走到台前的粤系地产二代

在这一批地产二代集体露面之前，广东一些本土的地产公司也早已开始了二代接班的计划，典型如合生创展朱桔榕、碧桂园杨惠妍。

90年代中期的住房制度改革催生了一大批房地产企业，一群背景相似、白手起家的地产商撑起此后中国房地产快速发展的20年。随着这一代创业者的老去，新一代地产接班人也开始被推向台前。

继深圳商界二代组成“同心俱乐部青年委员会”之后，广州也成立了一个以房地产商二代接班人为核心的“广东省地产商会青委会”（下称“青委会”）。

1月12日，广东省地产商会青委会在广州·2018中国房地产全行业领袖新年峰会上正式揭牌，17家广东省本土地产公司二代接班人首度集中亮相。首批委员主要包括广东创鸿集团董事黄佳、广东天御投资董事吴瑞奇、广东利丰投资董事利伟鑫、美林基业执行总裁刘根智、国英投资董事张伟明、金穗实业总经理卢山等。

图：青委会就职典礼来源：时代财经

据时代财经了解，青委会大约于2017年9月左右正式组建，主要由上述17位青年企业家共同发起，由广东省住建厅、省民政厅、省委统战部、省工商联等各级相关部门支持筹备。据介绍，其成立初衷就是为了搭建一个让年轻的地产企业接班人、生力军在中国大陆、香港、澳门有更多的交流机会、更大合作的平台。

这17家成员单位大多为珠三角地区未上市的中小型房地产开发、建筑公司，涵盖了广州、澳门、佛山等地企业。目前，这些地产二代已或多或少地在父辈公司里担任董事、总裁、副总裁等核心岗位，并开始实质性地参与到公司日常运作中。

在这批地产二代集体露面之前，广东一些本土地产公司也早已开始了二代接班的计划，典型如合生创展朱桔榕、碧桂园杨惠妍、华南城集团郑嘉汶、绿景集团黄浩源、龙光地产纪凯婷、侨鑫集团周子涛等。而放眼全国，融创中国孙喆一、世茂许世坛、宝龙许华芳、中骏置业黄伦等也早已在公司位居董事等高位。

尽管各自企业规模大小不一、发展风格各有不同，但总的来说，地产二代身上都有着相似的共性：他们往往出生于80年代或90年代，从成长轨迹上来说，他们或多或少地接受过国外教育，拥有更新潮的思想和更广阔的国际视野，但同时，他们又拥有着新生代的叛逆性格和思考方式。

当然，地产圈里也存在着一群“叛逆而不安于现状”的二代，典型如万达王思聪、新城控股王晓松、佳兆业郭晓群、京基集团陈家荣等，他们似乎不愿死守在传统的地产业务里，反而更愿意把精力放在科技、互联网等新兴产业上。

“成长背景的差异使得这一代人与老一辈的企业家呈现出不同的行事风格，相比起老一辈企业家的武断、强制，这一代的年轻人拥有更加独立的见解和经营理念。有些不愿意接班的，父辈会拿钱给他们自己去闯，也可以闯出很好的成绩。”广东省房地产研究会副会长韩世同说到。

但是，当“创一代”们渐渐老去，家族传承、企业延续的难题还是自然而然地浮现出来。如何顺利的安排好接班？这问题几乎每个家族企业都不可避免。

在韩世同看来，目前，许多内地企业家选择在子女二十多岁时就让其进入公司，是重视接班问题的一个表现，其指出，尤其是广东的企业会更早的认识到接班的问题，“这一方面有前车之鉴，之前香港的地产家族除了郑裕彤家族外接班都不是接的很好，前辈太强势直接影响到后辈的传承，这给了内地企业一些启示。”

韩世同表示，目前国内地产企业的接班人基本上仍处于学习的阶段，他们大多是在父辈的指点和庇护下进行锻炼，仍在父辈手中成长，并没有实质性地上升到接班的阶段。

事实上，迄今为止国内也没有十分成功的接班案例，即便是碧桂园这种股权交割10余年的企业，接班人杨惠妍也未能完全执掌大权，更多的时候仍然是杨国强在台前幕后指点江山。

“现在创一代还处在中壮年，创二代还是有比较多的缺点，如果父辈真的不在，他们也不一定做得好。两代领导人之间更多的是寻求一种共同进步，年轻人要学会在老一辈的指点下发扬光大，老一辈要通过他们的学识给企业带来新的增长。”韩世同说到。

而对于二代接班的前景问题，韩世同则认为，“一代二代之间会有很多碰撞、磨合、锻炼，代沟是必然存在的。但是，老一辈的成功并非不可替代和改写，怎么让这些企业进一步的生长和发展，这里面还需要很多的尝试和探讨，要时间才能够验证。”