“小巨人”如何成长为“领头羊”?嘉腾机器人以技术构筑护城河

何明俊
2021-09-30 21:29:09
来源: 时代周报
入选专精特新“小巨人”,只是一个开始

“只有成长性、创新性和专注度很强的公司,才能被称为‘小巨人’企业。”近日,广东嘉腾机器人自动化有限公司(下称“嘉腾机器人”)副总裁陈洪波在接受时代周报记者专访时说。

自2019年6月以来,工信部先后公布三批总计4922家专精特新“小巨人”企业名单。作为广东省高新技术企业,深耕工业移动机器人(AGV)领域的嘉腾机器人位列其中。

嘉腾机器人成立于2002年,2005年起切入AGV赛道,逐渐发展壮大。官网显示,嘉腾机器人是中国工业机器人十大品牌商之一,同时也是中国唯一一家获得工业设计“奥斯卡”——德国红点奖的机器人公司。

从成立到入选专精特新“小巨人”行列,陈洪波经历了这一全过程。他告诉时代周报记者,目前,行业整体处于高速发展阶段,“我们今年的业绩比去年增长了很多,今年上半年已完成了去年全年的业绩”。

在陈洪波看来,成为专精特新“小巨人”企业只是嘉腾机器人的一个开始,要保持竞争优势依然需要不断掌握全球最先进的技术。“头部企业分几种,规模上的头部、技术上的头部,等你真正做到头部企业时,技术、规模、价格等方方面面都有竞争优势,但一定是以某个点为抓手。在我们看来,这个点就是我们的技术。”陈洪波对时代周报记者说。

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(嘉腾机器人副总裁陈洪波 图片来源/嘉腾机器人官网)

深耕AGV

AGV市场空间广阔,这是嘉腾机器人快速发展的关键之一。

前瞻产业研究院数据显示,2018-2020年,全球工业移动机器人销售数量和金额逐年增长。截至2020年年底,工业移动机器人出货量为70602台,销售额为23.588亿美元,分别同比增长42%和25%。从销售产品来看,2020年,AGV销售额为12.684亿美元,占比53.8%;新一代自主移动机器人(AMR)销售额为10.903亿美元,占比46.2%。

“目前我们每年往外提供的机器人约5000台,只要有足够订单,我们可以做到每年10000台满额产能,未来甚至可以达到每年20000-30000台的产能。”陈洪波介绍称。

嘉腾机器人已先后推出6代AGV,在广东佛山拥有5万平方米以上的现代化生产基地,并在全国设立20个办事处,客户涵盖广汽集团、本田、华为、联想等行业巨头。

“嘉腾机器人的人员规模约500人,其中技术团队约200人。”陈洪波对时代周报记者表示,自研技术是嘉腾机器人在行业内的立足之本,因此公司十分重视对研发人才的引入和培养。

值得一提的是,AGV虽属工业机器人的细分领域,但却没有出现外资品牌独霸市场的局面。“以前(AGV)没有发展起来是因为技术不支持,现在技术支持了自然就发展起来了。”陈洪波说。

自成立起,嘉腾机器人就一直专注AGV赛道。面对挥舞着钞票跨界进入AGV赛道的巨头们,陈洪波并不认为中小企业无法与之相抗衡。

“嘉腾机器人的优势在于有16年的产品和技术积累。”陈洪波告诉时代周报记者,大企业虽然具备资金优势,但产品和技术的缺失无法在短期内完全补上。“如果它能长期坚持在这个行业持之以恒地做,我相信它能够在这个行业取得很好的成绩,时间对每个人都是公平的。”他说。

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以技术为抓手

今年以来,“专精特新”一词频繁出现在各类政府政策文件。目前,对于“专精特新”的解读主要为四化——“专业化”“精细化”“特色化”“新颖化”。而从企业的角度如何解读“专精特新”,陈洪波有着自己的见解。

陈洪波认为,“专”指的是“专心”。“企业的资源是有限的,不能五花八门遍地开花,主营业务要做好,专门做哪一个东西就要做到极致。”他说,“任何一家超级企业都是以主营业务起家的,靠一样东西起家就要出精品,需要高效的精细化管理。”

“特色化”,则意味着企业要有自己的独门绝技。“没有特色、没有特点,就没有自己的绝招。与众不同的东西很重要,成长空间一旦打开,你在这个领域里面基本上没有人能跟你竞争。”陈洪波说,“所以才需要创新,用最先进的技术、模式方法、服务制度来形成新的业态。哪怕公司现在的规模小一点,但绝对是未来可期的。”

嘉腾机器人要从国家级专精特新“小巨人”成长为“大巨人”,陈洪波认为,需要人才、技术、产品、市场各方面支撑,但他对前景保持乐观。

上市,无疑是“小巨人”成长为“大巨人”的关键助力。

财报显示,2014年,A股上市公司东方精工(002611.SZ)曾以近5000万元收购嘉腾机器人20%股权。在当年的收购公告中,嘉腾机器人承诺在2019年底前上市,但最终这一目标未能实现。

“上市不是一件小事,当初我们可能计划5年达成这一目标,但变化是时时存在,有很多不确定的因素。”陈洪波说:“选择东方精工合作是因为它了解实业,当有情况发生时,大家是共渡难关还是一拍两散,这个很重要。”

财报显示,东方精工通过参股嘉腾机器人布局自动化物流系统业务,目前持股嘉腾机器人21%。

西南证券研报指出,工信部给出了支持中小微企业的具体部署,尤其是引导企业专精特新发展,通过建立创新型中小企业——专精特新中小企业——专精特新“小巨人”企业梯度培育体系,形成一批掌握独门绝技的“单打冠军”或者是“配套专家”。到2025年有望培育1万家“专精特新”小巨人企业,1000家制造业单项冠军,这将是我国2025-2035年新经济的龙头。

上市已被嘉腾机器人列入目标清单。

“科创板设立之前,科创型企业一般都难以满足相关上市条件。科创型企业要创新,要大量地投入研发,一开始也是‘裤腰带勒得很紧’。”陈洪波对时代周报记者介绍。

“专精特新”聚集了极高的市场关注度,对企业而言,能被看见是一桩好事。陈洪波认为,对嘉腾机器人来说,成为专精特新“小巨人”企业是一种肯定,更是一种动力,企业只有掌握先进技术才能保持核心竞争力,实现可持续发展。

“即使未来我们发展成为头部企业,我们竞争优势的保持仍需要有一个抓手,这个抓手还是我们的技术。”陈洪波说。

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