以向新之名，联发构筑五大核心实力

肖冰

2026-05-06 10:12:56

来源: 时代周报

联发的产业运营实践，标志着一种更深层的转型

2026年，“十五五”规划大幕初启。对于仍在深度调整期的中国房地产而言，这一年无疑是关键的转折点。

新发展模式的轮廓正愈发清晰，政府工作报告定调“着力稳定房地产市场”，并反复提及“好房子”建设，这标志着行业的核心命题已从“有没有”转向“好不好”，从“规模扩张”转向“品质驱动”。

在这场深刻的行业变革中，联发集团主动破局，焕新发声——“向新自有回响”。这并非一句简单的口号更迭，而是对行业趋势与城市发展命题的清醒回应。

当行业步入“提质换挡”的深水区，联发从产品力、服务力、交付力出发，逐步推进从“造房子”到“创生活”的深刻蜕变。

当城市发展的主旋律从“大拆大建”转向“存量焕新”，联发以产业运营力和城市更新力为抓手，主动嵌入城市更新与产业升级的叙事。

这不仅是联发自身的使命焕新，更勾勒出房地产新发展模式的一条探索路径——回归居住本质，与城市同频共振。

01 向新之匙｜从“造好房”到“创生活”，联发夯实产品力

在“好房子”的政策号召下，秉持“以客户为中心”的理念，联发开始探索符合青年群体生活方式的房子。

如何释放空间的使用效能？联发摒弃传统住宅“一锤定音”的设计，通过室内剪力墙归边、LDKG+X灵动模块等方式，打通物理空间壁垒，形成房间可变、场景可变、有空间成长的户型，让一套房子能随着业主人生进程的成长而持续进化。

联发·雨花新澍（南京）

在景观营造上，确立“可运营”为景观的核心价值，围绕社区运营展开设计，打造既有自然气息、又有烟火气的街区，构建“生活化”的景观场景。从“展示产品”转向“展示生活”，将日常的松弛与自在提前融入空间体验，提前让客户感知未来生活场景。

联发·嘉悦里（厦门）

面向年轻人对智慧化的需求，联发与华为鸿蒙展开战略合作，为社区注入一颗会思考、能进化的“科技心脏”，构建适配青年需求的全场景智能家居与社区生态。这意味着家不再是一个“数据黑箱”，而是能够无缝接入超过2800个品牌、7700+智能产品，未来还可长期持续迭代升级。

此外，联发也在探索和丰富自身产品线，筑牢企业护城河。位于南昌的联发·嘉和府、南京的联发·嘉和华府、上海的联发·金海云墅、武汉的联发·向湖等项目，锚定峰层人士对高品质住居的深层需求，以两大核心特质重构生活想象：一是酒店仪式感的归家体验。从行车、落客到停驻的每一个环节，皆经过精细研磨，让穿行于社区的每一步都成为品质生活的自然延伸，赋予日常以度假般的尊崇与从容。二是完善贴心的会所配套。以高定标准打造专属会所，构筑「圈层聚落」范式的社交生态，让品味相近的人们在此自然交汇、深度共鸣。

联发·嘉和华府（南京）

联发在上海核心地段新天地的重磅项目同样值得期待。据悉，该项目将在保护历史风貌的基础上，打造一座集居住、酒店、商业与社区功能于一体的“复合型城市生活场”。展望未来，联发将紧跟市场脉搏，持续打磨产品力，带来更多满足客户需求的“好房子”作品。

上海新天地项目（过程稿）

02向新之暖｜联发以全周期“服务力”，解锁社区可持续运营的新范本

过去几年里，社区的价值不断延展，联发亦给出了自己的答案：将服务延伸至客户的全生命周期与社区的情感链接，构建有温度、可生长的社区生命共同体。

联发打造的温情九度全生命周期服务体系，贯穿了业主从购房签约、交付入住到长期生活的全过程。不仅如此，管家也从服务执行者角色，转变成了业主的生活伙伴。过去一年，联发在全国社区推动150余项管家专项行动。例如，在武汉联发·九都国际，针对独居长者的关怀已成为管家的日常功课。

如果说服务是地基，那社群就是社区的灵魂。225名主理人、323支社群队伍、超1000场线下活动……从兴趣小组到自治组织，联发让社区从“住人的盒子”变成“有温度的兴趣共同体”。

联发社群活动现场

联发服务在超100个项目落地“阳光公示”，通过透明化治理，把业主从缴费者变成监督者和共建者，重塑信任链条。

同时，召开超百场“联发家务会”，搭建社区事务沟通平台，与超3000名业主展开共商共议，共同梳理并推动678项服务品质提升清单落地，激活社区治理新动能。这不仅是物业服务模式的重构，更是一场围绕“社区持续生长”的生动实践。

03 向新之信｜从“如期”到“如约”，联发用交付力重塑行业信任基石

当下，交付力成为房企的核心生命线。对联发来说，不仅要做到按时交付，更要实现高品质交付。

在建造阶段，联发通过过程品质管控和数字化管控等，严格把好工程质量关。不仅如此，从交付前6个月开始，联发为客户做好多维度的房屋查验工作，量化清晰的交付标准，通过三轮查验与三轮整改，让问题被消灭在交付之前。

此外，联发充分理解客户对家建设进度和施工品质的关注，在建设阶段就通过橱窗展示、工地开放日以及业主家书，悉心传递家的成长片段，更让客户感知到建筑细节与匠筑品质。

联发透明质造场

到交付当天，联发开启“先验房后收房”模式，推行一对一陪验，由专业验房师全程陪同；设立快修小组驻场，实现问题不过夜；物业管家高效协助，从手续办理到房屋查验的无缝衔接。

这些举措，是联发交付哲学的真实写照。它正凭借体系化的精工、透明化的沟通、人性化的服务，不断强化与业主的信任基石。

04向新之翼｜从管理空间到激活价值，联发用产业运营力盘活沉睡资产

在产业转型的宏观语境下，联发持续推进文创园区、软件教育、长租公寓、商业、工业园、写字楼等产业布局，驱动城市与创意、产业、人才、生活的融合及多元共生。

在文创园方面，联发用再造与产业重构的方式转化自持资产运营，在湖里老工业区建设改造了五大文创园，总面积达16.7万㎡。譬如，厦门曾经老旧的卷烟厂被改造为华美空间文创园，协助落地多场文旅活动，成为炙手可热的“网红地”。

眼下，联发文创园为近千家商企搭建起文化创意产业孵化与交流平台，创造大量就业岗位。其背后的逻辑已发生根本转变：从单纯追求短期租赁收入，转向通过内容营造、产业培育，实现资产价值增值。联发也不再仅仅是空间提供者，更成为内容策划者与产业连接器。

联发华美空间

在长租公寓赛道，联发尔寓逐步形成了五城八店的布局，更以高品质空间为基础，以青年社群运营为链接，回应新市民与青年人的居住需求。

此外，联发旗下运营湖里工业园、同安黄金工业园、集美杏林工业园等产业园区，总建筑面积近40万平方米，以高品质服务配套和成熟运营体系为支撑，服务城市产业发展。

联发的产业运营实践，标志着一种更深层的转型：它以空间为载体，以产业为内核，以生态共赢为目标，实现从“管理空间”到“激活价值”的跃迁，让运营成为驱动企业成长与城市发展的双重引擎。

05向新之驱｜从物理更新到精神焕新，联发用城市更新力破解治理难题

随着中国城市化进程的推进，城市更新的内涵也随之演变：从1.0时代的“拆建扩容”，到2.0时代的“功能修补”，如今已迈入3.0时代——回归“人”的需求本质，追求“产、城、人、文”的深度融合。

在这一时代背景下，联发通过对既有生态的“有机移植”，精准回应在地居民的生活向往与情感联结，同时激活空间的潜在价值。这种“以新换心”的治理智慧，让更新真正“改到群众心坎上”。

厦门黄厝社区城中村项目的更新实践，正是这一逻辑的生动表现。2023年，联发启动黄厝社区城中村现代化治理项目，采用“留、改、拆、拼”的再生设计策略，精准破解居民生活中的“急难愁盼”。

在完成1.0版的微更新后，联发进一步盘活存量空间，让集体公共资产焕发新生——黄厝塔头的老供销社变身“怪手摇篮”艺术展厅，山海艺术季的涂鸦与装置在此碰撞；修缮一新的知青楼年轻主理人共创社区新场景；大队广场上，两岸晒书节的市集让书香与非遗交织。

这些鲜活场景，正是联发创新探索“国企+村集体”合作发展模式的生动。通过引入城市设计周的学术资源、艺术季的创意能量及两岸文化交流活动，联发扎实推动2.0版的城中村产业新生态，让空间不仅“改好”，更“用好”“活好”。

厦门黄厝社区城中村项目更新实践

与此同时，在厦门岛东部约123公顷的前埔片区改造中，联发正进行一场“规划、建设、运营、服务”一体化的全周期链条的更深层次探索。联发依托区域产业基础、在地人文底蕴，通过建设复合型社区、完善公建配套等路径，打造“产、城、学、人”深度融合的国际化创新精英社区，回应新时代对理想城市的召唤。

带着这些城市更新和运营的经验，联发又将迎来一次大考和机遇。2026年底，厦门高崎机场将迁往翔安，该片区释放出约10平方公里的核心区空间。位于机场片区和自贸区之间的湖里老工业区，也将迎来第二次焕新。作为该片区自持近50万平方米物业的最大业主，联发通过产业升级，导入“AI智能硬件+高端精密仪器”等前沿产业，为老城区注入新动能，让土地长出新的价值。

真正的城市更新力，是克制的，也是充满温情的。它不追求一时的惊艳，而是致力于与城市同频共振，与时代共赴前程。联发集团的城市更新之路，正展现出了这种难能可贵的定力与远见：在存量中谋增量，在更新中求生长。

结语

联发集团以“产品力、服务力、交付力、产业运营力、城市更新力”五维驱动企业向新发展，实现从“造房子”到“创生活”、从“社区开发者”到“城市共建者”的双重蜕变。

这场“向新而行”的深刻变革，正是其对“创造品质生活引领城市发展”这一国企新使命的坚定践行。

秉持着“向新自有回响”的态度，联发正与时代、与城市、与人居共赴一场未来之约，在变革浪潮中，书写与城共生、生生不息的新篇章。