宁高宁：放飞中国摩根梦

2009-12-24 06:42:45

来源: 时代在线网

有人称他为“中国的约翰·摩根”，因为他曾带领华润在地产、啤酒、零售、纺织、电厂、制药、建材多个领域跑马圈地，如同一个多世纪前，横扫美国金融与实业界的约翰·皮尔庞特·摩根；也有人称他为“中国的麦克米伦”，因为他重组新疆屯河、中土畜，中谷，招纳华润酒精，控股丰原生化，接盘五谷道场，入股蒙牛乳业，让中粮成为中国食品行业的巨无霸。

2009年初，宁高宁站在选择的十字路口。在他手里中粮集团曾发生了巨大的变化：杀入全球五百强企业，旗下拥有中国食品、中粮控股、中粮包装、中粮屯河、中粮地产和丰原生化6家上市公司，2008年中粮业绩达到历史最高水平，资产和营业收入都超过1000亿元，此时，距离宁高宁入主中粮时的宣言—“用五年时间使中粮成为中国粮油食品业真正最强大的企业”正好五年。

早在2005年，宁高宁曾将中粮50多项业务归类、收缩于七大业务群， 2007年初，又进一步调整为九大业务板块，发展得顺风顺水。然而他仍隐隐感觉到下一步发展面临的瓶颈：一方面油脂加工、大米、面粉都是单兵作战，利润并不够稳定，另一方面中粮集团需要的大豆依赖进口，而进口大豆的定价权很大程度掌握在跨国粮商手里；在销售终端环节，中粮集团的粮油产品需要通过商场、超市来铺货，导致加工企业的纯利率不断被摊薄。

几经思量，宁高宁终于提出了石破天惊的想法：整合打造中粮“全产业链食品企业”。“全产业链”战略思维包含了从田间到餐桌需要经过的所有环节，可以实现价值链前移并带来更大成长空间。

然而这并不是一件容易的事情，绝非企业的加减，而是精确的整合，在国际上也鲜有成功的范例。宁高宁还是义无反顾地做了。

2009年2月中粮以极低的价格将五谷道场纳入旗下，借此打进方便面市场；5月，中粮出击小包装大米市场，主推“福临门”牌大米；6月底，中粮宣布投资20亿元，全面介入新疆果品收购、加工和销售，加大“悦活”果汁推广力度；7月中粮拿下蒙牛，站在了中国乳品行业的最前端。同时中粮还在天津以40亿元建设粮油综合基地；在黑龙江绥化上马30万吨水稻加工厂；在大连建了中国首个临港型大米加工厂；在深圳建“食品物流园”，同时准备以200亿元构筑生猪产业链。

今年8月，中粮集团新创立的“我买网”上线。“我买网”试水成功不仅让中粮找到一条新的终端销售渠道，也为中粮在粮油行业提供了一条快车道，还可以帮助中粮获取详细的消费者资料，从而为其将来的数据库营销创造了可能。

至此，宁高宁苦心搭建的“全产业链食品企业”已初见雏形，中粮这家向来以农产品和食品进出口贸易为核心业务的大型贸易企业，开始向农产品领域的源头和终端两头进军，并以此构筑起一条从种植养殖到加工、物流再到贸易、研发直至销售的完整产业链条。