• 万达:继续“快鱼吃慢鱼”

    地产 > | Time Weekly - 2011-01-27 04:55:29
  • 本报记者 张睿 发自北京

    2011年1月15日,万达集团3万名员工在2010年年会上,听董事长王健林公布了接下来的五年中期发展目标:到2015年,万达将成为世界一流企业。

    2010年的行业波澜似乎没有给万达带来任何不适。在住宅市场遭遇接二连三的政策打击下,主攻商业地产的万达不但超额完成目标,还将旅游度假产业变为现实,实施了股权激励制度,资本私募又获得各方响应,可谓在快车道上畅通前行。

    “现在是快鱼吃慢鱼的时代。”2010年底王健林在三亚两个酒店开业的媒体见面会上说的一席话,已经为其2011年快速增长的计划定下基调。

    不放弃“快”这个竞争力

    万达的2010年并不平静。一边是如火如荼的建设赶工,一口气开张了15座万达广场、7家五星级酒店,以超过700万平方米的持有物业,跻身亚洲排名第一的不动产商之位;另外一边,却是沈阳的一把“大火”,在疾进奔驰的万达头上“泼下一盆冷水”。

    但在业绩上,这仍旧是万达丰收的一年。万达地产在2010年上半年实现合同销售额334.4亿元,同比增长超过200%。而新项目集中在下半年陆续开张,让万达地产的业绩成倍地增长。万达并未公开其全年销售业绩,但从2010年万达年会上传出的消息,2010年的万达“全面超额完成了任务”。

    在2011年,万达不会放弃“快”这个竞争力。“现在除了大鱼吃小鱼,还讲快鱼吃慢鱼,因为快的效益要大于慢的效益。” 王健林表示,2011年,万达的扩张速度还要加快,计划开张18个万达广场和15家五星级酒店。

    这只是万达实现5年计划的第一步,到2012年万达广场第三代店将达70个以上,五星级酒店开业40家以上。届时,1700万-1800万平方米的持有物业量将是全球第二。

    王健林的胃口很大,“对于公司现在的5大块业务,商业中心、五星级酒店、旅游度假3个产业,5年之内一定要做到全球第一。”

    第三次重大机构调整

    速度也会带来问题。所有快速扩张的企业都面临着同样的窘况,盘子越来越大,之前的管理架构和模式是否继续适用?

    万达显然也意识到目前管理方式的局限。在2010年11月,万达宣布对机构进行了重大调整。这是该企业史上第三次重大机构调整。

    第一次重大调整发生于2000年,其时的万达决定调整集团产业机构,从此前的多元化发展回归到房地产主业,明确了以住宅地产和商业地产开发作为集团发展的主要产业。其后,成立房地产企业管理有限公司和商业开发管理有限公司,形成住宅地产和商业地产两条腿走路的格局,为万达商业地产的发展奠定初步基础。

    2005年12月,万达管理层经过长时间酝酿,决定对组织机构进行重大调整,整合原有的商业和住宅两个管理公司,撤并原有的三级管理机构,集团调整为16个部,直接对各地项目公司实行扁平化管理。调整之后,商业地产成为万达集团的第一支柱产业。

    此后,万达的步子越迈越大,摊子的铺开让企业的管理半径和复杂性一并上升。2010年,为了更高战略目标的实现,万达集团经过半年酝酿,再次决定对机构进行调整:宏观管理部门集中到集团总部,形成八部一中心;商业地产公司项目管理一分为二,形成南北两大区。

    万达企业的内刊撰文阐述了王健林在这次机构调整会议上的表态,“之所以进行这次调整:一是集团发展的必需。商业地产公司正在申报上市,必须在人事、资产上和集团分开。二是企业内生的需求,通过机构调整,适应万达集团目前相关多元化的发展。除了商业地产,高级酒店、万千百货、万达院线、旅游度假区几大产业也都制定了宏伟的发展目标,需要相应的机构和组织来保障其发展。”

    万达对此次机构调整赋予重任,要为万达集团发展成世界级优秀企业做组织准备。

    而经历过沈阳大火这个血的教训后,万达集团在安全管理方面的动向也备受瞩目。时代周报记者获悉,2010年9月开始,万达集团的高层就开始牵头,各副总裁、各系统总部总经理、安全监督部共同参与,历时3个多月,经多轮反复修改,最终完成十几万字的、单独成册的《集团安全管理制度》。而这个制度于2011年1月1日起正式执行,以在安全管理方面念起紧箍咒。

    4个旅游地产仅是练兵

    自2008年至今,由万达牵头,联合了中国泛海、联想控股、内蒙古亿利资源集团、辽宁一方等大型企业的“投资联盟”,已经在旅游地产的领域数次“玩票”,斥资将近1700亿元。

    这两年的大手笔下注,让万达逐渐在商业地产之外开辟了一片新战场,并通过在2010年的集中大规模投资,使旅游地产正式成为万达集团一个“拿得出手”的产业。

    万达几乎以一种悄无声息的方式,就占领了国内旅游地产业务几乎半壁江山的市场份额。但在王健林眼中,目前已有的这4个旅游地产项目,仅仅是“练手”。

    目前,万达旗下的4个旅游地产项目已经有了初步的时间表。

    其中,万达首个旅游地产项目、投资额高达200亿元的长白山国际旅游度假区,其住宅项目长白山明珠,已于2010年9月开始对外预售,预计2011年年底其一期就将对外正式运营。而总投资500亿元的大连金石国际旅游度假区,计划于2011年上半年开工,2013年文化旅游项目建成开业。

    西双版纳国际旅游度假区占地6平方公里,150亿元的总投资额让其成为西南地区投资额最大的旅游地产,于2010年底开工,2013年主要文化旅游项目建成开业。而同样投资500亿元的武汉中央文化旅游区计划于2012年基本建成开业。

相关文章: 更多关于万达 的报道

  • ·万达雄心:2012年建70个万达广场(2010-12-23)
  • ·万达跑步挺进广州 华南掘金备战IPO(2009-11-05)
  • ·20大悦城对垒30万达广场 万达遭遇中粮强力阻击(2010-01-14)
  • ·上海万达惊爆“内销门”(2010-03-25)
  • ·万达“跃进”商业帝国(2010-03-25)
  • ·万达王健林:上市前夜面临大考(2010-05-26)
  • ·万达新加法:王健林巨资投注旅游地产(2010-09-02)
  • ·沈阳大火 万达速度之殇(2010-09-02)
  • ·万达:继续“快鱼吃慢鱼”(2011-01-27)
  • ·万达300亿在穗建5广场(2011-04-07)
  • 这里是黑龙江省鸡西市,一座与俄罗斯接壤的东北小城。浓烟发出的位置正是这座城市的火电厂所在地,这里距离市中心只有一公里左右。

    马云背后的“女神”终于走上前台,这位叫彭蕾的女人手上握有马云真正的王牌——她执掌阿里巴巴庞大的金融帝国浙江蚂蚁小微金融服务集团。

    在经历了火热的招商扩张之后,韩束自称已拥有10万人的微商代理团队。

    岁末年初,中国社会保障体系改革引入新话题:刚刚闭幕的中央经济工作会议表示,“降低社会保险费,研究精简归并‘五险一金’”,将成为2016年降低企业成本的重要突破口。

    北京户籍管理制度越来越严苛,但这扇门似乎并未严丝合缝。据记者了解,假结婚成了另一个进入北京的手段。

    中科院此次改革会大幅提升部分科研人员的薪资待遇,减少对项目经费的依赖度,鼓励科学家在鲜有关注的重大科学问题上开展合作。

    悬梁自尽,投资者用最极端方式要回了自己的血汗钱。大业担保,这家曾获舞钢市政府领导站台的投资公司,一度在当地融得1.5亿元巨资,却终究未能逃脱此前已屡屡在神州大地上演的民间集

    2015年12月25日,历经800余天筹备,由中国倡议、57国共同筹建的亚洲基础设施投资银行正式成立。

    2015年12月20日,在“万宝之争”硝烟尚未散去的时候,作为万科董事会主席,王石承认自己在万科的股权治理缺陷方面负有不可推卸的责任,他希望获得所有股东的支持。

    要不是事先留意,很难发现深圳北郊笔架山的银湖景区内,坐落着一家全国知名的社会智库。