门户已死 张朝阳欲再造搜狐
虽然Html5并不新鲜，但却在2015年看到了爆发的曙光，而且很可能对移动互联网生态产生颠覆性的作用。
时周特约记者 邬昆达 发自北京
2015年开年不久，互联网行业的创“新”仍在爆发，再创新高。
1月12日下午，搜狐董事局主席张朝阳在搜狐内部中高层会议上，直言“门户已死”，并称搜狐2015年将实现“门户重生”。
就在张朝阳说过“2015年，我会从低调走向高调”的三天后，1月15日，搜狐高调举办了“手机搜狐网3.0版本发布暨Html5技术研讨会”，会上张朝阳再次表示，“虽然让我错过了一些机会，但创新永远不会晚，我们要做更新浪潮的推动者。”
1月19日，搜狗搜索APP 3.0版本正式发布，几个全新的重大产品新功能，也将对整个移动搜索市场影响深远。
搜狐这一系列连续的组合拳，不仅是搜狐2015年“全新模式”的开启，去年新浪总编陈彤离去之时，门户的挽歌早已唱响。技术变革不以人的意志为转移，面对移动互联网的冲击，此际张朝阳所谓的门户已死或者门户重生，都变得任重而道远。
“我在2010年时就想彻底改造搜狐。”谋划了4年多的张朝阳在这一轮技术革命之际，能带领门户重生吗？或者，门户真的能重生吗？
Html5技术是门户的曙光
在“手机搜狐网3.0版本发布暨Html5技术研讨会”上，张朝阳对Html5技术的重视格外引人注意。
在技术讨论环节，张朝阳一直在台下倾听，坚持听完全场。
究竟是什么因素让Html5吸引了这么多关注？这个生涩却被谈论已久的技术名词为何能进入互联网大佬们的“法眼”？
虽然Html5并不新鲜，但却在2015年看到了爆发的曙光，而且很可能对移动互联网生态产生颠覆性的作用。
2010年，乔布斯就曾预言“全球已经开始步入H5时代”，不过直到2014年底Html5标准最终定稿，2014年10月28日，万维网联盟正式推荐Html5。对于开发者来说，Html5与原生的APP相比优势明显，其开发成本仅为APP的1/5甚至1/10，与此同时，还可以免适配适应各移动终端，将移动端的跨平台传播成本降至最低。
一直以来，手机上最火爆的应用都是微信、新闻客户端这样的原生APP。但Html5的成熟将改变这一切。参加搜狐Html5技术研讨会的多位行业人士表示，预计在未来的几年之内，基于Html5技术的应用将会维持移动应用的中心地位。
腾讯QQ浏览器助理总经理叶骏认为，相比原生的APP，Html5技术此前没能得到很大发展的原因在于其局限性，包括用户体验、产品功能等。但随着Html5技术标准统一，这些问题将会得到有效解决，而其优势则会进一步扩大。
W3C中国区负责人李安琪透露，Html5技术标准的推进也在提速，“我们之前计划每两年发布一个稳定的版本，根据我们目前的发展速度，每一年就能够向业界发布一个稳定的新版本。一个稳定的Html5标准对移动互联网生态系统将有很大的贡献”。
一方面，相比原生APP，基于Html5技术的应用无下载门槛、无需持续更新升级，开发者无需在应用开发、迭代上投入过多成本，而是将更多成本放到内容运营、精细化制作上。另一方面，Html5应用维护方便、互动性强，无需升级，对安装设备也没有要求，可以说是移动端跨平台传播利器。用户可以将这类轻应用放置在手机桌面上，有效提高活跃度。
基于Html5技术的“轻APP”模式给出了一个全新的解决方案，让媒体可以更加专注在内容上的投入，手机搜狐网负责人童佟认为，“这也意味着接下来新媒体的竞争中，内容采编、制作的竞争将占据更大篇幅”。
因为Html5技术有着如此具有颠覆性，让张朝阳看到了更多的门户前景，也可以说，搜狐“门户重生”的布局中，张朝阳把宝押在了Html5技术上。
沃克咨询分析师王亮认为，从基于Html5技术的手机搜狐网3.0版本来看，搜狐对Html5技术的开发已经非常成熟，在保证用户信息、资讯阅读体验的同时，弥合了移动终端多元化、碎片化的问题。这一方面说明了Html5技术给数字媒体行业带来的新变化，另一方面也能看出，虽然张朝阳想改造搜狐已有4年，但这一时刻他找到了新的技术爆发点。
三大助推器完成“门户重生”
科技行业的一大特点就是技术变革不以为人的意志为转移，能踏上技术变革浪潮则永远立于一线，错过一步，就有可能万劫不复，如诺基亚、柯达。
门户火了近十年之后，2009年微博成为人们新的获取信息的来源，如张朝阳所说，2010年时他就想改造搜狐，因为那时他已经看到门户的式微，但那时除了一个微博的红火，再看不到更多的机会。再加上张朝阳本人身体的原因，他休息了两年。
这一次，张朝阳看到了Html5这一浪潮的机会，他再造搜狐的愿望才真正开始实施。在新浪、搜狐、网易、腾讯这传统的四大门户中，搜狐率先站了出来，目标明确，借助新技术完成门户重生的使命。
张朝阳表示，移动互联网时代，新闻阅读依然是刚需，目前信息和资讯内容消费的表现向多端进发，一是板块消费，二是个性化消费，第三是SNS（社交平台）的链式传播模式，比如微博、微信。
在搜狐的谋划中，就是要搭建三大助推器完成“门户重生”。目前，搜狐在前面两种消费模式中，数量非常庞大，需要解决的是可持续发展问题。这就需要内容消费、内容组织、广告三大助推器同步发力，形成合力。
在内容组织和内容消费上，搜狐强化板块消费（头部阅读）、个性化消费（尾部阅读）。目前，搜狐已经有6个频道做这样的改革，同时输送到搜狐网、手机搜狐网、搜狐新闻客户端等各个端口。
目前搜狐拥有10亿的页面访问量，“这与百度是差不多的，为何难以实现高增长呢？”张朝阳认为，搜狐关键是没有很好地货币化。搜索引擎依靠的是“关键词”匹配变现。未来，搜狐将通过“上下文的轴”、“人的轴”，形成几个大的纬度，门户的广告收入将实现与搜索引擎一样的速度增长，创造一个新的盈利中心。
在张朝阳看来，搜狐的门户重生，道路已经清晰，而且他认为，门户的优点非常明显，尤其是毛利率特别高。“相比视频，门户的带宽成本和内容成本都要低很多，带宽只有视频的1/10，内容更是以结果来衡量成本支出的。相比现在大热的O2O，媒体业务是高技术含量、高投资收益的业务模式。”
而且更重要的是，中国的经济正进入一个“微生物经济”模式，中小O2O公司、APP大量产生，需要更多机会推广自己。“就像当年的淘金潮，O2O、APP大量产生前去淘金，搜狐做的是在淘金路上卖水、卖工具的服务商。”张朝阳如此说道。
张朝阳的野心
对于搜狐集团的未来，张朝阳也想得非常明白：“目前搜狐集团收入约为20亿美元，市值居然也只有20亿美元，这是非常可笑的。”2015年走向高调的目标有几个：门户重生；视频走出价格战，走出新的商业模式；搜索能够继续高速成长；游戏止亏，并在手游上有所作为。
“当然，还有SNS。从Chinaren时代开始，我就一直关注SNS，也可以说是屡败屡战了！过去几年，搜狐微博荒废了，我也在最近几天登上了新浪微博。不过，就像前面说的，我会回来的，只有进去到2.0模式，搜狐才能在攀登悬崖路径上走到一个稍微平稳的平台上。我们不会放弃SNS，希望2015年底，SNS的梦想会有曙光。”
能够直言“屡败屡战、搜狐微博荒废”的张朝阳的确是个性情中人，当时代周报记者问到“搜狐目前的目标很清晰，但未来的最大挑战是什么，最可能的变数是什么”时，张朝阳也坦承，“搜狐错过很多机会，这与我有关”。
这与外界人士对搜狐的印象也有相通之处。有分析人士认为，搜狐这次变革，看来声势非常之大，这一方面要取决于未来Html5技术的应用，也就是搜狐押宝Html5能否成功，另一方面则取决于搜狐领导人的心态。
苹果的成与败，都取决于乔布斯，科技企业的发展与创始人有着莫大的关系。这并非科技企业不成熟，而是科技企业时刻面临着技术的重大变革，这一时刻只有创始人才能担当变革重任。
搜狐以及张朝阳，目前正在改造搜狐。这不仅是再造搜狐，更是在引领门户变革与重生。在Html5新一轮技术革新之下，移动互联时代，传统门户已死，新“门户”有可能重生，但这仍取决于领头人张朝阳的信心与决心。
新浪还有微博、网易仍有游戏现金牛、腾讯手握微信船票，而张朝阳正率领搜狐背水一战。
不过，张朝阳并不只是背水一战，其野心不小，“微信只是沟通工具，搜狐要成为全天下人获取信息的平台”，这才是张朝阳的目标。看来，这一次再造搜狐、让门户重生，张朝阳想好了，决心也很大。
王健芸 制图
对话搜狐董事局主席张朝阳：
2015年底，搜狐必须爆发
时代周报记者 李瀛寰 发自北京
2015年开年，搜狐董事局主席张朝阳直言门户已死，并强调要将实现“门户重生” 。对于搜狐如何重振雄风，张朝阳接受了时代周报记者的采访。
将门户变革进行到底
时代周报：今天搜狐的Html5论坛很技术化，但你一直听到最后，看来你最近对技术很重视？
张朝阳：今天是一个关于H5、关于手搜网、关于Html5趋势的放大和研讨，这对整个互联网的未来都很重要。
时代周报：在前不久的一次内部讲话中，你提到了“门户已死”，并强调要“重整门户”。我记得前几年你就有再造搜狐的想法，从这次你的内部讲话上看，你的决心很大。你想达到一个怎样的目标？
张朝阳：其实2010年、2011年时，我那时候雄心壮志准备再造搜狐，后来因为雪山事件，我一下子歇菜了，歇菜了好几年，所以当时没有把这个想法完成。现在又重新出来了，所以要继续把这个革命进行到底。
时代周报：等于现在这个变革是当年愿望的延续？
张朝阳：是的。虽然愿望是延续的，但是，经过这几年的变化，我本人对很多问题也有比较多的思考。这次，我们还是要从产品创新方面，从为用户服务以及移动互联网的方向去思考，跟以前的改革风格不太一样。
我说“门户已死”，实际上如果把门户定义为传统的PC门户的话，现在的流量也很大，但是人们对资讯消费已经向手机转移。如果说门户新生，搜狐现在已经在移动互联网提供方面已经走得很快，所以对于新定义的新互联网时代的门户前景还很大。
时代周报：你说门户已死，现在包括大量的内容的改革，包括技术层面的改革。那么，在你看来，门户是在变化当中，未来是一个什么样子的？未来我们获取门户的方式是怎样的，是现在的手搜网加APP的结合吗？
张朝阳：比如我们在手搜网首页各个板块以及手搜网各个频道，板块消费的特点基本是头部消费，由编辑推荐的，头部每次只能看由编辑推荐的，编辑给你排版好的。
现在内容的消费表现由移动端向多端进发，我把对新闻的消费方式归为三种：一种是板块消费，延伸了在PC时代看到一个板块或者一个地块，所看即所得点进去看，在手机上同样如此；另一种是个性化推荐的阅读，这是长尾消费，在新闻客户端下拉以后有推荐，这个推荐包含了很多信息，包括机器的信息；第三种是基于社交的链式传播，我们希望在前两种大流量的基础上能够产生社交媒体，所以这个产品我们也在开发。
时代周报：搜狐原来有一个定位看新闻、上搜索，在移动互联网时代或者说未来，搜狐整个的定位发生了哪些变化？
张朝阳：我们把新闻变成了资讯，上新闻知天下，有媒体的报道，同时也有资讯，这个资讯就是像各种知识，比如说我们推出的健康频道、教育频道，如何高考，小孩怎样教育，包括健康频道，各种疾病的治疗方式，这种不是新闻，但是资讯。
时代周报：你再造搜狐的目标是什么？
张朝阳：再造搜狐这件事更多是涉及到企业的成功，对于公众用户的服务功能，我们希望提供天下人知识和资讯，包括搜狗也是给大家提供资讯，搜狗我们认为更多的是像一个博士一样，包括搜狗，提供知识。
时代周报：搜狐这次变革有怎样的时间表？两年之内你想达成什么样的再造结果？
张朝阳：我们希望能够完成，实现给全天下人提供资讯和娱乐的能力，娱乐的视频。我们给全天下人提供资讯和娱乐的功能，这样一个职能是由搜狐集团来提供的。
打造第三个模式
时代周报：目前你谈得相对多一点的是产品变革，组织变革方面有哪些计划？资本运作方面呢？
张朝阳：这次变革，从软件产品、技术产品、营销、商业模式，以及合作伙伴，所以各方面必须全方位地来做。在资本运作方面，我们收购56说明我们对视频APP的重视，来发展视频走出去的道路。对于其他的并购，可能现在底价压得比较低，并购不太好做；如果底价涨上去了，在重组方面会更加激进一些。
时代周报：搜狐的门户变革，在提供资讯服务方面已经设计得非常清晰了，下一步会不会再往后面走，往服务类走？
张朝阳：我们现在在这方面比较谨慎，我们先是要给，我们知道我们有所为、有所不为，我们知道我们做什么，我们不擅长做什么。所以我们像一个大漏斗一样，我们要把知天下所有的人，都是一个刚性的一般化需求，都要由我们来提供。用户到我们这儿消费之后，可能会有更具体的消费，属于O2O，或者通过搜狐的广告把他们带向了O2O的APP。
我们的优势是什么？是大数据的优势，我们可以精准地知道用户是谁，哪些用户有哪些需求，我们把这个大漏斗倒向哪些需求，哪些O2O的厂商。
时代周报：今天手机搜狐网3.0发布，但搜狐的新闻客户端也有过亿的用户量，对于手机搜狐网和新闻客户端APP，搜狐会有不同的侧重点吗？
张朝阳：对我们来说都是特别重要的，可能我们的竞争对手，搜狐既有新闻客户端，也有搜狐网，因为这两种是对于内容获取的方式，各有优缺点。其实刚才整个论坛都在谈这两个模式的竞争，所以说我们现在各有优缺点，不是谁压倒谁，都是网友的需求，所以我们两个必须都得做。要考虑对于搜狐的内容的使用。
时代周报：你谈到未来搜狐成为人们获取信息平台，也会成为打通产业上下游的核心信息节点，这些布局将会有一个突破点吗？
张朝阳：我对搜狐打造的第三个模式（注：指基于社交的链式传播）很有期待，那个才是真正的互联网的本质，就是爆炸性的，它是一个指数级的，N次方层级的，如果不做到那个，其实我们没有做成真正的互联网公司。
时代周报：链式传播的产品会在何时推出？
张朝阳：今年年中初步成形，年末有一定的规模。
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