“小巨人”如何成长为“领头羊”？嘉腾机器人以技术构筑护城河

何明俊

2021-09-30 21:29:09

来源: 时代周报

入选专精特新“小巨人”，只是一个开始

“只有成长性、创新性和专注度很强的公司，才能被称为‘小巨人’企业。”近日，广东嘉腾机器人自动化有限公司（下称“嘉腾机器人”）副总裁陈洪波在接受时代周报记者专访时说。

自2019年6月以来，工信部先后公布三批总计4922家专精特新“小巨人”企业名单。作为广东省高新技术企业，深耕工业移动机器人（AGV）领域的嘉腾机器人位列其中。

嘉腾机器人成立于2002年，2005年起切入AGV赛道，逐渐发展壮大。官网显示，嘉腾机器人是中国工业机器人十大品牌商之一，同时也是中国唯一一家获得工业设计“奥斯卡”——德国红点奖的机器人公司。

从成立到入选专精特新“小巨人”行列，陈洪波经历了这一全过程。他告诉时代周报记者，目前，行业整体处于高速发展阶段，“我们今年的业绩比去年增长了很多，今年上半年已完成了去年全年的业绩”。

在陈洪波看来，成为专精特新“小巨人”企业只是嘉腾机器人的一个开始，要保持竞争优势依然需要不断掌握全球最先进的技术。“头部企业分几种，规模上的头部、技术上的头部，等你真正做到头部企业时，技术、规模、价格等方方面面都有竞争优势，但一定是以某个点为抓手。在我们看来，这个点就是我们的技术。”陈洪波对时代周报记者说。

（嘉腾机器人副总裁陈洪波图片来源／嘉腾机器人官网）

深耕AGV

AGV市场空间广阔，这是嘉腾机器人快速发展的关键之一。

前瞻产业研究院数据显示，2018-2020年，全球工业移动机器人销售数量和金额逐年增长。截至2020年年底，工业移动机器人出货量为70602台，销售额为23.588亿美元，分别同比增长42%和25%。从销售产品来看，2020年，AGV销售额为12.684亿美元，占比53.8%；新一代自主移动机器人（AMR）销售额为10.903亿美元，占比46.2%。

“目前我们每年往外提供的机器人约5000台，只要有足够订单，我们可以做到每年10000台满额产能，未来甚至可以达到每年20000-30000台的产能。”陈洪波介绍称。

嘉腾机器人已先后推出6代AGV，在广东佛山拥有5万平方米以上的现代化生产基地，并在全国设立20个办事处，客户涵盖广汽集团、本田、华为、联想等行业巨头。

“嘉腾机器人的人员规模约500人，其中技术团队约200人。”陈洪波对时代周报记者表示，自研技术是嘉腾机器人在行业内的立足之本，因此公司十分重视对研发人才的引入和培养。

值得一提的是，AGV虽属工业机器人的细分领域，但却没有出现外资品牌独霸市场的局面。“以前（AGV）没有发展起来是因为技术不支持，现在技术支持了自然就发展起来了。”陈洪波说。

自成立起，嘉腾机器人就一直专注AGV赛道。面对挥舞着钞票跨界进入AGV赛道的巨头们，陈洪波并不认为中小企业无法与之相抗衡。

“嘉腾机器人的优势在于有16年的产品和技术积累。”陈洪波告诉时代周报记者，大企业虽然具备资金优势，但产品和技术的缺失无法在短期内完全补上。“如果它能长期坚持在这个行业持之以恒地做，我相信它能够在这个行业取得很好的成绩，时间对每个人都是公平的。”他说。

以技术为抓手

今年以来，“专精特新”一词频繁出现在各类政府政策文件。目前，对于“专精特新”的解读主要为四化——“专业化”“精细化”“特色化”“新颖化”。而从企业的角度如何解读“专精特新”，陈洪波有着自己的见解。

陈洪波认为，“专”指的是“专心”。“企业的资源是有限的，不能五花八门遍地开花，主营业务要做好，专门做哪一个东西就要做到极致。”他说，“任何一家超级企业都是以主营业务起家的，靠一样东西起家就要出精品，需要高效的精细化管理。”

“特色化”，则意味着企业要有自己的独门绝技。“没有特色、没有特点，就没有自己的绝招。与众不同的东西很重要，成长空间一旦打开，你在这个领域里面基本上没有人能跟你竞争。”陈洪波说，“所以才需要创新，用最先进的技术、模式方法、服务制度来形成新的业态。哪怕公司现在的规模小一点，但绝对是未来可期的。”

嘉腾机器人要从国家级专精特新“小巨人”成长为“大巨人”，陈洪波认为，需要人才、技术、产品、市场各方面支撑，但他对前景保持乐观。

上市，无疑是“小巨人”成长为“大巨人”的关键助力。

财报显示，2014年，A股上市公司东方精工（002611.SZ）曾以近5000万元收购嘉腾机器人20%股权。在当年的收购公告中，嘉腾机器人承诺在2019年底前上市，但最终这一目标未能实现。

“上市不是一件小事，当初我们可能计划5年达成这一目标，但变化是时时存在，有很多不确定的因素。”陈洪波说：“选择东方精工合作是因为它了解实业，当有情况发生时，大家是共渡难关还是一拍两散，这个很重要。”

财报显示，东方精工通过参股嘉腾机器人布局自动化物流系统业务，目前持股嘉腾机器人21%。

西南证券研报指出，工信部给出了支持中小微企业的具体部署，尤其是引导企业专精特新发展，通过建立创新型中小企业——专精特新中小企业——专精特新“小巨人”企业梯度培育体系，形成一批掌握独门绝技的“单打冠军”或者是“配套专家”。到2025年有望培育1万家“专精特新”小巨人企业，1000家制造业单项冠军，这将是我国2025-2035年新经济的龙头。

上市已被嘉腾机器人列入目标清单。

“科创板设立之前，科创型企业一般都难以满足相关上市条件。科创型企业要创新，要大量地投入研发，一开始也是‘裤腰带勒得很紧’。”陈洪波对时代周报记者介绍。

“专精特新”聚集了极高的市场关注度，对企业而言，能被看见是一桩好事。陈洪波认为，对嘉腾机器人来说，成为专精特新“小巨人”企业是一种肯定，更是一种动力，企业只有掌握先进技术才能保持核心竞争力，实现可持续发展。

“即使未来我们发展成为头部企业，我们竞争优势的保持仍需要有一个抓手，这个抓手还是我们的技术。”陈洪波说。