宋都服务上市后首份成绩单：在管面积同比增20.3%，外拓能力持续提升

忻奇琪

2021-09-30 14:16:29

来源: 时代周报

随着2021年上市物业企业的中报逐渐出炉，从母公司分拆出来的物业公司，业绩与利润表现正逐渐开始吊打地产企业。

2021年8月31日，宋都服务（HK.9608）发布了上市后的首份中期业绩。据中报数据披露，截至2021年6月30日，宋都服务累计管理49个项目，较2020年同期新增16个项目，布局覆盖全国19个城市。上半年共实现营业收入1.39亿元，同比增长19.5%；毛利同比增长48.1%至0.48亿元，整体毛利率为34.3%，较去年同期的27.6%提升6.7个百分点。

稳步外拓：在管面积同比增20.3%

2021年上半年，宋都服务通过协同合作与市场化拓展，持续加码优势区域，进一步提高市占率。截至6月30日，其向位于19个城市的49个项目提供物业管理服务，总在管建筑面积约770万㎡，同比增长20.3%，总合约建筑面积约1120万㎡，同比增长5.7%。

自1995年成立至今20多年，宋都服务一直都采取着以杭州为中心，深耕长三角重点区域的城市战略，并在物业管理领域积累了丰富的行业经验及品牌口碑。

截至2021年6月30日，其95.5%的在管面积位于长三角地区。目前，公司业务覆盖杭州、合肥、桐庐、舟山、奉化、衢州、绍兴等多地；服务产品包括住宅服务、非住宅服务、增值服务、城市服务四大部分；服务领域涵盖住宅、别墅、写字楼、商业、酒店、医院、厂区、农业等多种物业类型。

对此，业内专家分析指出，受益于国家重点规划区与都市圈的落位，长三角区域有着较强的产业布局和人口流入基础，宋都服务未来增长潜力较大。

不依赖于单纯的住宅物业项目，宋都服务还谋求积极地扩大其他与物业相关的项目，扩展的主要途径还是沿着物业服务的链条，从上游的供应链到下游的生活服务品的销售和服务等，都在持续地有计划、有步骤地积极扩展。

凭借着其在浙江省的丰富经验，宋都服务通过积极探索，于长三角地区透过多种渠道拓展业务额规模，进一步增加市场份额。例如：如住宅清除服务、家居服务、家庭清洗服务、保幼服务、养老服务，计划将此服务委托给分包商和第三方合作伙伴。此外，计划向相关需求的客户提供定制的个人服务等。

多元组合：推动营收指标全面向好

得益于物业管理规模的持续增长及公司经营效率的提升，目前公司经营状况保持增长、持续向好态势。在各项收入中，物业管理服务仍是其主要收入来源，2021年上半年物业管理服务收入同比增长33.6%至0.79亿元，收入占比达57%。

在物业管理服务、非业主增值服务与社区增值服务之外，宋都服务还从事酒店和长租公寓两类业务。数据上看，非业主增值服务收入0.4亿元，占比28.8%；社区增值服务收入0.1亿元，占比7.1%；酒店业务收入0.09亿元，占比6.4%；长租公寓业务收入0.01亿元，占比0.7%。

期内，宋都服务的整体盈利能力提升显著，毛利率提升至34.3%。数据显示，截至2021年6月30日，宋都服务实现毛利0.48亿元，同比增长48.1%，整体毛利率为34.3%，较去年同期的27.6%提升6.7个百分点。

其中，物业管理服务毛利率由20.7%增长6.1个百分点至26.8%，主要原因是未来社区试点项目通过提高人员效率，降低运营成本实现盈利。酒店业务与长租公寓业务因疫情控制得当，经营业绩大幅提升。

除了利润率的提升外，2021年上半年，宋都服务财务结构继续保持稳定，流动性充沛。数据显示，于2021年6月30日，宋都服务流动资产为4.08亿元，较2020年12月31日人民币2.53亿元增加61.9%。受益于上市发行股份获得的融资活动净流入增加，期内宋都服务的现金及现金等价物达到人民币2.79亿元，较去年同期增加了45.5%，流动比率增长至2.62倍。

科技助力：多维探索未来社区场景

值得注意的是，近年来，宋都服务利用网络化、数字化、集成化以及生态化的手段打造智慧化社区，全方位为居民提供高品质、高质量的服务，同时，通过互联网、智能平台、大数据分析等手段建立全新的智慧社区运营商模式。

2021年6月8日，宋都服务与全球化AIot平台涂鸦智能达成了战略合作协议。双方就“社区+智能”、“服务+智能”、“智能家居”等多个方面开展深度合作，多维度探索未来社区的场景落地，为消费者带来物联网时代的高品质生活方式。

针对政府一直致力于加强老旧小区物业管理工作，宋都服务携手杭州市江干区采荷街道实行物居联动“金牌管家”大物业服务，实现低收费、高标准、小社区大治理，开创了城市服务实践中独具特色的“采荷模式”。宋都服务还在采荷项目中创立了智慧管理平台，除了传统的基础物业的四项服务之外，延伸扩大服务的内容，承担更多的政务服务，包括垃圾分类等。

一方面，宋都服务通过汇聚优质商家，将零售、餐饮等多种业态便民服务相结合，在社区内建设商业便民服务体系，营造暖心服务场景；另一方面，通过打造社区 O2O 服务网络，确保老旧小区居民可以通过线上 APP 选择服务种类，通过设置线下便民服务点与一对一管家配送服务，快速匹配及响应居民服务需求，实现线上线下服务一体化。

自该服务模式实施以来，解决居民诉求、推动老旧小区改造，也为业内企业参与老旧小区改造提供了一个强有力的样本，获得市场多方关注。

“十四五”规划提出，五年内22万个老小区需要得到品牌物业的介入，力争完成2000年底前建成的老小区都能引进品牌物业，并享受其服务。乘上国家政策东风，宋都服务以未来社区建设为契机，总结特色物业服务模式标准，进一步提升企业整体的运营能力、服务品质以及品牌输出能力。

可以预见的是，聚焦老旧小区有机更新正逐步成为宋都服务未来业绩的增长极，作为城市综合服务提供商，宋都服务也正努力成为完善社会基层治理体系的重要力量，打造以老旧小区为主攻方向的城市服务标杆企业。