离职,好奇心日报也成为一家独立的新媒体。时代周报记者采访了好奇心日报的合伙人之一杨樱,据她介绍,从2014年11月上线以来,好奇心日报的APP下载量目前已有400万。虽然网站、公众号上线更早,但目前90%的流量来自移动端。杨樱补充说,APP能带来更完整的用户体验,也更独立,所以一开始就是打算做自己的APP,做公众号也没有试水的目的。

    内容+广告:上百年成熟商业模式

    除了大家都不把文章印在纸上,好奇心日报与其他新媒体鲜有共同点:只做内容,不做线上平台,不做社交,也不打算做线下活动,也不会像钛媒体、虎嗅,签约许多嘉宾作者。重点在APP上,不太关注网站和公众号。是的,这家新媒体只认定自传统媒体而来的“内容+广告”模式。

    伊险峰曾对媒体如此解释这种做法:“好奇心日报就是做媒体,无所谓新旧,把好的内容给受众,这就是最重要的战略。”

    “之前的商业模式没有错,但传统媒体的载体可能有了问题。对媒体而言,我现在想到的还是很简单的很传统的商业模式:我们生产内容,建立自己的读者和受众队伍,然后,他们的价值被认可的程度决定了广告经营的结果。这实际上也就是我们已经拥有的一个上百年的成熟的商业模式—广告。”

    伊险峰认为, 这个商业模式本身没什么问题,为了颠覆它而颠覆它,会显得有点幼稚。

    用传统做法转战新媒体,成果如何?杨樱告诉时代周报记者,事实上,好奇心日报的成长速度比想象中的还要快一些。

    据了解,好奇心日报刚刚获得挚信资本数百万美元的A轮投资。虽然还没有盈利,但由于APP势头不错,一路走来没有遇到大的困难,投资者也看好,所以开局良好,杨樱认为这给他们坚持自己的选择增添了许多信心。

    杨樱透露,目前好奇心日报的收入已接近于一个运营得不错的大型商业类纸媒,她希望APP的下载量在2016年能够翻倍,也就是达到800万下载量,更希望未来达到千万的下载量。

    好奇心日报这个项目只在《一财》呆了两三个月时间,为什么不把它留在《一财》里做呢?杨樱向时代周报记者列举了这三个原因:第一,不缺钱;第二,纸媒已经没有办法替他们做任何事;第三,体制内的创业已经走投无路,不能等大公司的决策,以其意志为转移。

    杨樱说,好奇心日报作为新媒体跟《一财》有很多不一样的地方,但不会刻意做得不一样,初衷其实和《一财》是一样的,就是给年轻人提供比较友好的商业报道,“商业、年轻人、生活方式,差不多围绕这三个词去做”。

    做“严肃的好东西”

    好奇心日报的APP界面以黑黄色调为主,侧面的选项里,能看到“好奇心研究所”“10个图”“商业”“智能”“好莱坞计划”等栏目。今天,它的头条是《一个淘宝发展起来的公司,可能开启线下店革命吗?》《截屏之后怎么玩》《谁创造了<张世超你到底把我家钥匙放在哪里了>和那“绝赞の优越感”》,给人印象年轻、时尚、有趣味,但也注重商业逻辑。

    曾经许多人质疑《一财》不是一家严肃的新闻媒体,不会做深度报道,现在对好奇心日报,也有同样的质疑。杨樱则认为好奇心日报把自己的路看得很清楚。她认为好奇心日报是给大多数人服务,尤其是给年轻人服务的,他们对商业世界知道得不是很多。“我们要做的是解释基本的商业逻辑,不可能为专业人士的口味作调整。”基于这种定位,好奇心日报的商业报道也是以B2C为主,不会去做B2B的报道。

    杨樱认为,解释基本的商业逻辑并不等于肤浅,好奇心日报想做“严肃的好东西”,很多人热衷于谈论互联网文化,碎片阅读,而他们不相信这些。她坦言,好奇心日报的定位相对不是那么大众,但她相信这个圈子会越来越大。

    据时代周报记者了解,好奇心日报每天生产50篇左右的文章,其中不到10篇来自《纽约时报》、Medium 等国外媒体。在公众号排行网站新榜上,好奇心日报最近的文章阅读数一般在1000以上,一周热门的在5000以上。在APP上,每篇文章的评论在50条上下。

    大约40位勤奋的采编人员生产着这些文章。杨樱向时代周报记者介绍,好奇心日报许多记者都是生于1990年、1991年的,每位记者每天得写两篇短的文章,是基本的工作量。“他们平时怎么说话,写稿时就怎么写稿,这是我们比较擅长的事。”

    这并不意味着在好奇心日报写稿是件容易的事,杨樱这么形容自家文章的难度:“有一些人觉得,我们的稿子看起来特别简单,又短,语言又很活泼,我也能写,凡是这么说的人,给我们试写东西没有一个是成功的。”

    “小朋友”们生产内容

    “有价值的内容还是要建立在专业的生产能力之上,不太相信所谓自媒体的能量。”如何专业?她举例说明操作思路:可口可乐做了新的slogan,可以选择简单的报道一下,也可以做可口可乐130年来的每个slogan都是在什么情况下做的,好奇心日报会做后一种。

    更重要的是,在好奇心日报要学会不写什么。首先文章的价值观要对,杨樱认为这一点非常重要。具体来说,不能盲目使用流行词,不允许随便使用“逼格”“屌丝”等过于粗鄙的词语,不能随便跟风报道。还有,不以猎奇为目的,虽然公司名为“好奇心”,但好奇心是建立在商业报道基础上的好奇心,研究的是公司和产品,对于过于耸动的事情,他们也不感兴趣。

    基于这种定位如何找到合适的记者,杨樱的回答很干脆,“不喜欢传统媒体过来的人,太懒,对工作的认知跟我们也不一样”“喜欢小朋友”“不强调工作经验,主要看人品”“能够拿来就用的人基本上没有”。

    同时,好奇心日报也不会像钛媒体或者虎嗅那样,引入嘉宾作者。“我们对稿子的要求太高了,很少有人达到我们的要求。”

    从数据上的表现来看,好奇心日报的内容质量是不错的。而杨樱口中的“小朋友”们具体怎么写出高阅读量的文章,上述描述目前还远远不足以解释。

    时代周报记者就“内容+广告”的单纯模式采访了国家行政学院高级经济师、媒体观察者郭全中。他的看法是,这种走法还是比较难的,最核心问题要看生产的内容够不够牛,还有如何控制内容的生产成本。“不反对你的内容可以更牛,但还是要说,你的内容凭什么会比别人更牛。”

    据时代周报记者了解,好奇心日报的“研究所”栏目,一期广告价格为30万元。杨樱表示,挺有信心靠广告营收,未来还是比较光明的。

    在每家新媒体都在做“内容+X”的时候,好奇心日报的传统打法反而稀有,不论它将来是否能成功盈利,都为新媒体发展提供了一个珍贵的对比样本。

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