智联上市 誓为BAT拔不掉的“钉子户”
电商分析师简衡认为，智联招聘的闪电上市会带来互联网招聘领域洗牌加剧。
特约记者 邬昆达 发自北京
在互联网招聘领域苦熬十七年的智能招聘终于成功在纽交所上市。
6月12日，中国网络招聘平台智联招聘宣布其首次公开募股，上市地点为纽交所，纽交所代码为“ZPIN”，以每股13.50美元发行561万股美国存托股票（ADS），募资总额为7570万美元。当日智联招聘以14.51美元开盘，收于14.65美元。
上市后，智联招聘CEO郭盛曾对媒体表示自己对上市的兴奋仅持续30秒。的确，某种意义上讲，上市是一个终点，同时也是一个新的起点。
电商分析师简衡认为，智联招聘的闪电上市会带来互联网招聘领域洗牌加剧。
闪电上市
从向SEC首次递交材料到完成上市，仅耗时一月之余。此次智联招聘的上市可谓是一场闪电战。
成立于1997年的智联招聘是国内最早、最专业的人力资源服务商之一。其前身可追溯至1994年创建的猎头公司智联公司。独特的历史为今天智联招聘的专业品质奠定了基石，并积累了宝贵的人力资源服务经验和优秀的客户。
按2013年营业收入计算，智联招聘是第二大网络招聘服务提供商。公司拥有超过7700万注册用户，截至2014年3月31日的九个月中，跨国公司、中小型企业和国企等274450个雇主在智联招聘的平台上共计发布了约1140万个工作职位。
另外，智联招聘招股书显示，截至2014年3月31日的前9个月，公司总营收为人民币7.567亿元，同比增长8.24%，净利润为人民币1.301亿元。注册用户总数为7410万，同比增长18.7%，数据库拥有大约5440万份完整简历，同比增长19.7%。
业内人士认为，智联招聘受资本市场认可，根本上来讲是因为对在线招聘模式的认可。
今年5月5日，智联招聘向SEC提交招股文件，6月12日，智联招聘宣布其首次公开募股（IPO），纽交所代码为“ZPIN”，以每股13.50美元发行561万股美国存托股票（ADS），募资总额为7570万美元。
分析人士指出，智联招聘上市的时间点抓得好，避免了其因大体量的阿里巴巴集团成功上市对资本带来的强大冲击。
人事动荡频繁
盘踞互联网近20年，智联招聘这一路走来并不轻松。甚至上市的缄默期依然遭外界质疑，尤其是对其资本方控股和传统招聘模式的质疑，包括频繁的人事动荡。
资料显示，智联招聘经过了五轮融资。到2008年，澳大利亚的麦格理集团有限公司与SEEK联手注资约1.1亿美元，SEEK在智联招聘的第五轮融资中拥有智联招聘56.1%的股份，随后增持至上市前的79%，有了足够的话语权。
上市之后的持股比例并无太大变化。智联招聘大股东SEEK的杰森•伦加和约翰•阿姆斯特朗联合持股高达68.3%；智联招聘CEO郭盛持股仅2.9%。SEEK所拥有的投票权为76%，是实际上的“掌门人”，而郭盛仅有0.8%投票权。
话语权外，是公司发生剧烈的人事变动，高层变动尤甚。2010年7月，智联招聘的全体员工收到了一封邮件。邮件显示，CEO办公室对多名高管进行了调整，包括CTO、CFO、一名副总裁以及一名总监在内的4名高管被宣布解职和离职。随后，CEO办公室再度发布全体邮件，称接到董事会授权，上一封邮件不生效，上述四名高管仍担任原职，相反，CEO赵鹏在内的4名高管被宣布解职。大股东Seek开始寻求合适的高管，最终锁定郭盛。
相关资料显示，智联招聘在2010年前连亏3年，2009年税后经营亏损9280万元。这其中意味着智联招聘在盈利模式上并不见好。一个基本事实是，对于竞争对手前程无忧来说，智联招聘已经远远落后。智联招聘2014年一季度营收2.56亿元，为前程无忧同期58%，净利4198万元，仅为前程无忧同期35%。
意外的是，换帅郭盛以后，智联招聘扭亏为盈。根据智利招聘财报显示，2013年四个季度网络营收的占比节节攀高，最高的第四季度甚至达到90%，2014年第一季度也超过80%。
郭盛做了三件事：一是明确战略，打造一个职业发展平台；二是建立企业文化，凝聚人心；三是建立系统性的管理，成为一个规范性的公司。一步一个台阶，直至4年后带领智联招聘在纽交所上市。
但如今看来，上市仅仅是一个开始，智联招聘将面临着更复杂的变局。
行业洗牌
中国电子商务研究中心监测数据显示，截至2013年6月30日，全国团购网站诞生总数高达6218家，累计关闭4670家，死亡率达75%，尚在运营中的团购网站共1548家。而在团800最新一轮团购网站存活数量普查数据中，截至2014年1月，全国团购网站的存活数量仅为213家。
显然，事物的发展讲究捭阖之道，团购网站还是招聘网站，实际上是异曲同工。而互联网领域本身存在诸多变局，而在招聘类网站对市场的圈地步伐加快的同时，也涌现了一些类似网站的插入。
电商中心曹磊表示，按照招聘网站需求功能划分，除了三大平台型，还有信息分类型（58同城、赶集网）、垂直行业类（数字英才网、医药英才网），以及新兴的猎聘网、拉勾网等等。
不可忽略的是，智联招聘近年来在业务上遭遇的各方挤压是显而易见的，猎聘、58同城、赶集网等面向不同层次群体，还有打了一手社交好牌的LinkedIn、大街网等国内外同行业网站正在不断蚕食其市场份额。
业内人士认为，平台模式发展已经到了瓶颈，现在招聘市场越来越细分，越来越垂直。垂直网站可以活得很好，但必须在专业性方面竖立壁垒。
“BAT是一片云，云里面全是雨滴；我们（智联招聘）是钉子。钉子户需要做到钉得深，这样别人才拔不掉。”郭盛在接受采访时称，“而智联招聘未来的方向是围绕职场人士的整个职业生涯，推出一系列定制化产品和服务，包括校园招聘、中高端人才招聘、人才测评以及海外招聘等。”
未来智联招聘的增长点在哪里？郭盛表示，主要在两端，一端是B端（用人企业端），一端是C端（求职个人端），这两端的互联网渗透率都不高。
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