• 门户已死 张朝阳欲再造搜狐:押宝Html5重整门户

    科技 > | Time Weekly - 2015-01-20 08:13:33
  • [摘要] 虽然Html5并不新鲜,但却在2015年看到了爆发的曙光,而且很可能对移动互联网生态产生颠覆性的作用。

    时周特约记者 邬昆达 发自北京

    2015年开年不久,互联网行业的创“新”仍在爆发,再创新高。

    1月12日下午,搜狐董事局主席张朝阳在搜狐内部中高层会议上,直言“门户已死”,并称搜狐2015年将实现“门户重生”。

    就在张朝阳说过“2015年,我会从低调走向高调”的三天后,1月15日,搜狐高调举办了“手机搜狐网3.0版本发布暨Html5技术研讨会”,会上张朝阳再次表示,“虽然让我错过了一些机会,但创新永远不会晚,我们要做更新浪潮的推动者。”

    1月19日,搜狗搜索APP 3.0版本正式发布,几个全新的重大产品新功能,也将对整个移动搜索市场影响深远。

    搜狐这一系列连续的组合拳,不仅是搜狐2015年“全新模式”的开启,去年新浪总编陈彤离去之时,门户的挽歌早已唱响。技术变革不以人的意志为转移,面对移动互联网的冲击,此际张朝阳所谓的门户已死或者门户重生,都变得任重而道远。

    “我在2010年时就想彻底改造搜狐。”谋划了4年多的张朝阳在这一轮技术革命之际,能带领门户重生吗?或者,门户真的能重生吗?

    Html5技术是门户的曙光

    在“手机搜狐网3.0版本发布暨Html5技术研讨会”上,张朝阳对Html5技术的重视格外引人注意。

    在技术讨论环节,张朝阳一直在台下倾听,坚持听完全场。

    究竟是什么因素让Html5吸引了这么多关注?这个生涩却被谈论已久的技术名词为何能进入互联网大佬们的“法眼”?

    虽然Html5并不新鲜,但却在2015年看到了爆发的曙光,而且很可能对移动互联网生态产生颠覆性的作用。

    2010年,乔布斯就曾预言“全球已经开始步入H5时代”,不过直到2014年底Html5标准最终定稿,2014年10月28日,万维网联盟正式推荐Html5。对于开发者来说,Html5与原生的APP相比优势明显,其开发成本仅为APP的1/5甚至1/10,与此同时,还可以免适配适应各移动终端,将移动端的跨平台传播成本降至最低。

    一直以来,手机上最火爆的应用都是微信、新闻客户端这样的原生APP。但Html5的成熟将改变这一切。参加搜狐Html5技术研讨会的多位行业人士表示,预计在未来的几年之内,基于Html5技术的应用将会维持移动应用的中心地位。

    腾讯QQ浏览器助理总经理叶骏认为,相比原生的APP,Html5技术此前没能得到很大发展的原因在于其局限性,包括用户体验、产品功能等。但随着Html5技术标准统一,这些问题将会得到有效解决,而其优势则会进一步扩大。

    W3C中国区负责人李安琪透露,Html5技术标准的推进也在提速,“我们之前计划每两年发布一个稳定的版本,根据我们目前的发展速度,每一年就能够向业界发布一个稳定的新版本。一个稳定的Html5标准对移动互联网生态系统将有很大的贡献”。

    一方面,相比原生APP,基于Html5技术的应用无下载门槛、无需持续更新升级,开发者无需在应用开发、迭代上投入过多成本,而是将更多成本放到内容运营、精细化制作上。另一方面,Html5应用维护方便、互动性强,无需升级,对安装设备也没有要求,可以说是移动端跨平台传播利器。用户可以将这类轻应用放置在手机桌面上,有效提高活跃度。

    基于Html5技术的“轻APP”模式给出了一个全新的解决方案,让媒体可以更加专注在内容上的投入,手机搜狐网负责人童佟认为,“这也意味着接下来新媒体的竞争中,内容采编、制作的竞争将占据更大篇幅”。

    因为Html5技术有着如此具有颠覆性,让张朝阳看到了更多的门户前景,也可以说,搜狐“门户重生”的布局中,张朝阳把宝押在了Html5技术上。

    沃克咨询分析师王亮认为,从基于Html5技术的手机搜狐网3.0版本来看,搜狐对Html5技术的开发已经非常成熟,在保证用户信息、资讯阅读体验的同时,弥合了移动终端多元化、碎片化的问题。这一方面说明了Html5技术给数字媒体行业带来的新变化,另一方面也能看出,虽然张朝阳想改造搜狐已有4年,但这一时刻他找到了新的技术爆发点。

    三大助推器完成“门户重生”

    科技行业的一大特点就是技术变革不以为人的意志为转移,能踏上技术变革浪潮则永远立于一线,错过一步,就有可能万劫不复,如诺基亚、柯达。

    门户火了近十年之后,2009年微博成为人们新的获取信息的来源,如张朝阳所说,2010年时他就想改造搜狐,因为那时他已经看到门户的式微,但那时除了一个微博的红火,再看不到更多的机会。再加上张朝阳本人身体的原因,他休息了两年。

    这一次,张朝阳看到了Html5这一浪潮的机会,他再造搜狐的愿望才真正开始实施。在新浪、搜狐、网易、腾讯这传统的四大门户中,搜狐率先站了出来,目标明确,借助新技术完成门户重生的使命。

    张朝阳表示,移动互联网时代,新闻阅读依然是刚需,目前信息和资讯内容消费的表现向多端进发,一是板块消费,二是个性化消费,第三是SNS(社交平台)的链式传播模式,比如微博、微信。

    在搜狐的谋划中,就是要搭建三大助推器完成“门户重生”。目前,搜狐在前面两种消费模式中,数量非常庞大,需要解决的是可持续发展问题。这就需要内容消费、内容组织、广告三大助推器同步发力,形成合力。

    在内容组织和内容消费上,搜狐强化板块消费(头部阅读)、个性化消费(尾部阅读)。目前,搜狐已经有6个频道做这样的改革,同时输送到搜狐网、手机搜狐网、搜狐新闻客户端等各个端口。

    目前搜狐拥有10亿的页面访问量,“这与百度是差不多的,为何难以实现高增长呢?”张朝阳认为,搜狐关键是没有很好地货币化。搜索引擎依靠的是“关键词”匹配变现。未来,搜狐将通过“上下文的轴”、“人的轴”,形成几个大的纬度,门户的广告收入将实现与搜索引擎一样的速度增长,创造一个新的盈利中心。

    在张朝阳看来,搜狐的门户重生,道路已经清晰,而且他认为,门户的优点非常明显,尤其是毛利率特别高。“相比视频,门户的带宽成本和内容成本都要低很多,带宽只有视频的1/10,内容更是以结果来衡量成本支出的。相比现在大热的O2O,媒体业务是高技术含量、高投资收益的业务模式。”

    而且更重要的是,中国的经济正进入一个“微生物经济”模式,中小O2O公司、APP大量产生,需要更多机会推广自己。“就像当年的淘金潮,O2O、APP大量产生前去淘金,搜狐做的是在淘金路上卖水、卖工具的服务商。”张朝阳如此说道。

    张朝阳的野心

    对于搜狐集团的未来,张朝阳也想得非常明白:“目前搜狐集团收入约为20亿美元,市值居然也只有20亿美元,这是非常可笑的。”2015年走向高调的目标有几个:门户重生;视频走出价格战,走出新的商业模式;搜索能够继续高速成长;游戏止亏,并在手游上有所作为。

    “当然,还有SNS。从Chinaren时代开始,我就一直关注SNS,也可以说是屡败屡战了!过去几年,搜狐微博荒废了,我也在最近几天登上了新浪微博。不过,就像前面说的,我会回来的,只有进去到2.0模式,搜狐才能在攀登悬崖路径上走到一个稍微平稳的平台上。我们不会放弃SNS,希望2015年底,SNS的梦想会有曙光。”

    能够直言“屡败屡战、搜狐微博荒废”的张朝阳的确是个性情中人,当时代周报记者问到“搜狐目前的目标很清晰,但未来的最大挑战是什么,最可能的变数是什么”时,张朝阳也坦承,“搜狐错过很多机会,这与我有关”。

    这与外界人士对搜狐的印象也有相通之处。有分析人士认为,搜狐这次变革,看来声势非常之大,这一方面要取决于未来Html5技术的应用,也就是搜狐押宝Html5能否成功,另一方面则取决于搜狐领导人的心态。

    苹果的成与败,都取决于乔布斯,科技企业的发展与创始人有着莫大的关系。这并非科技企业不成熟,而是科技企业时刻面临着技术的重大变革,这一时刻只有创始人才能担当变革重任。

    搜狐以及张朝阳,目前正在改造搜狐。这不仅是再造搜狐,更是在引领门户变革与重生。在Html5新一轮技术革新之下,移动互联时代,传统门户已死,新“门户”有可能重生,但这仍取决于领头人张朝阳的信心与决心。

    新浪还有微博、网易仍有游戏现金牛、腾讯手握微信船票,而张朝阳正率领搜狐背水一战。

    不过,张朝阳并不只是背水一战,其野心不小,“微信只是沟通工具,搜狐要成为全天下人获取信息的平台”,这才是张朝阳的目标。看来,这一次再造搜狐、让门户重生,张朝阳想好了,决心也很大。

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    王健芸 制图
     

    对话搜狐董事局主席张朝阳:
    2015年底,搜狐必须爆发

    时代周报记者 李瀛寰 发自北京

    2015年开年,搜狐董事局主席张朝阳直言门户已死,并强调要将实现“门户重生” 。对于搜狐如何重振雄风,张朝阳接受了时代周报记者的采访。

    将门户变革进行到底

    时代周报:今天搜狐的Html5论坛很技术化,但你一直听到最后,看来你最近对技术很重视?

    张朝阳:今天是一个关于H5、关于手搜网、关于Html5趋势的放大和研讨,这对整个互联网的未来都很重要。

    时代周报:在前不久的一次内部讲话中,你提到了“门户已死”,并强调要“重整门户”。我记得前几年你就有再造搜狐的想法,从这次你的内部讲话上看,你的决心很大。你想达到一个怎样的目标?

    张朝阳:其实2010年、2011年时,我那时候雄心壮志准备再造搜狐,后来因为雪山事件,我一下子歇菜了,歇菜了好几年,所以当时没有把这个想法完成。现在又重新出来了,所以要继续把这个革命进行到底。

    时代周报:等于现在这个变革是当年愿望的延续?

    张朝阳:是的。虽然愿望是延续的,但是,经过这几年的变化,我本人对很多问题也有比较多的思考。这次,我们还是要从产品创新方面,从为用户服务以及移动互联网的方向去思考,跟以前的改革风格不太一样。

    我说“门户已死”,实际上如果把门户定义为传统的PC门户的话,现在的流量也很大,但是人们对资讯消费已经向手机转移。如果说门户新生,搜狐现在已经在移动互联网提供方面已经走得很快,所以对于新定义的新互联网时代的门户前景还很大。

    时代周报:你说门户已死,现在包括大量的内容的改革,包括技术层面的改革。那么,在你看来,门户是在变化当中,未来是一个什么样子的?未来我们获取门户的方式是怎样的,是现在的手搜网加APP的结合吗?

    张朝阳:比如我们在手搜网首页各个板块以及手搜网各个频道,板块消费的特点基本是头部消费,由编辑推荐的,头部每次只能看由编辑推荐的,编辑给你排版好的。

    现在内容的消费表现由移动端向多端进发,我把对新闻的消费方式归为三种:一种是板块消费,延伸了在PC时代看到一个板块或者一个地块,所看即所得点进去看,在手机上同样如此;另一种是个性化推荐的阅读,这是长尾消费,在新闻客户端下拉以后有推荐,这个推荐包含了很多信息,包括机器的信息;第三种是基于社交的链式传播,我们希望在前两种大流量的基础上能够产生社交媒体,所以这个产品我们也在开发。

    时代周报:搜狐原来有一个定位看新闻、上搜索,在移动互联网时代或者说未来,搜狐整个的定位发生了哪些变化?

    张朝阳:我们把新闻变成了资讯,上新闻知天下,有媒体的报道,同时也有资讯,这个资讯就是像各种知识,比如说我们推出的健康频道、教育频道,如何高考,小孩怎样教育,包括健康频道,各种疾病的治疗方式,这种不是新闻,但是资讯。

    时代周报:你再造搜狐的目标是什么?

    张朝阳:再造搜狐这件事更多是涉及到企业的成功,对于公众用户的服务功能,我们希望提供天下人知识和资讯,包括搜狗也是给大家提供资讯,搜狗我们认为更多的是像一个博士一样,包括搜狗,提供知识。

    时代周报:搜狐这次变革有怎样的时间表?两年之内你想达成什么样的再造结果?

    张朝阳:我们希望能够完成,实现给全天下人提供资讯和娱乐的能力,娱乐的视频。我们给全天下人提供资讯和娱乐的功能,这样一个职能是由搜狐集团来提供的。

    打造第三个模式

    时代周报:目前你谈得相对多一点的是产品变革,组织变革方面有哪些计划?资本运作方面呢?

    张朝阳:这次变革,从软件产品、技术产品、营销、商业模式,以及合作伙伴,所以各方面必须全方位地来做。在资本运作方面,我们收购56说明我们对视频APP的重视,来发展视频走出去的道路。对于其他的并购,可能现在底价压得比较低,并购不太好做;如果底价涨上去了,在重组方面会更加激进一些。

    时代周报:搜狐的门户变革,在提供资讯服务方面已经设计得非常清晰了,下一步会不会再往后面走,往服务类走?

    张朝阳:我们现在在这方面比较谨慎,我们先是要给,我们知道我们有所为、有所不为,我们知道我们做什么,我们不擅长做什么。所以我们像一个大漏斗一样,我们要把知天下所有的人,都是一个刚性的一般化需求,都要由我们来提供。用户到我们这儿消费之后,可能会有更具体的消费,属于O2O,或者通过搜狐的广告把他们带向了O2O的APP。

    我们的优势是什么?是大数据的优势,我们可以精准地知道用户是谁,哪些用户有哪些需求,我们把这个大漏斗倒向哪些需求,哪些O2O的厂商。

    时代周报:今天手机搜狐网3.0发布,但搜狐的新闻客户端也有过亿的用户量,对于手机搜狐网和新闻客户端APP,搜狐会有不同的侧重点吗?

    张朝阳:对我们来说都是特别重要的,可能我们的竞争对手,搜狐既有新闻客户端,也有搜狐网,因为这两种是对于内容获取的方式,各有优缺点。其实刚才整个论坛都在谈这两个模式的竞争,所以说我们现在各有优缺点,不是谁压倒谁,都是网友的需求,所以我们两个必须都得做。要考虑对于搜狐的内容的使用。

    时代周报:你谈到未来搜狐成为人们获取信息平台,也会成为打通产业上下游的核心信息节点,这些布局将会有一个突破点吗?

    张朝阳:我对搜狐打造的第三个模式(注:指基于社交的链式传播)很有期待,那个才是真正的互联网的本质,就是爆炸性的,它是一个指数级的,N次方层级的,如果不做到那个,其实我们没有做成真正的互联网公司。

    时代周报:链式传播的产品会在何时推出?

    张朝阳:今年年中初步成形,年末有一定的规模。

     
     

     

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