2014洞见：中小及家族企业发展与传承

2014-10-31 11:54:40

来源: 时代在线

| 论坛概况
时间：2014年11月4日-5日
城市：中国 | 上海
论坛主题：
欧洲经验 东方智慧|中小及家族企业发展与传承
论坛规模：500人左右
会议场地：上海小南国花园酒店 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

| 主办单位及组织架构
主办单位：
欧洲东方商学院
新加坡成康文化（私人）有限公司 联合主办

协办单位：
香港慧匠文化传播有限公司
上海演音文化传播有限公司
德国INTES家族企业研究中心

承办单位：
上海好主意营销策划有限公司

| 主办单位：欧洲东方商学院
近10年来，欧洲很多主流商学院开始对原有的西方经济学理论进行了反思，并越来越多地关注东方哲学思想在现代企业管理及经济活动中的运用。与此同时，东方哲学及中国传统文化，也需要借助西方经济学的方法和描述手段来帮助现代人把“古老的智慧”更好地理解并运用到商业实践中去。在这样的背景下，一批来自东方和西方的学者、研究机构和文化人士共同发起，欧洲东方商学院2010年于瑞典正式成立。

欧洲东方商学院，致力于帮助全球范围内的中小企业、家族企业的发展和财富传承。把传统文化与现代商业相结合，促进中西方文化互融，帮助更多企业和个人实现基业长青的梦想。同时，在过去的几年里，欧洲东方商学院也与全球范围的中小企业、家族企业研究机构、商学院开展了广泛地交流与合作，倡导共建“全球智库”。目前学院在新加坡、中国、欧洲都设有相关机构并开设相关管理及培训课程。

| 会议地点：小南国花园酒店 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
地址：上海杨浦区佳木斯路777号（近营口路）
轨道交通：地铁8号线黄兴公园站

| 票务信息
1. VIP 票：21800元/人
高端嘉宾沙龙：5日晚
与中外专家互动交流沙龙（限20人）
午餐：4、5日自助餐（素食）
晚宴：4日欢迎晚宴、5日自助餐（素食）
住宿：3、4、5日小南国五星3晚：
[ 行政全湖景套房 ]

2.套票：12000 元/人
午餐：4、5日自助餐（素食）
晚宴：4、5日圆桌晚宴（素食）
住宿： 3、4、5日小南国五星3晚：
[ 豪华湖景大床房住宿 ]

3.普通票：8800元/人
午餐：4、5日自助餐（素食）
晚宴：4、5日圆桌晚宴（素食）
住宿：不包含住宿

欧洲经验 东方智慧
中小及家族企业发展与传承

2014「洞见」国际论坛

企业需要做好两件事：生存&发展。
如何在建立高效的同时，
建立适合东方企业的企业文化？
第一代创业者如何选择接班人并实现成功交接？
怎样的企业能“富过三代”并基业长青？

2014年11月4日至5日，由欧洲东方商学院（European Orient Business Academy）、新加坡成康文化（私人）有限公司联合主办的：2014「洞见」国际论坛——中小及家族企业发展与传承，将在中国上海小南国花园酒店隆重举行。届时，德国INTES家族企业研究中心、荷兰阿姆斯特丹大学负责人及学术代表、德国历史悠久的家族企业掌门人与欧洲东方商学院郑赋院长将联袂登场，从欧洲商场的实践经验及中国传统文化的观点出发，就西方管理思想与东方传统哲学如何融会贯通，中国及亚洲华人地区私营及家族企业如何发展，并构建持续竞争力，创业者如何与第二代成功交接等领域，进行深入地探讨和交流。

当古老的东方智慧融入现代企业管理，当中国历史案例碰撞欧洲古老家族企业，超越国界、文化、时空的对话，将会激荡出怎样的智慧火花？让我们以崭新的视角，学习欧洲历史经验和现代欧洲企业管理理念，重新审视和体会东方传统智慧的核心思想。2014年11月4日至5日「洞见」国际论坛，期待您的莅临。

| 欧洲理念与美式文化的差异
说起“西方”，社会大众更多了解的是以“美国文化”为主导的文化思潮及企业经营理念。美国理念讲究效率、规模，企业的经营方式以资本为导向，融资、扩张到上市，而这种思潮和经营模式影响了目前亚欧的很多国家与企业。然而，当我们深入欧洲，特别是欧洲经济比较发达的德国、瑞士、荷兰等国家后，我们发现真正支撑欧洲经济的其实并不是大众所熟知的跨国巨头，而是欧洲很多名不见经传的中小企业及家族企业。这些企业普遍所秉持的经营理念与美国理念有着很大的差异。

欧洲的很多企业不上市、很少出现在公众视野，非常谨慎地融资和业务扩张，相比效率和规模，更注重品质和专业化，相比金融杠杆和虚拟经济，更注重实业。而这一系列务实的作风与东方传统智慧的很多理念不谋而合。

从实际效果来看，以美国理念为代表的世界500强企业，平均寿命只有40多年。而在欧洲，绝大多数的企业传承超过两代，拥有200甚至更长历史的企业比比皆是，“富过三代”甚至传承十几代的企业也为数众多。这种成功模式，对受“美式”文化影响颇深的亚太企业和个人，将会是一剂非常有益的“补药”。

| 欧洲中小企业的转型与竞争力
在上述的理念和人文思想的支撑下，欧洲有很多的中小企业，它们一开始也和当前中国乃至亚洲的很多中小企业、私营企业一样，从手工作坊、倒买倒卖开始，用“野蛮生长”的方式迅速积累并发展起来。之后又历经战火、萧条和历史的洗礼。他们历经磨难和困境，在这一变化中，很多企业消失在大浪淘沙的过程中。而也有很多企业，经过一代又一代家族成员和管理者们的励精图治，虽然经历各种变革，却依然弥久如新，并且在多次危机和转型的过程中打造出了独特的“欧洲中小企业的竞争力”。并且，类似的中小企业在欧洲不仅为数众多，而且已经成为了真正支撑欧洲经济却又名不见经传的“隐形动力”。

在欧洲东方商学院与欧洲相关企业交流和学习的过程中，我们发现，欧洲中小企业的发展历程和转型经验以及竞争力模式，更适合中国的企业，特别是处于转型期的中小企业借鉴和学习。首先，欧洲普遍的企业都历史悠久，它们的发展理念和经验结果更经得起时间的考验。其次，目前中国乃至亚洲华人地区所经历的社会变革、转型压力，欧洲企业都曾经经历过，对此有很多现成的成功案例可以参考。再次，对于那些成功的欧洲“长青企业”，它们所秉承的模式和竞争力具有普遍意义和可复制性，对于中国企业完全可以借鉴和学习，并不存在所谓的国情和地域差异。

与此同时，欧洲的这些“长青企业”都有意、无意地遵循着东方“道”的规律，并且在文化上，欧洲与中国都拥有悠久的历史和积淀，在很多深层次的文化领域有着很强的共鸣和认同感。很多问题和现象只是换了个名字、变了个说法而已，就其精神实质，对于很多有些东方文化学习背景的人，很容易理解和融会贯通。

| 西方经验中学精粹
东方的哲学思想，含义深远，洞彻深邃。其中蕴含了很多对人生规律的诠释以及对生命奥秘的透彻领悟，人们往往称之为“道”。“道”的特点是不随时间、空间、种族的变化而变化。无论是东方人还是西方人，只要遵循规律，就能够获得正确的结果及人生事业的成功。

但是，东方哲学抽象而隐晦，现代人很难真正理解和把握其精神实质。需要透过实践案例，帮助我们体悟“道”的真义。在这方面，西方，尤其是欧洲社会，为我们提供了很多非常有价值的借鉴。同时，西方经济学的分析方法与管理学理论，也为现代人学习东方智能提供了很多切实的工具和手段。所以，“西方经验、中学精粹”这种中西合璧的学习和实践方法一直是欧洲东方商学院倡导的理念。

2014「洞见」国际论坛正是希望通过这种“融汇中西，知行合一”的方法，帮助更多现代人把传统智慧融入现代商业实践。相信，此次论坛所传递的内容，不仅有助于东方哲学在现代商业社会的推广与实践，同时对于亚太地区处于转型期的中小企业与家族企业都有很多借鉴意义。

[洞见] 国际论坛的意义

欧洲经验 东方智慧
1. 中国企业家了解欧洲家族企业传承理念的平台
2. 欧洲相关研究机构在中国展示和沟通的舞台
3. 东方管理哲学和西方管理实践碰撞印证的试金台

| 家族企业

近几年来，伴随着中国经济的发展和民营资本的壮大“家族企业”一词开始引起了越来越多企业家和媒体的关注。“家族企业”相关的研究课题也出现在国内的一些大学和研究机构里。但是在欧洲，对于“家族企业”的定义和国内普遍认识的：“企业所有权以家族成员为主导的民营企业。”存在一定差异。在欧洲东方商学院（EOBA）走访的很多坐落在欧洲的家族企业研究机构里，他们对家族企业的定义是：

家族企业在欧洲一些研究机构的定义：
1. 企业至少传承超过一代（企业创始人已交班）
2. 企业创始人家族企业股份占比50%以上

| 中国家族企业现状

所以从这个角度来讲，在现代中国，如果按照欧洲严格标准的家族企业定义，中国几乎没有多少家传承超过一代，家族股份占比50%以上的“家族企业”，或者说两者对于家族企业在认识和关注侧重点上是存在差异的。

从目前中国学术界对家族企业的研究和相关培训来看，比较侧重企业发展、国际化、竞争力等方面的研究。而在欧洲，对于家族企业的研究主要集中在“企业传承”、“接班人培养”、和“财富交接”等领域。

未来20年中国企业面临的挑战：
1. “野蛮生长”之后私营企业如何保持持续“竞争力”。
2. 第一代创始人退休和交班的问题。
3. 以上问题，近代中国几乎不存在成功经验和案例

| 家族企业在欧洲

在欧洲，关于“家族企业”已经是一个非常成熟和普遍的领域。在欧洲第一经济体德国，92%以上的德国企业都是传承超过一代，家族成员股份占比超过50%的家族企业。其中，4400家年利润超过5000万欧元，50%以上的上市公司都是家族企业。并且有10%的家族企业已经传承超过4代。而诸如宝马、大众、西门子、博世等我们熟知的“德国制造”都是家族企业。

同时，在欧洲的很多知名大学、商学院和研究机构都设有专门的家族企业研究专业和课题。关于家族企业的理论研究在欧洲也已经是个非常成熟和系统的领域。

欧洲关于家族企业的关注重点：
1. 企业的长远价值和可持续发展
2. 企业交班和财富传承
3. 接班人选择和系统培养

欧洲对我们的启示：
1. 欧洲已完整经历多代、数百年企业传承经验
2. 关于“发展”欧洲已经历野蛮生长到精细化企业转型
3. 关于“传承”已经形成系统的经验和理论
4. 我们正在经历的，欧洲已经路过并积累了宝贵经验。
5. 欧洲目前的企业生态可能是我们的未来

| 中国历史上的家族企业

虽然由于历史的原因，在中国现代基本没有欧洲意义上的“家族企业”，但是在中国的历史上，类似“晋商”“徽商”等形象出现的家族企业却不胜枚举。同时，中国历代的帝王传承，王位更替，其中也蕴含着很多中国式的“家族智慧”。而对于他们的总结和研究，可以弥补纯“西方学院式”在具体操作本土化和国情差异上的不足。

中国家族历史研究的缺憾：
1. 以史实研究为主，关于商业运用系统性不强
2. 缺乏西方学院式的模型工具把理论引入实践
3. 传统文化的断代，国人学习困难和意愿不足

| 德国INTES家族企业研究中心
INTES家族企业研究中心的主任

Prof. Dr.   Sabine B. Rau


INTES家族企业研究中心隶属于德国WHU企业管理研究学院，致力于家族企业的发展、传承、家族财富管理等方面的研究，其理论体系完善，师资资源优秀，关于家族企业的研究、教育涵盖本科，硕士及博士阶段。WHU是德国最好的商学院之一，在欧洲家族企业商业专业管理人才培养教育界享有盛名。

主讲嘉宾之一，Sabine B. Rau教授任INTES家族企业研究中心的主任，她专注于家族企业的研究有20年之久，著述了第一本关于家族企业的教科书。研究方向包括家族企业的特质、继承人的培养等方面。Sabine教授毕业于德国名校慕尼黑大学，拥有管理心理学博士学位。2004-2009年，Sabine教授曾在世界顶尖商学院“欧洲工商管理学院”（INSEAD）教学，并创立了INSEAD“欧洲企业峰会--家族企业”分支机构。2003年-2007年期间，她担任了“国际家族企业研究联合会”的主席一职。

| 荷兰阿姆斯特丹大学商学院
   组织与变化方向正教授，公司治理与架构欧洲权威

Prof. Dr. J. Strikwerda

荷兰是欧洲仅次于德国的第二大经济体，也是欧洲家族企业数量仅次于德国，最为集中的区域。而在欧洲有许多知名的世界级老牌商学院，成立于1632年的荷兰阿姆斯特丹大学就是其中之一，它也是欧洲最大的综合性大学之一，产生过6名诺贝尔奖得主。

此次论坛，我们将邀请阿姆斯特丹大学商学院“组织与变化”的正教授、欧洲公司治理与架构的权威：Dr. J. Stikwerda亲临现场，为我们在欧洲中小企业竞争力、治理与架构的特殊性等领域为我们做细致分享。

Dr. J. Strikwerda 教授历任：Nolan Norton的高级合伙人、荷兰飞利浦高级管理咨询总监、曾效力于荷兰政府经济部及社会事物管理部。邀请其咨询及策划的项目包括KPMG（1996年）的战略重建、为荷兰经济部提供荷兰能源市场战略的咨询、欧洲多个银行的未来结构调整机制，现金管理与运营管理体系的模型等等。

| 欧洲东方商学院院长
中国传统文化与企业管理专家

Prof. 郑赋

郑赋教授，欧洲东方商学院院长。中国上海交通大学客座教授。华南理工大学客座教授。华南理工大学思想政治学院思想库研究中心名誉主任。新加坡成康文化（私人）有限公司董事长。中国传统文化与企业管理专家。

教授三十余年来，拜访了八十多位良师宿德，遍学中华优秀传统文化，深获精粹。自1993年起，开始在中国及世界各地讲学，其足迹遍及中国各地及日本、新加坡、马来西亚、瑞典、德国、法国、瑞士等地，听众甚多，广受好评。

曾于2011年出版了《一生吉祥的三十八个秘诀》。 2012年，又编辑出版了中华优秀传统文化经典合集《传家宝典》。教授认为，现代人的很多问题，若能学习和应用传统文化，将会得到极大的改善。

| 德国百年家族企业汉氏玻璃
180年家族企业转型与传承历史

Till Hahn 汉氏玻璃第四代掌门人

汉氏玻璃有限公司自成立以来，已有180年的悠久历史。基于一百多年的经验与发展，汉氏玻璃在博物馆技术及展柜、百叶窗及建筑玻璃装配以及玻璃构造及玻璃内饰三个领域在国际展柜市场上已有很高的声誉和知名度。特别是在博物馆技术及展柜领域，汉氏展柜是全球市场的领导者。是非常典型的德国“隐形冠军”企业。

同时，德国汉氏展柜公司也是一个非常成功的家族企业，已传承了好几代。由于公司的管理分级较简单，营造了和睦友好公司氛围。目前，汉氏企业已经传承到了第五代。在180年的发展历程里，汉氏展柜经历了怎样的变迁和转型历史？家族企业代代相传“富过三代”的秘密在哪里？相信汉氏第四代掌门人的分享，会给我们带来很大的启发和感悟。

| 闫肖锋《新周刊》总主笔
北大社会学家，师从费孝通，《财经郎眼》嘉宾。著有杂文集《少数派》，编著《跨界营销》，译有《裸猿》。擅长社会趋势营销，担任多家传媒机构顾问。

主要著述：《少数派》，国内媒体文章汇编，新星出版社2005年，《谁在中国过好日子》(待出)，上海文汇出版社，主编并撰写：《跨界：重案分析，研究方法》，专著：《杂志学》(话题制造：新周刊社会学，待出)，译著：《裸猿》，合译，光明日报出版社1988年，

编辑：《面向新世纪，增创新优势：广州开发区二次创业论文论文选编》，探索的足迹：广州开发区调研文章汇编》，编写：《社会研究方法》(参与部分章节)，北京大学出版社

| 广东省社科院 -- 丁力教授
应用经济学博士、研究员。广东省社会科学院竞争力中心主任、广东省体制改革研究会副会长、广东省产业与区域经济研究会副会长、广东省人大前财经顾问。

曾经长期在浙江大学从事教学与研究工作，对浙江的内源型经济与长三角区域经济发展有一定的研究心得。2002年初来广东省社会科学院工作，十年间，走遍了东莞、佛山所有镇街，主要承担了省委交办的重大战略课题：《广东地区综合竞争力评估分析报告》，报告以外源型经济为切入点，围绕区域发展后劲展开，2007年度报告获得了省委主要领导的肯定，并作为省委全会材料发布，产生了较大的影响。2012年出版《中国特色社会主义3.0》，准确预测了习近平时代的改革思路，正面回答了中国新一轮改革的重大现实问题。此外，在报刊杂志上先后发表论文百作篇，先后承担国家重点课题与各级政府课题十余项，研究成果先后获得广东省与浙江省政府颁发的科研优秀成果奖。现为广东电视台、南方日报等主流媒体特约评论员，为广东各地包括佛山、东莞、惠州等的政府顾问。

| 王牧笛
广东电视台制片人、主持人。出生、成长在黑龙江畔，求学、毕业于北京大学。获外交学硕士学位，法学、哲学双学士学位。2007年走出校园，南下广州，完成了从学生到传媒人的角色转变。2009年6月5日开始主持广东卫视财经类节目《财经郎眼》，与郎咸平一起从经济的视角解读新闻，用新闻理念讲述经济。

D1：11月4日
08:00-09:00 嘉宾签到
09:00-10:00 嘉宾发言
10:00-10:30 茶歇
10:30-12:30 德国INTES家族企业研究中心专题讲座
中心主任 Prof. Dr. Sabine B. Rau
讲座主题：欧洲家族企业经营理念及传承智慧
12:30-14:00 午餐休息
14:00-16:00 荷兰阿姆斯特丹大学专题讲座
组织与结构研究权威 Prof. Dr. J. Strikwerda
讲座主题：欧洲中小型企业发展经验
16:00-16:30 茶歇
16:30-18:30 欧洲东方商学院专题讲座
中国传统文化专家学院院长郑赋教授
讲座主题：内圣外王，中国式管理的最高境界
18:30-21:00 晚餐休息

D2：11月5日
09:00-10:30 德国百年家族企业专题分享（Part 1）
汉氏玻璃第四代掌门 Mr. Till Hahn
分享主题：180年传承，基业长青的经验与教训
10:30-11:00 茶歇
11:00-12:30 德国百年家族企业专题分享（Part 2）
汉氏玻璃第四代掌门 Mr. Till Hahn
分享主题：180年传承，基业长青的经验与教训
12:30-14:00 午餐休息
14:00-15:30 圆桌对话（Part 1）
对话主题：家族企业——发展与传承
15:30-16:00 茶歇
16:00-17:30 圆桌对话（Part 2）
对话主题：家族企业——发展与传承
17:30-18:30 圆桌对话：Q&A
18:30-20:00 晚餐休息
20:00-22:00 VIP互动专场（仅限20人VIP）

论坛咨询：
贾小姐：+86 13501989727
张小姐：+86 18602109296