有生之年，睡一晚“星空之床”

2013-05-09 04:50:25

来源: 时代周报

撰文、摄影范宇翔

作为非洲传统的旅游胜地，肯尼亚拥有这片大陆上水准数一数二的服务业。活蹦乱跳的野生动物和伟大雄奇的风光，催生出众多巨舰大炮式的奢华酒店。其中，Laipikia地区位于肯尼亚中北部、肯尼亚山的西北方，是一片风光特别秀美的广袤热土，私人自然保护区林立。1995年，保护区中的当地马赛人创办了一家充满想象力的、完全归属当地社区的生态酒店—Il N'gwesi Lodge。在最初的刻板印象中，由当地人开设的酒店似乎相当于国内的农家乐，粗放零散，让人不由得怀疑其硬件设施和服务水准。但多年发展后，这家酒店已成为一家具备世界水准、获奖无数的奢华隐世酒店，英国威廉王子和凯特王妃在当初的定情之旅中也曾慕名下榻在此。

酒店本身的设计融合了某些经典非洲酒店的噱头，如独立树屋、远眺露台和无边泳池等，最吸引人的当属1号房间内的“星空之床”。这是一张完全放置在露台上的床，晚上躺着，耳边是漆黑森林里各种动物的叫声，眼前则繁星点点。

我曾担心这是一种以高耗能为代价支撑起来的繁荣，极可能对当地环境造成极大负担。但亲身探访后，却发现了一种在当地被称为“社区经济”的区域发展模式，并被其深深吸引。坦白说，我对此的着迷程度不亚于对任何一种漂亮的野生动物的着迷程度。这种模式结合了经济制度、环保技术和生态教育等多种因素，简单地说，在这种模式下，土地、酒店、人、动植物等一切在地元素得以被合理组织，最终实现了令人赞赏的有机配合运作。

“社区经济”的核心：当地雇佣制

Il N'gwesi Lodge酒店乃至整个Laipikia保护区强调自己完全属当地马赛社区所有，这一归属点明了整个社区经济模式的核心—当地雇佣制。

酒店和保护区的所有工作岗位，从一线服务员、导游到酒店的总经理，只对当地社区里的马赛人开放，以确保社区收入留在社区内。这引发了连锁式的正面效应：当地社区居民为酒店或保护区工作，从旅游业中得到收入，即刻有效减少了社区里的放牧和狩猎；本来用于喂饲牲口的植被得到休养生息，而野生动物则不再被当成猎物，同时又有了更多食物，种群得以扩大；社区的生态环境由此得到改善，返回到最接近原始风貌的状态；这又反过来吸引了更多游客，继续促进旅游业；这让社区拥有更多自由支配的资金，投入到医疗和教育等公共方面，提高了社区居民的生活质量，也为年轻一代人提供了更多生活方式上的选择，可谓多方共赢。

现在，社区村子里的有些年轻人已经走出这片盆地，到内罗毕等大城市去接受高等教育了，甚至走得更远。

Omni，漫步在Laipikia的黑犀牛明星

在Laipikia，另一个不可回避的概念是ECO（ecotourism）—生态。控制生态的第一个措施就是酒店仅六个房间，同时接待的人数很少，每个房间只能入住2到3人，这天然地减少了酒店的耗能—每位客人需要付出的费用也就更多。第二个措施是少用电力。酒店仅在晚间酒店内活动时段自行发电，提供照明和设备充电，其余时间都没有电力供应。所有能用人力完成的工作都不使用机器，包括洗衣。第三个措施也是最重要的举措，是对自然环境的各种保育计划。酒店的动物庇护计划远近闻名，保护各种鸟类、非洲野狗、细纹斑马和长颈羚都卓有成效。其中最令人津津乐道的要算对犀牛的保护，两头白犀牛和一头黑犀牛在这里自由自在地生活。不要以为这是很小的数目，在面积如此之小的保护区里，算是了不起的成就。其中一头名叫Omni的黑犀牛，自出生起就由人类照顾长大，可算是当地的大明星。

原生态的马赛文化展示也让社区里的每一个人都真正参与到了社区经济的运作之中。男人为游客重现传统的马赛人狩猎、生产场景，女人则向客人推销传统的马赛手工艺品，社区的自然学家还会为游客组织附有专业讲解的徒步游猎之旅。社区设有募捐项目，让对这片土地迅速产生感情的游客们有了一个表达心意的途径。目前最有意义的募捐项目是为这个社区筹建当地第一家正规社区医疗中心，并配备一辆专用的救护车。

Borana，并非理想主义实为痛苦选择

在非洲发展社区经济模式绝非出于理想主义，而是在现实经济压力和环境压力下的一次灵感迸发和痛苦选择。旅游业是肯尼亚除农业外最重要的经济来源，但要在偏远的保护区运作一家符合经典定义的酒店，保证酒店诸如房间、饮食、物流等各方面的水准，其实是一件相当有难度的事情。

不同于完全按照成形的社区经济模式，同属Laipikia保护区的另外一家酒店Borana，则属于改良型社区经济的成功实例。

Borana所在地曾是迪斯尼动画电影《狮子王》的取景地。Borana地区共有300多头大象，占世界总数20%的细纹斑马，每年都会因为狮子和猎豹等各种大型猫科动物而损失100多头牲口，生态可谓七彩缤纷。

Borana的开发史可以追溯到20世纪20年代。当时正值第一次世界大战结束，英国政府在肯尼亚出让大量荒地，鼓励退伍士兵前往开垦，发展农业。1922年，Borana的第一代经营者Will Powys来到肯尼亚，通过个人的努力经营，在1927年买下了肯尼亚山脚下一块数千英亩的土地。Will幸运地在这片土地上发现了一眼泉水，这令他在未来数十年的艰难经营中幸存下来。其间Borana地区不断扩展，成为一个巨大私人农场。然而，直到上世纪60年代的非洲，无论是经营重型农业的老牌殖民者，还是在当地游牧的马赛族人，都对自己土地上的环境保护毫无概念—甚至连狩猎都还是一种生活时尚，没有人会顾及野生动物。日积月累，农场的生态系统变得脆弱。1984年，Borana的第三代经营者Michael Dyer接掌农场，持续18个月的干旱一共导致700头牲口死亡，这给了Michael当头一棒。起初，Michael为改善经营在农场内开展狩猎项目，直到有一天，他和表兄Ian突然醒悟到，只有在当地开展某种程度的保育才是农场的长远出路。

自此，Michael和Ian成为当地社区经济模式的先驱人物，他们对土地经营的态度和方法作出重新构想，设计了一套对当地社区和野生环境都有利的经营体系。1990年，第一家生态酒店Borana Lodge开业，私人农场变身成为私人保护区。其对社区环境的改善，如前文所述的Il N'gwesi Lodge一样有力。Borana Lodge奉行最低资源消耗原则，保证酒店收入全部用于社区；实行小接待能力原则，酒店房间数和接待客人数都很小；更进步的是，Borana Lodge的有机蔬果和鸡牛羊肉全部来自由当地马赛人管理的农场；酒店同时自行发电并限时供应，以节省架设公共电网的成本并消除电力设备对地标景观的影响。

由此，酒店成功将自己维持在高端水准，并推出了一系列紧密结合当地的旅游产品，以此满足世界上对出游质量最有要求的一批高端旅行者。如今，为私人保护区和酒店工作的马赛人，基本都受过良好教育，有强烈现代环保意识同时愿意固守传统文化。社区的和谐程度令人赞叹和羡慕。20多年过去了，Borana已经成为肯尼亚最成功的高端生态酒店之一，新开业的其他同类酒店基本都不敢也无法颠覆这种经营模式。这一切都是用智慧和毅力经营的结果。

（图：Borana酒店的8号别墅，全酒店最奢华的一个房间，拥有180度草原景观私人泳池露台，其奢华程度超越一般的欧陆酒店。）

“社区经济”之多米诺骨牌：

◎ 酒店乃至整个私人保护区强调自己完全属当地马赛社区所有，酒店和保护区的所有工作岗位，从一线服务员、导游到酒店的总经理，只对当地社区里的马赛人开放，以确保社区收入留在社区内。

◎ 当地社区居民为酒店或保护区工作，从旅游业中得到收入，即刻有效减少了社区里的放牧和狩猎。

◎ 本来用于喂饲牲口的植被得到休养生息，而野生动物则不再被当成猎物，同时又有了更多食物，种群得以扩大。

◎ 社区的生态环境由此得到改善，返回到最接近原始风貌的状态；这又反过来吸引了更多游客，继续促进旅游业。

◎ 社区拥有更多自由支配的资金，投入到医疗和教育等公共方面，提高了社区居民的生活质量，也为年轻一代人提供了更多生活方式上的选择。

必看Tips：

Q：肯尼亚好远啊，我要怎么飞才能到那里？

A：前往肯尼亚有多种航班计划，方便程度视你目前所在的城市而定：

如果目前你在国内的北部、东部城市：可选择乘坐中东三大航空公司航班在迪拜、多哈和阿布扎比转机，前往内罗毕国际机场，再前往内罗毕威尔逊机场（内陆机场）转往各大景区。也可乘坐大韩航空航班从首尔转机，直飞内罗毕。

如果目前你在国内的西部城市，最佳选择是从成都起飞经中东转往内罗毕；

如果目前你在国内的南部城市，除了选择中东三大航空公司外，还可以选择肯航经停曼谷飞往内罗毕。

Q：在肯尼亚也可以刷爆男朋友的信用卡吗？

A：肯尼亚的法定货币为肯尼亚先令，美元和欧元也可以有限使用。当地的所有货币兑换店都接受人民币，建议先携带一定量的人民币现金到当地，再换成先令。信用卡可以用，但能刷卡的地方不多，基本用不上。

Q：如何才能在肯尼亚毫无顾忌地刷微博？

A：建议购买当地电话卡。无论是国内通话、国际长途还是3G网络，当地电信公司提供的服务都算得上优质廉价。

Q：我失恋了，我想一个人去肯尼亚。没问题吧？

A：请想要前往肯尼亚旅行的童鞋自觉加入旅行社团队。如果希望更个性化地出行，请提前自行联系好酒店和地接公司，但是，绝对绝对不可以即兴自发前往。还不甘心？请阅读以下报道：据东方网4月23日消息，当地时间4月21日晚，在肯尼亚著名旅游景点、东非大裂谷的纳瓦沙湖附近，一名来自上海的女游客在试图给小河马拍摄照片时，遭到河马妈妈的疯狂攻击。当地工作人员立即开枪射杀了这只野生河马，不过女游客伤势过重，在送往医院途中因流血过多不幸死亡。目前，中国驻肯尼亚大使馆已经证实了这一消息。看看，前往肯尼亚，即便参团也有危险，何况独行？望三思，请保重。