职场上，这些“勇敢者”们选择了什么？

疫情下的2021年，有挑战也有机遇，有彷徨也有笃定，有emo也有奋进…… 如何拥抱变化？也许是时下大到企业，小到个人都十分关注的话题。

就在最近，知名媒体36氪盘点了“2021：资本市场十大惊喜公司”。其中就有龙湖集团、东方财富、李宁、重庆啤酒等。文章中提到：“这些带来惊喜的公司不止和行业表现有关，更加考验公司个体在面对结构性行情时的决策和表现。”

相较于企业在充满挑战的市场环境下的不断破局，对个人而言，则更多关注的是自身职业选择与发展。岁末年初，当职场人重新审视职业规划的时候，如何加入一个优秀的公司并获得长足的发展，就成了他们首要考量因素。

当然，变化伴随着挑战，挑战会带来机遇。那些面对挑战做出了选择的人无疑是幸运且果敢的。但实际上，每个勇敢者的背后，都有不为人知的点滴，他们或勇于求变，或苦心修炼，或迎难而上，或不惧未知。

面向未来，是停留在舒适区还是勇于作出新的选择？ “潮水褪去，才知道谁在裸泳”，那些永远保持积极不满、勇敢迈进的职场人，值得学习和关注。

在龙湖，你可以在云端找活儿，也可以在泥土里找活儿。

“我要到行业最顶尖的公司去”

郭筱蓓，今年35岁，是广佛龙湖的住宅中心负责人。2020年11月份，她决定从广佛公司短调到集团，这是她职业生涯中第二次重要抉择，第一次，是选择加入龙湖。

站在人生的十字路口，暂别家庭来到新的城市，不是“一场说走就走的旅程”那么简单。但对于郭筱蓓来说，始终追求最优秀的事物，是她的生命信条。“我想知道更高层面是如何决策以及令事情最终走向成功的，所以我来了。“

回望过去，在第一家企业工作了四年后，因为渴望在专业高地发挥价值，2017年，她以仕官生2.0的身份加入龙湖。对于郭筱蓓来说，龙湖带给她的，除了更快的晋升途径，还有更宽广的视野。学生时代，就读的是自己喜欢的设计专业，而龙湖的研发设计，在业内已早有名气。但并非所有的事情都能如愿，因为错过了校招，郭筱蓓在首次就业时，没能与龙湖结缘。“这件事就在我心里发芽了，我一直觉得做设计，做研发，就要去行业最顶尖的企业去做。”郭筱蓓在原公司认真打磨了四年之后，终于等来了一个机会。

如愿来到行业制高点后，郭筱蓓的目标变成了如何让高点变成自己的基石。刚入职时，郭筱蓓接手的就是一个广州50万方的大项目，而如果不是在龙湖，很少有“新人“能触及到如此量级的项目。“在龙湖，如果你有想法，最不缺少的，就是机会。”

郭筱蓓是一个清醒的职场人，当站在行业制高点后得到机会，她亦能清醒的意识到：不要把平台的能力当做自己的能力，最重要的，依然是要夯实自己。于是在广佛公司认真耕耘了四年后，她练就了一身专业本领。而这时，她没有停下脚步，而是决定走出舒适区，继续北上学习。

“其实是我主动申请来总部的，对我来说，平台为我提供这样的机会，我能做的就是抓住它，然后相信它，努力把每一段经历做好。”人不可以在舒适区待太久，否则将会失去继续前行的勇气。郭筱蓓从这句话中找到力量，鼓足勇气向全新的领域探索。在集团重新开始，以一颗开放的心态学习新的内容，郭筱蓓未曾感到害怕。“我的目标，不仅仅是在设计领域成为专业高地，我想看看地产行业里的操盘手都怎么做。”

到达总部之后，她惊喜的发现，只要愿意，平台各类机会都有，她曾经担心的“只会地区那点事”反而让她在做体系工作时更有一线业务视角。空杯心态，自信做事，是龙湖塑造仕官生的底层逻辑；对郭筱蓓来说，有机会，就去做，自信不怕输，是她为仕官生2.0项目交出的答卷。

“如果没有挑战，我就不来了。”

“在龙湖，你可以在云端找活儿，也可以在泥土里找活儿。”这是王靖对龙湖的评价。

2017年，他以仕官生2.0的身份入职龙湖冠寓，做起了品牌。谈及从上家公司离职的原因，他自信地说道：“因为上家的品牌已经非常成熟，但与我无关，我想去一个比较新的地方做，我希望亲身见证一个新品牌的诞生。”

显然，王靖更看重的，是个人价值的获得感与满足感。

与龙湖大多数仕官生类似，在龙湖四年，王靖经历了三次内部转岗。龙湖内部有一个特殊的人力发展体系——活水计划，旨在鼓励员工跨地区、跨航道、跨职能工作，最大程度实现人尽其才，给更多有能力、有想法的人尝试全新的领域。正因如此，龙湖足够大的盘面，给了王靖这个“爱折腾”的人更多尝试的机会。

从地产开发、商业投资、租赁住房、空间服务、房屋租售、房屋装修，再到医养、产城等点心业务，只要敢想，像王靖这样的人就可以龙湖这片蓝海中可以恣意遨游。内部活水，即在对公司价值、文化十分熟悉的基础上，以最低适应成本和最小沉没成本接触新领域。龙湖，给了他们更多的可能性。

龙湖人有着一个相似的底色，就是不会让自己陷入舒适区，对于他们来说，离舒适区太近意味着焦虑感也不远。因此，王靖在成为仕官生2.0后，在龙湖内部实现了跨职能和跨航道的轮换。最近一次，他选择了与互联网企业有着高相似性的珑珠团队，他对自己的职业规划非常明晰，即在自己熟悉的领域中，拓宽链接技能，而不是频繁更换背景。“其实很好理解，就像买基金，你一定要稳得住，长期持有的人才能赢。”王靖这样说道。

如果说第一份工作是磨刀，那么来龙湖就是劈柴。龙湖会给予仕官生很多机会，只要你有想法有能力，就一定会落在实处。“小孩子才做选择，成年人全都要。”这是大众所熟知的网络流行语，但是当我们真的成为成年人，才会发现“小孩子才全都要，成年人要做选择。”很幸运，在龙湖，没有辜负王靖的选择。

“扛得起责任，经得起折腾”

温健成为仕官生2.0已有10个年头。十年磨一剑，十年间经历的一系列风云变幻，让他在公司与个人的相互助力上，有了更多感悟。在他身上，可以看到仕官生成长起来的真实画像。

5个城市的轮岗，塑造了温健身上不惧变化的心态和洞悉全局的战略意识。10年里，他从一线实操者逐步成长为商业华南区负责人。在这期间，温健对自己的要求就是埋头干活，也要抬头看光。比如：扎实行活，精进业务，确保每个业务动作都不变形；同时关注市场变化和走向，从未来价值的角度带领整个团队奋斗。不断迎接挑战，积累势能获得快速成长。

“龙湖好玩一点的是，不停的折腾我。” 温健“折腾”了10年后，沉淀出了一套职场经验：组织折腾你的时候，需要敏感起来，很大程度上折腾背后蕴藏的就是机会。这意味着你被看到了，组织相信并希望你能激发多维潜能，碰撞出不一样的火花。当然，在这个“折腾”的过程中，你需要“永远对一件事保持120%的投入，当你投入80%就能把这件事做好时，你自己需要去找这个120%的东西。”

温健有着一套特别好用的数学公式，支撑着他在压力中找到出口，即工作成果=能力×心态。

在能力恒定的情况下，心态决定着工作效果。同样能力都是80分，心态60分和90分，会完全改变这件事情的结果。心态越好，也反作用于能力的提升。

温健的职业成长历程也是龙湖仕官生2.0的典型代表。他们进入龙湖，自身的能力与潜力在龙湖的体系化培养和“折腾”中得到激发，伴随着组织发展获得迅速成长。他们这些成长经历或许也在告诉我们，在变化的环境中，只有拥抱不确定性，才能求得确定性，才能获得多元的发展机会和更茁壮的成长。