微信这八年:90后产品经理怎么看张小龙?

时代数据
2020-03-13 18:06:25
来源: 时代数据


微信的开机界面由一张叫做“蓝色弹珠”的照片合成而来。照片拍摄于1972年12月7日,当时三名宇航员挤在阿波罗17号飞船里,距离地面45000公里之外,用一台80毫米镜头的哈苏照相机拍下了这张完整的地球照片。

 

阿波罗17号飞船是人类第六次也是至今最后一次登月任务,它为阿波罗计划画上了句号。照片背后的意义是:这是人类迄今为止最后一次在如此之远的地方凝望地球。

 

2011年,张小龙把这张照片作为微信的开机背景,并且在照片上合成了传说是他本人的背影——他背对用户、与用户一起看向地球。

 

微信诞生8年的时间节点,时代数据梳理了其发展历程。

 

我们想再谈谈张小龙。

 

张小龙今年50岁了,他改变了产品经理这个职业,在他之前,产品经理只是一个工作而已。很多人把这个职业当作一个跳板——人们相信产品经理是CEO的学前班。

 

是张小龙让人们知道,产品经理可以展现人生智慧。这个职业其实与建筑师、指挥家、电影导演别无二致,在特定的维度里,产品经理甚至可以是“造物主”这样的角色。它被赋予哲学意味:一个产品的生命是最终体现产品经理如何去看待世界和回应世界;一个产品的成形需要产品经理做出不同的选择,或者固执、或者妥协,但在选择之前产品经理得先知道自己到底想要什么。

 

这个过程就像一个年轻人如何选择自己的人生。这启发我们把目光回溯到张小龙年轻的时候,24岁的张小龙设计出了Foxmail,这是他职业生涯的起点。

 

于是,我们找来5位90后产品经理,他们也正是20多岁的似水年华,我们问了他们这样的问题:你如何看微信和张小龙?他们为你带来了哪些启发?

 

 波叔

90后

媒体软件产品经理

(经验四年)

 

“骄傲”这个词对张小龙来说应该是无足轻重的,毕竟微信已经月活10亿,他自己说对于他而言,这个数字只是发展的趋势。我认为2018年公开课,他最喜欢的部分应该是解释上一次公开演讲所制造的“误解”。正如他“做产品坚定且自信,同时又留给了用户足够多的发挥空间”。从微信开机页面那个小人、摇一摇的陌生人、公众号的创作者、小程序的即点即用、都有着非常明确的需求痛点和给人无限遐想的能力。

 

 木木

91年出生

社交软件产品经理

(经验三年)

“微信是每一个产品经理梦寐以求的产品,它可以让它的创造者永远在历史留名,所以我崇拜张小龙,甚至嫉妒他,他活在互联网早期的程序员黄金时代。每次看着张小龙在台上演讲,我都感觉像是《霸王别姬》里小豆子和小赖子偷跑出去看京剧名角演出那段,他们一边看着台上的表演,一边嚎哭:‘这得挨多少打,才能成角儿啊?’”

                                     

吴达

某P2P软件产品经理

(经验一年半)

1、选择生活日常作为产品切入点

早期微信选择社交聊天作为切入点,很大的原因是基于腾讯在社交上的优势,但是鉴于当时QQ还没衰落,所以微信依靠语音作为突破点,快速切入市场。这一点做得很好,不像现在市面上的产品一开始就恨不得所有都做,但最后什么都做不好,业务主线完全不清晰。


2、打造全方位生态

基于社交延伸了更多的服务,有效结合服务供应商和用户以及平台之间的平衡。而微信很好地扮演了平台的角色,不偏不倚,让服务商有利可图,让用户体验更为舒服。由单一产品到平台型产品,再到生态型产品,微信延续了更长的生命周期。


3、雷打不动的战略框架

初代的微信到现在的最新版本,无论里面载入了多少服务,仍旧没有改变它的基本战略框架,聊天、通讯录、发现以及个人管理,无论多大的改版都不曾改变。说明微信一直在坚守对用户的价值传达,也说明了它的早期规划是看到了十年后的,这很可怕。聊天社交由原来的语音文字到音频、阅读,通讯录不曾改变,“发现”扩大了宽社交的传播,不局限于朋友圈,还有娱乐、购物。基本上底层的架构已经很固定。

 

黄伟杰

系统软件产品经理

(经验两年半)

1.产品需要一个真正的核心。

在基于产品核心的完善之前,不要急于拓展其他内容,只有专注当前核心去深化功能,才能做出最好的产品。


2.点线面体的战略选择。

刚开始做产品的时候,入手只能是一个“点”,但是不能只就这个“点”进行考虑,因为产品需要发展,所以在开始这个“点”之前,还要想清楚,这个“点”会发展成怎样的“线”?之后又能附在怎样的“面”上?最后这个“面”又能不能演化成“体”?——微信的发展历程,从即时通讯到移动社交,再发展为平台,到现在的微信生态,就很好地体现了点线面体的战略性了。

 

佳欣

新媒体产品经理

(经验半年)

抓地生长,才能长成茂林

90后见证着微信从聊天工具蜕变成今日庞大的生态圈。这八年,微信让我们意识到互联网体系背后的各种可能性,让新生代学会从生态的高度去思考产品。可以说微信带我们领略了葱郁的生态世界。但更重要的是,微信身体力行地向我们演示着如何在“大”和“小”中间力维平衡,延展枝桠的同时不忽略树根的生长。繁盛的茂林很壮观,但大风过境,只有抓地够牢才能存活。微信就是最好的模板,当然,这一点并不是所有人都学到位的。


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