• 巨头变革巨头:众里寻她 联想牵手是百度

    时事 > | Time Weekly - 2015-10-13 02:38:44
  • [摘要] 他是中国最成功的科技企业的CEO,他曾被称为“中国年度商人”,他在中国民营企业家教父柳传志麾下已工作了26年,由一名普通员工成长为联想集团的董事长。

    巨头变革巨头:众里寻她 联想牵手是百度

    时代周报记者 王媛 发自广州

    他是中国最成功的科技企业的CEO,他曾被称为“中国年度商人”,他在中国民营企业家教父柳传志麾下已工作了26年,由一名普通员工成长为联想集团的董事长。现在,51岁的杨元庆将同时面对一个新的合作伙伴—当代中国最炙手可热的商业人物—百度集团的董事长李彦宏。

    在共同跟随习近平主席访美,在西雅图参加完中美企业圆桌会议归来后的联想与百度,继续 “擦出爱的火花”,杨元庆日前应邀出任百度董事,李彦宏则公开表示,在百度进入下一个增长阶段之际,新董事的丰富领导经验和行业专长将为百度带来重要价值。

    百度向联想的互通款曲,无疑是一个双赢的信号,从这一对传言中私交不错的老朋友颇为密集的接洽中便可窥一二,但值得一提的是,昔日的成功容易成为今日的包袱,这一句话即使对一家成功的国际巨头来讲,也可能是一个严峻的写照或难言的隐患。

    于百度而言,过去其在PC端搜索优势几乎所向披靡,尽管如今依旧非常强大,但百度搜索在移动端似乎没有发挥对应的商业价值,如何通过更多渠道获取流量成为百度的重要命题,加上其多年来在海外市场屡屡不得志,亟须从具有海外实战经验的联想处汲取。而对于联想来说,一直找不到移动互联网的感觉,或许是吸引杨元庆入局百度董事会最重要的原因之一。

    与此同时,今年以来,动荡一词几乎成为联想移动的“新常态”。成立互联网手机公司“神奇工场”,继而推出互联网手机品牌“ZUK”杀入血海,同时手机业务因巨亏裁员,移动业务遭遇实权派大臣去职、负责人更换,亦让外界对联想移动的未来浮想联翩。

    杨元庆出任百度董事

    在“十·一”黄金周前的最后一天,百度突然发布重磅消息,在新一轮的董事会调整中,成功邀得联想集团主席、执行董事及首席执行官杨元庆为公司董事和董事会薪酬委员会成员。

    作为中国最负盛名的企业家柳传志的爱将,杨元庆自2001年起担任联想集团CEO,带领联想成功进行了“Lenovo”品牌的塑造、收购IBM - PC部门等,使联想加快了国际化步伐,2011年,杨元庆接棒柳传志,成为联想集团的董事长。

    此外,另一位新入局的人物亦备受关注,布伦特·卡里尼克斯(Brent Callinicos)担任百度董事和董事会审计委员会成员。

    卡里尼克斯在2013-2015年担任Uber CFO,目前仍担任Uber顾问。而在其加盟Uber之前,卡里尼克斯亦自2007年起担任谷歌副总裁、财务主管和总会计师。

    对此,百度董事长兼CEO李彦宏表示:“非常高兴地欢迎卡里尼克斯和杨元庆加入百度董事会。在百度进入下一个增长阶段之际,他们的丰富领导经验和行业专长将为百度带来重要价值。”

    据时代周报记者了解,此次期满卸任百度董事的出井伸之,曾是日本最知名的企业管理者之一,亦是一位毁誉参半的职业管理人,他曾经带领16万索尼员工创造了超过7兆日元的营业额,但也因为决策失误导致索尼多项产业屈居人后,并于2005年被迫卸任索尼董事长兼CEO,2007年应邀出任百度公司独立董事。其自2013年起,也担任联想集团的独立非执行董事。

    值得注意的是,联想与百度的暗送秋波早在年初就初现端倪。今年2月份,针对联想旗下子公司ZUK,百度和联想曾经有过资本意向接触。同时,今年5月底,李彦宏还在联想2015年Tech World大会意外现身,与联想集团高管畅聊移动互联网和智能生态。不仅如此,在Lenovo Tech World大会上,杨元庆还特意邀请了微软CEO萨提亚·纳德拉、英特尔CEO科再奇等企业大佬一同向外界讲述“硬件+软件+服务”的愿景。杨元庆与三家不同公司的老大们同台,引发外界遐想。

    业内人士向时代周报记者表示,杨元庆和李彦宏私交不错,两人同为联想创始人柳传志担任会长的企业家圈子“泰山会”的会员。两者的合作,实际上是机缘巧合,亦是彼此需要。

    手机中国联盟秘书长王艳辉向记者表示,百度之所以向杨元庆抛出橄榄枝,是看中了联想收购摩托罗拉以及IBM服务器业务等丰富的海外经验,而杨元庆同样“情投意合”,实际上是因为联想在PC时代的成就一定程度上成为移动互联网时代的障碍,企业中很多人的观念跟不上,希望走近百度,借鉴IT巨头的互联网经验。

    联想移动酿大变局

    同样在9月30日这一天,联想集团亦发布了一份重磅的人事变动,进入联想22个年头的核心人物,联想集团执行副总裁刘军因个人原因去职。随后,刘军亦在微博上“浪花淘尽英雄”感慨作别。

    刘军在1993年就加入联想,历任联想电脑公司研发部总经理、台式电脑事业部总经理、消费IT业务群主管高级副总裁、集团运作系统主管高级副总裁。刘军是联想内部培养起来的一位“将才”,亦是联想PC时代的大功臣,为联想电脑崛起及国际化作出过重大贡献,柳传志曾多次在公开场合表达对刘军的赏识,其亦被认为是柳传志为杨元庆培养的CEO接班人。

    2013年,联想划分为Lenovo和Think两大业务集团,分别由刘军和Peter Hortensius领军。外界则开始揣测,此次调整是柳传志为刘军接棒出任联想集团CEO作铺垫。

    实际上,据时代周报记者了解,刘军的去职从今年年初就开始有所传言。直到6月1日晚,联想集团连夜发布公告,神奇工场原CEO陈旭东接替联想移动业务集团原总裁刘军的职位,常程则由原来神奇工场副总裁位置升至CEO。但蹊跷的是,5月28日的联想全球大会TechWorld上,刘军还作为移动业务掌舵人出席,并与联想新晋代言人范冰冰互动,为MoTo新品造势。

    陈旭东1989年北京大学毕业,1993年与刘军同年入职联想。常程在执掌神奇工场之前,也在联想做了15年产品与研发相关工作。

    对于突如其来的变换,杨元庆在6月3日的内部讲话时指出:“今天的状况,很大的原因就是我们用过去做事情的经验来做新的业务,我们在PC上的成功经验,想用在手机上,正是这些根深蒂固、深入到基因的东西,造成了今天的结果和状况。”

    杨元庆对联想移动原有团队的不满很明显。杨元庆说,现在需要的竞争力已经完全不同。互联网的时代,要更加积极,更加进取,不能被动,不能保守。“我去年跟你们说了几次,要醒一醒,我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒,你们太慢了,在错失机会。”

    在杨元庆看来,在变革方面,陈旭东都是强项。“他喜欢尝鲜,喜欢尝试,喜欢冒险,他有开放的心态,能够拥抱互联网,这些都是联想移动需要有的精神。”杨元庆对陈旭东团队提出了要求:不能固步自封,要有更强烈的互联网思维和基因。

    此外,在杨元庆眼里,陈旭东比较“open”,国际化的经验也相对丰富,和国际团队的沟通没有什么障碍和芥蒂,容易沟通,容易合作。这点之所以重要,是因为此时,除了要给中国团队注入新的基因,寻求变化和突破以外,还有很重要的一条,是下一步要让MoTo和联想的业务有更深入的整合,更好地实现协同效应。

    据时代周报记者了解,刘军从离开移动业务集团总裁一职,到正式离开联想,不长不短,经历了四个月时间。王艳辉向时代周报记者谈道:“刘军作为联想的二把手,在联想又任职了超过20年,杨元庆内心肯定是不愿意的,但没办法,移动部门惨淡的业绩,决定了手机负责人必须负责,同时很多旧臣思维和观念难以转换,没必要强人所难。”

    此外,王艳辉向记者谈道,昔日的成功,今日的包袱。联想错在没有抓住移动互联网时代的机遇,这本身不能全怪哪个人,本质上与联想本身的文化、体制以及公司已有的资源有关。

    移动业务困局待整

    实际上,自2014年起,联想完成了对IBM x86服务器业务和摩托罗拉移动业务的收购之后,联想就形成了PC、企业级、移动三驾马车,这也是联想历史上首次打造成看似稳固的三角架构。

    从具体业务来看,今年一季度,联想的三驾马车中,企业级业务在加入SystemX的情况下,收入10.77亿美元,同比增长超过5.8倍,除税前录得4000万美元的亏损。业绩奶牛PC业务上,收入72.82亿美元,占集团总收入为68%,同比下降13%,税前净利为3.68亿美元,同比下降8%。

    截至今年6月30日的一季度财报显示,移动业务部门税前亏损达 2.92 亿美元(约合 18.72 亿元人民币),利润率为-13.8%,而联想一季度手机出货量仅为1620万部,在全球手机市场份额下降0.5个百分点至4.7%。

    根据国际知名研究公司IDC报告显示,2014年Q3、Q4,以及2015年Q1,联想手机在中国市场份额分别为12.8%、9.5%、8.2%,份额持续下滑。2015年Q1,联想手机中国市场出货量820万台,同比2014年Q1减少了22%,排名从第二滑落至第五名。

    在失落的业绩面前,杨元庆不得不焦虑。

    联想移动(MBG)自2010年成立,于2013年,联想推出定位高端的 Vibe 品牌;2014 年 1 月,联想从 Google 手中收购摩托罗拉,同年10月,联想成立新的电商品牌乐檬,主打高性价比;2014 年 12 月,成立了神奇工场ZUK,今年9月推出了第一款手机。

    从套路上看,联想在手机市场的动作缺乏章法,产品线复杂混乱,在过去几年里,联想移动包括旗下的细分品牌每年都会分别推出数款机型,定位和卖点各不相同,对品牌影响力带来一种无形的损耗。这在中国手机出货量增速放缓,华为、小米、中兴等品牌激烈厮杀的背景下显得较为被动。

    根据2006-2015财年财报显示,联想历年的研发支出中,仅2015财年的研发收入占比达到2.6%,其余年份均低于1.9%。过去10年,联想累计投入研发成本44.05亿美元,尚不及华为去年一年的研发支出。2014年,华为研发支出408亿元,研发收入占比14.2%。

    初掌手机(移动)业务,陈旭东就面临联想四个手机品牌,这些品牌包括:联想、Moto、乐檬以及 ZUK。这四大品牌如何定位,如何整合,如何发挥协同效应,成为陈旭东上任之后的首要工作。

    百度争夺流量入口

    在联想集团的投资版图里面,有一个互联网新贵不得不提,百度、腾讯、优酷等企业纷纷向其抛出橄榄枝,红的程度不可小觑。

    这家叫“神奇工场”的企业是由联想投资的独立运营的互联网公司,成立于去年10月份,于今年4月1日正式成立。陈旭东今年1月曾对外透露,神奇工场将分为三部分:一是手机及移动互联网相关业务;再就是智能生态,包括路由器、穿戴式设备、智能家居等产品;第三部分就是电子商务平台。

    有意思的是,神奇工场联想集团持股50%,另外50%由高管、创业团队和其他投资方组成。据时代周报记者,以后联想的股权会逐步稀释。

    今年2月份,就有消息传出,百度将斥资一亿元入股ZUK,持股占到10%,不过此事后来没了下文。今年6月份,ZUK CEO常程密约李彦宏的照片一度在网上曝光。

    艾媒咨询CEO张毅向时代周报记者表示,对于百度而言,搜索是最重要的流量入口,过去百度在PC端的搜索非常强大,但在移动端,实际上没有发挥出最大的价值,像微信、很多APP的内容,百度是搜不出来的,流量自然就没有那么丰富和廉价,相较于腾讯的微信和手Q这样强大的吸引流量的神器,百度自然非常焦虑。因此百度更需要寻求多渠道发展,增加入口,布局O2O等业务。此前战略入股Uber,就是为了增加流量入口。“联想及‘神奇工场’包括智能手机在内的智能硬件,自然成为其应用植入的地方。”

    “神奇工场”背后,是联想集团庞大的营销渠道能力、强悍的供应链以及中国民营企业最大的全球资源。而这些,正是血拼智能硬件市场的重要砝码。

    而实际上,百度曾于2012年进行过智能手机领域的尝试,并推出了基于Android系统的百度云OS,不过并未在用户和市场层面获得认同。随后,百度于2013年战略投资深圳百加手机公司,持股比例超过20%,并将百度云OS并入百加手机公司,意图加强硬件与软件整合。百度如果与联想进一步联手,就可以借助神奇工场加强对硬件供应链的整合及制造环节的把控,两者的合作极具想象力。

    对于目前百度入股ZUK一事的进展,ZUK公关部人士向时代周报记者不置可否,不过该人士向时代周报记者表示,“具体融资情况属于保密阶段,可能会在11月进行披露,同时目前ZUK的产品只有手机”。


     

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