平安知鸟重磅发布人才管理新品，携手企业共赴臻才时代

肖冰

2026-09-17 10:36:10

来源: 时代在线

共探AI赋能人才管理转型方向，共谋人才高质量发展良策。

AI正在深刻改写人才工作的底层逻辑。如何在这场智能浪潮中驭势前行，成为关乎未来人才发展的重要命题。9月16日，平安知鸟2026人力资源生态年会暨战略升级新品发布会在深圳隆重举行，重磅发布人才管理AI新品，并推出全新升级的「知鸟学堂」内容生态体系，为企业人才管理创新、人力资源效能提升注入全新活力。

发布会邀请平安知鸟CEO范若愚、平安知鸟CTO沈菁、平安知鸟内容中心负责人叶聆音、哈佛企业学习/北京哈商CEO李梁梁、润建股份润建学院院长马一鸣、阿里巴巴ATH事业群千问办公金融行业总经理胡鹏飞等出席并发表演讲。与会嘉宾展开深度对话，共探AI赋能人才管理转型方向，共谋人才高质量发展良策。

面向AI时代，筑牢企业人才发展根基

当前，AI加速演进，新技术、新业态、新职业不断涌现。平安知鸟CEO范若愚在致辞中指出，人才培养已成为把握新一轮科技革命机遇、发展新质生产力的关键支撑，对企业来说，AI时代的制胜因素在于如何重新定义“人才”的价值。

他表示，尽管很多企业已经把AI应用到人才发展、企业培训中，但大部分仍停留在单点工具的应用层面，与当前AI对人才管理一体化重构的发展趋势相违背。企业在落地实践中普遍面临四类现实挑战：价值呈现困难、垂直场景落地不足、软性支撑缺失、安全合规隐患。

针对以上行业共性痛点，平安知鸟提出四大破局之道：重构人才工作评价指标体系、盘活企业内部知识资产、推动组织上下形成统一认知、确保AI应用安全合规可靠。范若愚强调，技术从来不是为了取代人，而是解放人、成就人。企业坚守人才发展本源，直面并解决实际业务难题，方能迈入臻才时代，推动个体与组织共同向上生长。

平安知鸟CEO范若愚

平安知鸟CTO沈菁从行业人才痛点、产品架构设计、底层安全保障等维度，对平安知鸟全新打造的人才管理AI产品矩阵进行了深度解读。AI时代企业需要能够熟练运用AI、对业务结果承担责任的DRI人才（Directly Responsible Individual）。但多数企业普遍面临相关人才供给不足、培养机制不完善、人才画像不清晰等现实难题。问题的根源在于企业人才引进、识别培育、绩效考评等全流程标准不统一，人才识别与评估的精准度有待提升。

平安知鸟CEO范若愚

基于此，平安知鸟打造了人才管理AI产品矩阵，以“人才域、知识域、公共引擎底座”三层架构，覆盖人才全生命周期与知识全生命周期。沈菁介绍：

“人才域”聚焦人才管理业务全流程，包含AI招才、AI臻才、AI陪练4.0、AI行业版企培平台、知鸟国际版企培平台、AI考试2.0、AI绩效等七大新品，覆盖人才引进、人才发现、人才培育、人才考评等全场景业务需求，实现人才全生命周期智能化管理。
“知识域”深耕企业知识资产沉淀与流转，包含AI知造、AI知识库、AI做课等工具能力，推动分散的隐性经验转化为可复用知识资产，并融入日常业务工作，驱动知识全生命周期高效运转，支撑业务开展。
底层“公共引擎底座”为两大业务域提供统一技术支撑，整合数据、大模型、智能体等AI原生能力，并依托金融级安全合规标准，为全场景AI应用稳定可控、企业数据安全合规提供坚实保障。

构建全新内容生态，打造适配AI时代的人才能力体系

平安知鸟内容中心负责人叶聆音在大会上对「知鸟学堂」内容生态体系进行了详细分享。她表示，AI已成为全新生产要素，企业核心竞争力在于将AI融入业务的能力，亟需能融合AI能力、专业技能与业务场景的复合型人才。

平安知鸟内容中心负责人叶聆音围绕组织AI转型、行业业务深耕、个体新时代职业力提升三大方向，「知鸟学堂」打造八大产品系列：

面向全行业的企业AI落地系列，聚焦企业AI转型普遍存在的认知偏差、业务脱节、能力不足等现实卡点，打通从理念认知到岗位实践的落地闭环；
针对银行、零售赛道，输出适配新人培养、关键岗位进阶、门店经营提效的行业化人才方案，让人才培养贴合业务经营目标；
同时搭建领导力、业务力、幸福力个体新时代职责力赋能矩阵，夯实管理者、一线员工的综合能力底盘。

大会还举行了平安知鸟战略升级发布仪式，参会嘉宾共同见证了知鸟人才管理AI产品与内容生态的重磅升级。本次发布会不仅是平安知鸟新品的集中亮相，更是AI人才管理领域的行业交流窗口，汇聚多方实践经验，为人力资源智能化转型输出可借鉴的样本，助力企业破解AI人才建设的认知与落地障碍，探索人才驱动业务增长路径，赋能千行百业搭建智能时代创新人才梯队。

行业嘉宾共议变革方向，探讨AI时代组织建设与安全增长

AI已经从单点技术工具，逐步演变为推动组织变革的重要力量，正在深度改变企业业务运行模式。

阿里巴巴ATH事业群千问办公金融行业总经理胡鹏飞表示，进入AI时代，业务流程的串联者正在从“人”转向智能体（Agent），企业也要从制度、文化、架构、流程四个维度进行系统性重构。他同时强调，组织变革并非难事，企业可参考三阶段路线图，并立即付诸实践。

阿里巴巴ATH事业群千问办公金融行业总经理胡鹏飞

哈佛企业学习/北京哈商CEO李梁梁表示，AI接管大量事务性执行工作后，人的核心价值转向业务判断。AI虽能输出分析方案，却无法定义真实问题、承担决策责任。个体能力存在结构性天花板，受限于视角、责任与影响力边界，企业应转向组织领导力建设，把领导力当作生产要素经营，搭建高效协作网络，实现从个体能力到组织能力的整体跃迁。

哈佛企业学习/北京哈商CEO李梁梁

润建股份润建学院院长马一鸣分享企业培训AI化实战经验。她提出，企业AI化不能简单堆砌工具，而是要完成从个体提效到组织智能的系统性升级。结合润建的落地实践，她介绍了智能体、数据与业务流程融合的做法以及AI原生数智服务平台建设经验，展现出从夯实技术底座、普及全员AI能力、适配岗位场景，到实现业务全链路智能化的完整进阶路径。

润建股份润建学院院长马一鸣

圆桌论坛环节，平安知鸟CTO沈菁、中海壳牌人力资源学习发展主任孙克明、深圳燃气学习与发展中心副主任王文静、腾讯云南区解决方案总经理刘平、平安知鸟产品部负责人胡敏等多领域代表齐聚，围绕“AI时代的安全与增长”展开对话。嘉宾达成共识：安全合规并非AI落地的束缚，而是人才管理智能化实现可持续增长的底层前提。大家分别从技术研发、企业实操、产业协作等视角，梳理AI人才管理全流程风险管控要点，探寻安全可信、可控可迭代的建设路径，为企业平衡AI落地过程中的安全与业务增长提供现实参考。

大会现场同步举办两场颁奖活动：揭晓“企业AI效能与人才发展中心优秀实践案例”，遴选AI+人才管理领域落地成效突出的标杆企业；同时表彰AI人才领域的生态共建者，以开放生态共促行业高质量发展。

大会现场同步设置五大沉浸式展区，覆盖人才引进、人才发现、人才培育、人才考评等人才管理全流程，并展示知识沉淀、安全合规等相关内容。参会嘉宾现场深度体验新品，并围绕AI人才管理的实践与落地，与平安知鸟产品专家面对面交流，现场氛围热烈，互动交流务实深入。

AI技术持续演进，人才始终是技术落地的核心根基。只有立足人才价值，企业才能在智能化转型浪潮中把握发展主动权。平安知鸟将持续深耕千行万业客户的真实业务场景，深化AI技术与企业知识沉淀、人才管理工作的融合应用，助力广大企业实现提质增效与组织创新，同时联动行业各方力量，共同推动人才管理走向智能化新阶段。