从千岸科技上市到孙才金再创业：一个“泽宝系”正在批量走出出海创业者

唐洛

2026-08-02 23:18:21

来源: 时代在线

泽宝这家公司衰落的同时，从它走出去的人却在一个又一个赛道上集体崛起，形成了一个低调却枝繁叶茂的“泽宝系”。

7月29日，跨境电商企业千岸科技（920065.BJ）在北京证券交易所挂牌上市，成为“北交所跨境电商第一股”。上市首日公司股票收盘价58.03元，上涨138.81%，总市值达52.37亿元。

这家由硅谷归国博士何定于2010年创办的公司，2025年营收达19.81亿元、归母净利润2.20亿元，两年间净利润翻了一倍多。

千岸科技敲钟的同时，一个不太为公众所熟知的名字被再次提起——泽宝。因为何定的另一个身份，是深圳跨境电商标杆企业泽宝的原高管。

而顺着这条线索望去，会发现一个耐人寻味的现象：这家曾经的“亚马逊三杰”之一虽已作为运营主体消失，但从它走出去的一批人，正在小家电、宠物、母婴、文具、AI烹饪等一个又一个赛道各自开疆拓土，被业内称为“泽宝系”。其中走得最远，也最具想象力的一位，正是泽宝创始人孙才金本人——他二次创业投身的，是当下最热的赛道之一——AI烹饪。

千岸科技创始人何定是中国跨境电商行业最早一批的“淘金者”。他2000年初在美国读书时，就在eBay上卖航模，一个月能赚5000到10000美元；2007年加入太阳微系统公司（Sun Microsystems）做高级软件工程师，一年后跳槽到泽宝的美国公司。2008年到2010年，他担任泽宝美国子公司Sunvalleytek International的副总经理，是那里的“二号人物”，负责整个跨境业务。2010年8月，何定离开泽宝，回深圳创立了千岸科技。

当何定把千岸带上北交所时，很多人才后知后觉地发现：这些年在跨境圈接连冒头的一批明星品牌，创始人竟大多出自同一家公司——泽宝。

泽宝由孙才金于2007年创立，是最早一批在亚马逊平台开展B2C业务的中国跨境电商企业，曾与安克创新、帕拓逊并称“亚马逊三杰”，是那个时代中国跨境电商的天花板。2020年，泽宝营收做到48亿元人民币的巅峰。但此后，随着创始团队离开等一系列变故，泽宝逐渐淡出。

耐人寻味的是，泽宝这家公司衰落的同时，从它走出去的人却在一个又一个赛道上集体崛起，形成了一个低调却枝繁叶茂的“泽宝系”。相比声名在外的“安克系”，“泽宝系”更隐秘，却同样人才辈出。把这些名字摆在一起，会发现一张覆盖了小家电、宠物、母婴、文具、AI烹饪的创业版图：

把一批人带出来的孙才金，并没有在离开泽宝后退隐。2020年8月离开泽宝后，他随即创办虎一科技，做AI烹饪品牌Typhur，把自己的目标定为“厨房领域的特斯拉”。

图源：虎一科技官网

与其他“泽宝系”创业者延续跨境电商打法不同，孙才金这一次走了一条更重、更慢，也更硬核的路——用技术重做美国人的厨房。

这条路的起点，是三年“零收入”的纯研发。2021年至2023年，虎一连续三年零收入、只做研发。研发人员占公司总人数一半以上，核心成员主要来自大疆、华为、谷歌、亚马逊等行业头部企业；截至目前，公司累计拥有200多件专利，其中100多件为发明专利。

在一个“三个月不出爆款就要复盘”的跨境电商行业里，连续三年不产生一分钱收入，几乎是一种奢侈——这背后，是孙才金对“用技术定义产品”的笃信。

三年蛰伏换来的是一条陡峭的商业化曲线：虎一2024年商业化首年营收2000万美元，2025年增至6000万美元，2026年预计攀升至1.5亿美元，毛利率稳定在64%。

支撑这条曲线的，是三款从用户洞察出发定义的产品：无线温度探针、全球首款内置无线探针的智能台面烤箱Typhur Sync Oven、空气炸锅Typhur Dome 2。

虎一对标的不是“厨房电器加个AI”，而是一整套“通过硬件把AI控制系统部署进厨房”的打法。这套打法的底层，是一次品类层面的迁移：传统厨电控制的是“输入参数”——设定时间、温度、模式。而虎一想控制的是“输出结果”——用户只需要告诉系统“牛排要三分熟”“鸡肉熟透但不柴”，剩下的感知、决策、执行和纠错，都交给设备完成。

正因如此，虎一卖出的每一台设备，都不只是一件一次性的商品。在它的体系里，一台探针或一台烤箱同时扮演多个角色：它是一个收入终端，也是一个采集真实数据的传感节点、一个持续回流数据的数据节点，和一个连接用户的入口。传统硬件公司卖出一台产品，库存就少一件、关系就结束了；而虎一每卖出一台设备，它的智能网络就多一个可以持续进化的节点。

这些节点转起来，就形成了虎一真正的护城河——数据飞轮。目前虎一App已积累30多万注册用户、超过700万次真实烹饪数据。每一次用户用探针做一块牛排、用烤箱烤一只鸡，食材状态、烹饪参数和最终结果都会回流，训练和优化AI烹饪模型。数据越多，模型越准；模型越准，烹饪成功率越高、用户越依赖；用户越多，设备卖得越多，数据积累得越快。

而硬件和数据，最终指向的是一个可以持续放大的商业模型。虎一App里的AI菜谱生成功能，每次调用都有成本，却暂未向用户收费。在虎一的商业蓝图里，硬件是入口，内容与服务才是长期的利润池。未来，基础功能可以免费或极低收费，但健康管理、个性化膳食、名厨联名菜谱订阅等增值服务，则可以做成订阅制收入。

沿着这条路往下，孙才金想做的，是在西方人的厨房里建立一个CaaS（Cooking as a Service，烹饪即服务）模式，让厨电不再是一件件孤立的工具，而是集成传感器网格、由AI驱动的协作系统——从“替代大脑”（让感知代替操作、让意图直达美味）。硬件是部署的载体，数据是沉淀的时间资产，AI模型是核心产品，而用户真正想要的那个“刚刚好的结果”，才是最终的交付物。

当中国的供应链能力遇上对海外用户的深度理解，中国公司能不能不再只是“世界工厂”，而是定义一个品类的那个人——在美国人的厨房里，这个答案正在被一点点写出来。