华星光电产能过剩 TCL重启美乐品牌

2012-04-05 02:03:13

来源: 时代周报

特约记者王媛发自广州

美乐“复活”了。

很多人也许没听过美乐这个品牌，但是在上个世纪90年代，它曾经是国内红火一时的家电品牌，“千锤百炼，美乐彩电”这句口号曾经享誉千万家。1997年美乐被TCL收购，随后在激烈竞争中难以扭转局势，败下阵来，渐渐淡出公众的视野。

十年后，TCL开始重新启用这个品牌。为何TCL会在此时重启该品牌？该品牌会给TCL带来怎样的好处？

TCL三大品牌布局

3月27日，TCL在河南新乡宣布重启美乐彩电品牌，并发布了多款时尚的平板电视新品。“我们第一年的销量目标是50万台。美乐的重启，正是看准了城镇彩电市场这个巨大的蓝海。”河南美乐华纳电子有限公司董事、总经理甄龙信心满满。

TCL相关人士向时代周报记者表示，当前中国一、二级市场已经基本完成CRT电视向平板电视的过渡，而三、四级市场平板电视的普及则刚刚开始，预计未来五年将是平板电视大规模进入三、四级市场的黄金时期。这无疑是一个巨大的增长空间，所以美乐想在最后这个时刻分抢三、四级市场。

从该公司的回复来看，美乐未来的主要市场将是三、四级市场，其定位为中低端品牌。

“美乐的最大优势是性价比高。”家电行业资深观察家刘步尘告诉时代周报记者，契合城镇人群消费的特点，简单地说，就是在产品质量过关的基础上，有绝对的价格优势。

他认为，重启美乐，意味着TCL要实现多元品牌的战略。他说，目前彩电实行多品牌运作的，国内可以说只有TCL一家。别的企业像海尔、海信、创维、康佳、长虹，都是打着同一个品牌。

刘步尘分析认为，TCL形成三大品牌的格局，一个主品牌带动两个副品牌，上有TCL，下有乐华和美乐，称为“一个中心两个基本点”。“它想占领某个市场的时候，比如希望打海信，就可以利用乐华和美乐两个小品牌，把价格拉低，迫使海信产品的价格下降。然后TCL做高端，往高处走，追求盈利，低端方面全面打响价格战。”

“TCL打利润级，其余两个品牌打销售级，这样就形成一个‘高举低打’的关系，高中低全线覆盖。TCL正是想通过这种战略进一步强化TCL在国内市场的领导地位。”

滞销面板巨困需解

美乐能否“梅开二度”尚未可知，毕竟它在这个春天才刚刚起步。而之所以选择在这个时间节点重出江湖，外界不禁纷纷将其与华星光电的面板滞销之殇联想到一起。美乐要给过剩的产能救火解困。中国电子商会副秘书长陆刃波则向时代周报记者表示，这并非质疑，就是事实。

事实上，时代周报记者从某业内人士口中听到的消息也是如此。该人士称，目前华星光电给李东生带来了不小的压力，而这个压力主要是源于产能过剩。

他称，华星光电的困局，可以用“生不逢时”来形容，华星光电于去年十月份量产，但是就在这个时候，全球面板过剩的时代来了，而且，目前彩电产业正在发生巨大、深刻的变革，从今年开始，OLED电视将开始取代目前的电视，并且会在几年时间里面逐步取代现在的平板电视，所以，华星光电的形势就越发严峻。

TCL集团此前投资245亿元主导建设华星光电8.5代线，设计产能为每月10万张玻璃基板，年产约1700万块液晶模组，双月便实现量产，制造了国内面板产业的创举。“但关键就是投资这么多钱，这个面板产业很有可能只能自己消化，国内企业购买本土屏的几乎很少，他们更愿意购买台湾和日韩的产品。巨大的产能需要找到一个出口。”行业人士称。

“所以这对华星光电提出了很高的要求，未来巨大的产能怎么办？它的解决办法是，需要给自己找到突破口，让自己的面板消化掉。”美乐这个时候顺势而出，便显得尤为及时合理。

李东生日前曾向媒体透露，计划在今年年底投资一条4.5代OLED面板和低温多晶硅产品生产线的试验线。然而近250亿元的投资还没收回，华星光电身上仍背着巨亏包袱，吸收资金的压力依然巨大。

对于华星光电高世代面板生不逢时、产能过剩、持续巨亏之局，陆刃波认为，重启美乐，对TCL来说肯定是个好事情，一可以抢占市场，二能够消耗上游面板。但是能不能达到预期目的，一切还有待观察。