十五季新米 十五年长跑——十月稻田的长期主义与增长逻辑

十月稻田的成长，深深嵌入中国粮食流通改革与三农政策演进的时代脉络。

 10月18日，正值东北大地新米上市，港股上市公司十月稻田（09676.HK）迎来品牌十五周年，品牌主题片《15季新米的陪伴》同步亮相。镜头穿梭于东北广袤的金色稻田、现代化生产车间与千家万户烟火升腾的餐桌之间，用十五次收获季的新米故事，铺展开这家国货农食品牌的成长画卷。

回眸十五年，乘着中央一号文件连续聚焦三农的政策东风，伴着互联网零售崛起的时代潮涌，企业规模不断迭代升级。十月稻田将品质坚守、产业迭代与社会价值融为一体，交出一份本土企业的高质量发展答卷。

十五季新米流转，时间沉淀筑牢增长韧性

企业的突围，从来不是依靠短期流量红利，而是依靠漫长岁月里的品质沉淀。正如主题片中提出的思考：十五年对于土地、对于农户、对于品牌，究竟意味着什么？一季季新米的背后，是企业扎根粮作沃土，拒绝流量捷径，把品质作为穿越消费周期核心底气的长期选择。

十月稻田的成长，深深嵌入中国粮食流通改革与三农政策演进的时代脉络。上世纪八九十年代，粮食行业完成从计划走向市场的变革，彼时国内市场普遍“有品类，无品牌”。2004年起，中央一号文件持续聚焦三农，陆续推出系列惠农举措。十月稻田就在这样的背景下应运而生，2005年沈阳信昌粮食贸易有限公司成立，切入粮食赛道。怀揣把东北好米送往全国的想法，2009年联合创始人王兵和赵文君走出东北来到北京，寻找东北大米更广阔的市场出路。2011年，抓住互联网风口线上突围，十月稻田品牌正式诞生，迈出农产品品牌化的关键一步。此后数年间，中央一号文件连续聚焦农村电商建设。政策红利持续释放，十月稻田顺势入驻天猫，完成主流电商平台布局。

身处流量涌动的电商时代，企业却没有止步于短期流量带来的爆发，而是锚定不可动摇的品质底线。尊重稻谷一年一季的生长节律，严守收割、加工、仓储全链条管控，把黑土地的本味锁进每一袋产品。这份朴素的承诺，一守就是十五个收获季。在主题片的镜头里，常年扎根黑土地的农户讲述，十五年前这里的大米大多就地售卖，如今这片土地的收获，可以跨越山海送到全国各地的餐桌，这正是品牌十五年坚守带来的改变。

时代给了品牌发展的土壤，但真正支撑企业长期稳健而行的，是一季一季新米沉淀下来的用户信任。反映在经营层面，便是持续向好的业绩表现：2024年，十月稻田营收57.45亿元，同比增长18.0%；2025年，营收68.10亿元，同比增长18.5%。不追逐短期爆品热度，坚持以稳定品质夯实经营基本盘，让品牌在消费环境波动的大背景下，拥有强大的抗周期能力。

四大维度跃迁，全链能力释放业绩增长动能

十五年间，特别是登陆香港资本市场以来，十月稻田完成品类、品牌、渠道、供应链四大维度跃迁，实现了从厨房主食企业向家庭食品行业创新者的华丽转身。在品类跃迁上，企业跳出“只卖大米”的局限，完成从单一大米品类向多元家庭食品的拓展。围绕一人食、轻食、居家三餐等消费新场景，十月稻田开发小份装、休闲谷物食品，产品矩阵覆盖大米、玉米、杂粮、豆类、干货等多条赛道。

在品牌跃迁上，实现从厨房主食品牌向多品牌矩阵的升级。除核心主品牌十月稻田外，搭建“柴火大院”聚焦中高端主食市场，“福享人家”面向大众性价比市场，多品牌错位运营，覆盖不同层级消费群体，完成从单一品牌到集团化多品牌的蜕变，定位也升级为“家庭食品创新企业”。

在渠道跃迁上，摆脱对单一电商红利的依赖，构建线上线下打通的全域渠道。除传统电商、线下实体商超之外，十月稻田积极布局即时零售赛道，眼下恰逢新米季，同时正值小象超市2026年新米上市之时，消费者下单后约30分钟即可收到当季新米，进一步提高了十月稻田好米抵达家庭餐桌的时效。

而供应链跃迁，是所有升级的底座。企业完成了从小工厂到八大现代化产业基地的跨越。截至2026年6月，十月稻田在七大核心粮食产区落地八大现代化产业基地，拥有三十余条自动化生产线，搭配四大区域配送中心与多地仓储网络，落地“产地直采、就近加工”模式，缩短原粮流转链路，保障当季新米快速走向全国餐桌。供应链的硬实力，支撑起品类扩张、全域渠道铺货，成为企业穿越行业周期的护城河。

产地餐桌共生，社会价值反哺长期商业增长

农食品牌的生命力，根植于产地与消费端的双向循环——企业的市场规模，来自土地的馈赠；市场的消费需求，又反向驱动乡土产业蓬勃发展。十月稻田的成长，正是产地与餐桌双向奔赴的典型样本：一头扎根东北、内蒙古等粮食主产区，带动农户增收，助力乡村产业振兴；一头面向全国万千家庭，守护国民餐桌主食安全与品质供给。

不同于简单向农户收购原粮，十月稻田大力推行订单农业模式，打造“企业+合作社+农户”的合作机制。在黑龙江通河基地，订单种植规模持续扩大，有效带动当地农户增收；在辽宁新民、内蒙古扎赉特旗等基地，除了签订种植订单，产业基地落地还提供大量加工、仓储、物流本地就业岗位，当地农户实现“田间种粮，仓边务工”，收获土地劳作与就近就业双重收入。从2020到2025年，企业累计原粮采购金额超过180亿元，实实在在把消费市场的收益传导至田间地头，把产业链增值更多留在乡村。积极响应国家三农振兴、农村电商高质量发展相关政策，依托成熟的全域零售网络，十月稻田还打通农产品上行链路，让深藏黑土地的优质粮食直达全国千家万户餐桌。

产业与产地双向赋能所带来的社会价值，构筑起十月稻田长期主义发展的重要底色。十五年，十五季新米，面向未来，粮食消费市场仍处在品质升级的浪潮之中，十月稻田的“品质长跑”依旧动力澎湃。

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