金立CEO卢伟冰炮轰三星、HTC：手机行业将是“1+N”时代

2015-03-27 13:45:48

来源: 时代周报

"三星的根本问题是，有硬件没产品。HTC最大的问题走向全球的同时，却忽视了大陆市场。"

时代周报记者李瀛寰发自巴塞罗那

快人快语的金立集团CEO卢伟冰在今年MWC2015上引发了记者们的追逐，原因是他在开展第一天的金立手机发布会上说了一句“三星未来的结果会比诺基亚还惨”。

身为同行，为何卢伟冰对竞争对手给出如此评价？在时代周报记者独家采访卢伟冰之际，能看出这位和手机打了近10年交道的手机行业老兵的确是不吐不快。去年以来，三星市场份额下滑导致的格局变动、国内手机企业群起而动，都让手机行业竞争越来越白热化。

MWC2015刚结束不久，3月20日，HTC创始人、董事长王雪红宣布，将亲自出任公司CEO，而原CEO周永明，则专注于面向未来的产品和技术研发。HTC换帅，王雪红站在一线，这是挽救HTC的信号。但HTC能否重新崛起？

从更长远来看，未来手机行业竞争将呈现怎样的态势？不妨听听卢伟冰的看法。

三星的核心问题：没有产品

时代周报：你提到“三星未来的结果会比诺基亚还惨”，为何会有这样的看法？

卢伟冰：三星发布了GALAXY S6以及S6 edge，虽然外界对这款手机评价不错，但可以看到，三星依然在炫耀其供应量优势，而忽视了用户对产品的需求，如S6使用了三星自己的2K分辨率super AMOLED屏幕和Exynos 7系处理器，虽然保住了配件优势和利润水平，但却造成了能耗的大幅度提升，手机续航能力堪忧。

时代周报：三星一直采用高端配件，这也是三星旗舰机的特点，这难道不对吗？

卢伟冰：三星可以这么做，但问题是用户需要不需要？旗舰机代表一个公司的产品战略，事实上从三星一直以来的代表产品来看，三星的产品观念是从自己出发的，而不是用户角度。

时代周报：你这个看法的依据是什么？

卢伟冰：三星有最全的手机产业链，从处理器、存储到屏，这是三星的优势，但恰恰这一优势也成了其手机设计上的弊病，因为这让三星的研发变“懒”了，在设计旗舰产品时把各种最好配件堆在一起，如同这次GALAXY S6以及S6 edge，仍然是高端配件的集成。而在这款新手机中，你看不到更多的针对用户痛点而去的创新应用。

华为的Mate7为何能大卖？其实道理很简单，就是既走了三星高大上的路子，但又避免了三星的硬件堆叠，以指纹解锁、续航能力等创新特性解决了消费者的痛点。所以说，三星的根本问题是，有硬件没产品。过去国内企业还没有今天的实力，三星还可以大卖，但当国内手机的各种创新起来之后，三星在中国的市场份额必然下降，而且如果三星不发现自己问题的话，未来也很危险。

关于厚与薄的辩证

时代周报：去年初，金立发布了 “全球最纤薄”智能手机ELIFE S5.5，对于这一超薄手机，当时也有人称，金立太过于在硬件上做文章。你对此如何看？

卢伟冰：去年我们的确是在“薄”上下了不少功夫，但今年我们追求的却是“薄彼厚此”—机体要纤薄，用户体验要丰厚。

对于手机厂商而言，大屏其实并不难。理论上，只要用户乐意接受，手机屏幕的尺寸几乎没有限制。不可否认的是，由于随着机体的不断变薄，对于电池、摄像头等组件的性能和布局、以及处理器散热等工业设计水准的要求也就越高。可以说，能做到最薄，这是手机企业实力的一个体现。

时代周报：金立发布最薄手机之后，业界也刮起了一股超薄风，你认为，应该如何在薄与用户体验之前取得平衡？

卢伟冰：的确厂商只是为了薄，在产品宣传与设计上动起了歪心思、打起了擦边球，机身倒是薄了，但手机摄像头却不是激凸就是像素太低，手机散热差、待机时间短、音质低劣等一系列问题也相伴而生，部分产品甚至置客户需求于不顾，居然舍弃掉了常用的耳机插孔。

对于消费者来说，这种“最薄”仅止于外表，牺牲的却是最重要的用户体验。“最薄”成为了误导与欺骗消费者的噱头，而这显然是多数消费者无法接受的。所以，不能以牺牲用户体验为代价换取所谓的“超薄”与“最薄”，而是在工业设计与性能体验之间求得一个理想的平衡点。

时代周报：2015年手机市场必将竞争更加激烈，你对未来手机行业的格局怎么看？

卢伟冰：中国手机品牌征服全球的趋势已经无可阻挡。未来全球智能手机市场的格局将是“1+N”，1是苹果，N则是几家中国手机企业。因为手机与PC在产品形态上并不相同，与用户使用习惯更为紧密，并且介于电子产品和时尚产品之间，因此N不会是一家手机厂商独大的局面，用户需要更多的产品和品牌选择。对于金立而言，未来“1+N”的格局正是金立的机会。

走向海外，但更要有“母国市场”

时代周报：从金立的市场来看，你们目前在海外市场的成绩不错，海外市场已经占到你们全部市场的60%以上，这是不是意味着金立以海外为主，国内市场为辅？

卢伟冰：金立在功能机时代很强，在国内市场的份额很高。但不得不说，有时优势反而阻碍了变革，金立向智能机转变有点慢了，所以错过了智能机最初的发展。等我们转型智能机时，国内其他企业已经有了基础。也可以说，金立在前两年以海外市场为主，也是另一种“曲线救国”，试图走出与其他手机企业不一样的路。但再怎么发展海外，也不能没有“母国市场”，这正是HTC的核心问题，金立不能犯这个错误。

时代周报：众所周知，目前HTC遇到了很大挑战，你认为HTC最大的问题是市场？

卢伟冰：是的，HTC一开始就志向高远，打出的是“国际公司”，这个无妨，但走向全球的同时，却忽视了大陆市场，并没有在国内市场占据足够的市场份额，没有国内用户的基础。当HTC在国外遇到专利等官司时，没有一个大本营可以退守。这是HTC的症结。

时代周报：今年小米等手机厂商也开始向海外发力，海外市场上中国同行的竞争也会加剧。金立今年在海外的目标是怎样的？

卢伟冰：2015年在印度市场我们要冲进前3名、尼日利亚等非洲市场前2名、其他东南亚市场跻身前5名，但我们的目标却不仅仅是数字名次上的变化，要在各个市场跻身成为主流手机供应商。

这次发布的ELIFE S7手机定价399欧元，不算低，这款手机走的是高端路线，这是金立今年走向海外市场的旗舰产品之一。以高端产品、成为海外市场的主流供应商，这是金立的海外战略。

时代周报：你提到今年要回归中国市场，加强母国市场的建设，具体有何措施？

卢伟冰：其实已经开始了，金立今年在国内不少机场投放了广告，也与一些热门综艺节目合作，加强在国内市场的品牌曝光度。接下来，还会有更多举动。