厦门象屿启动“六五战略” 一季度营收、净利同比双增逾30%

汪鹏
2021-04-28 09:28:35
来源: 时代周报
供应链产业外部环境变化较大,市场份额正向头部企业集中

“10年前,厦门象屿(600057.SH)在上海完成重组上市,向资本市场迈出了一步;10年后,我们又来到这里,让大家看一看长大的‘象屿’,一个正值青壮年的‘象屿’。”4月27日,厦门象屿控股股东象屿集团的一名高管表示。

当日,厦门象屿在上海召开了2020年年报和2021年一季度业绩说明会,同时宣布正式启动“六五战略规划”。

作为一家大宗商品供应链综合服务商,厦门象屿在2020年度和2021年一季度均实现了营收和归母净利润“双升”。2020年实现归母净利润同比增长17.51%之后,今年一季度,厦门象屿的归母净利润同比增速超过30%,实现营业收入约894亿元,同比增长33.56%。

对于业绩增长的原因,厦门象屿认为,内因主要是受益于产业全链条服务模式的复制推广,外因则缘于疫情后市场份额加速向头部企业集中。

全产业链发力营收增速突出

2020年,受疫情影响,供应链产业在2020年上半年出现了罕见的急速回落,下半年逐步开始复苏,全年实现略微增长。在此大背景下,厦门象屿2020年度实现营收3602亿元,同比增长32%;归母净利润13亿元,同比增长17.51%;每股收益0.54元,同比增长19.56%。

事实上,从2020年一季度开始,厦门象屿的营业收入就开始大幅超越行业整体情况。2020年前三季度,公司营业收入已超越行业均值约15个百分点。纵观全年,厦门象屿的营业收入超越行业整体约30个百分点。

进入2021年,开局的一季度继续发展良好,公司录得营业收入893.88亿元,同比增长33.56%;归母净利润3.54亿元,同比增长33.97%。

对该业绩表现,厦门象屿董事、总经理邓启东表示,主要得益于公司始终坚持“以价值创造”为本,为中国广大的生产制造企业提供全方位的供应链解决方案,在为生产制造企业降本增效的同时实现了自身的价值。其中一个重要原因是在各业务领域复制推广了“产业全链条服务模式”。

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图片来源:厦门象屿2020年年报

以象屿农产为例,该企业为厦门象屿农业全产业链服务的经营主体,公司目前已形成集种肥服务、农业种植、粮食收储、物流运输、原粮供应、粮食加工及农业金融等于一体的全产业链服务体系。2020年象屿农产实现营业收入270亿元,同比增长93%;净利润3.49亿元,同比增长79%。粮食采购分销业务持续放量,贡献营业收入超250亿元,同比增长超95%。截至2020年末,象屿农产持有原粮现货库存近400万吨,同时保管国储粮约500万吨。

年报显示,公司将该模式已向黑色、铝、煤炭等产业链复制,并形成了具有细分产业特色的供应链服务产品。

从公司两大主要业务板块经营结果看,2020年,大宗商品采购分销服务板块实现营业收入3503亿元,同比增长32.76%,其中农产品与油品增速较快,营收同比增长分别在80%以上和75%以上。

大宗商品物流服务板块实现营业收入57.57亿元,同比增长3.23%,相对来说并不抢眼。旗下铁路物流公司象道物流2020年实现营业收入12.91亿元,同比降低28%,净利润371万元,同比降低98%。对此,邓启东解释称,主要是受疫情、高速公路过路费减免、国际油价低位震荡等不利因素的影响。“象道物流目前的经营困难只是暂时的,未来随着公转铁政策进一步强化落实、经营团队业务能力持续提升,铁路物流和多式联运仍然大有可为,象道物流的经营业绩也会逐步回升。”他说。

2020 年,面对新冠肺炎疫情暴发、经济承压、大宗商品价格波动加剧的外部宏观环境,厦门象屿进行了业务转型升级。除了粮食板块复制推广全产业链服务模式外,金属板块复制推广了“全程供应链管理服务模式”“大型基建项目工程物资一体化供应””模式。

能化板块,加强与核心客户的战略合作并重构国际油品团队,实现内外联动;在进口煤受到政策限制的背景下,依托铁路物流资源加大力度拓展内贸煤和蒙煤业务,开发港口煤炭交易,2020年,公司获得福建省首批原油非国营贸易进口资格,拓展了新的业务增长点。

值得一提的是,在新兴板块,公司成功切入新能源汽车产业链核心企业供应体系。就此,邓启东在业绩说明会上表示,新能源供应链将是公司重点拓展的业务方向,公司在锂盐等上游产品上与电池厂商具有合作优势,拥有一定的话语权和影响力。

“新能源产业是国家重点支持的朝阳产业,未来公司将以链条整合为出发点,发挥供应链服务优势,围绕锂、钴为核心开展从矿石到电池的全产业链运营,在上下游联动中找到立足点和突破点,从而寻找新的利润增长点。”他说。

“六五”战略开启迎战行业变局

2020年是厦门象屿“五五规划”的收官之年。公司董事长张水利在年报中发表署名公开信《致股东》表示,过去五年,厦门象屿从“区域性供应链服务商”蝶变为“中国领先的供应链投资运营服务商”,公司营业收入由599亿元增长至超3600亿元,年复合增长43.15%;归母净利润由2.89亿元增长至13亿元,年复合增长35.09%。公司ROE逐年提升,2020年末加权ROE达到10.76%。

站在下一个五年的起点,4月27日,厦门象屿宣布正式启动“六五战略规划”。张水利在业绩会上透露,将以“平台化、国际化、数字化”为发展方向,打造一体化供应链服务平台,整合客户资源,做深服务,挖掘客户价值;重点围绕“一带一路”国家,开拓国际市场,拓展国际化业务,培育新增长点;积极推动数字化转型,打造“数字象屿”,驱动模式创新。公司将聚焦金属矿产、农林产品、能源化工等核心产业链,巩固扩大核心产品现有市场优势,打造细分市场龙头。

近年来供应链产业外部环境逐渐出现变化。波士顿咨询合伙人周涵博士4月27日表示,主要表现在大宗商品市场透明度提升,贸易价差受到压缩。制造业直采、直销占比增加,去中间化趋势明显。

厦门象屿在2020年报中也透露,近年来,大宗商品产业集中度的提升亦带动供应链服务行业集中度快速提升,头部供应链企业有望依托更大的竞争优势获得更高的市场份额。现代供应链企业在生产端和消费端之间发挥的综合整合作用已非传统贸易、物流企业可同日而语。

据悉,未来五年,厦门象屿将持续打造“四流合一”的一体化供应链管理与流通服务平台。在采销服务能力上,将通过股权合作、长协合作、经销服务、初加工服务等多种灵活模式,构筑上中下游采销服务能力和渠道控制力。在物流服务能力上,将串联“公、铁、水、仓”,打造以水、铁为核心的物流干线通路,卡位关键节点、强化仓储能力、整合多式联运资源,构筑象屿特色多式联运物流体系。在金融服务能力上,将重点构建金融产品设计与风险控制能力,以更强的风控能力支持更灵活、精准的产品供给。在信息服务能力上,短期内优先构建信息咨询服务能力,中长期视市场需求与资源情况,择机搭建线上信息服务平台。

此外,基于产业结构转型升级和供给侧结构性改革,催生钢铁等中国生产制造企业进行全球化布局衍生出来的供应链服务新需求,张水利表示,厦门象屿将在未来五年重点围绕“一带一路”国家进行国际化业务布局。通过与海外企业深度的业务与股权合作,强化矿产品、油品、农产品等上游资源获取,在印尼、越南、泰国等“一带一路”沿线国家布局销售网络,通过自有布局及与海外物流企业合作,构筑海外物流服务能力,提供跨境供应链服务,打通国际国内资源与市场,建立全球市场信息收集与行情分析体系,对接全球主要大宗商品交易所,实现“买全球,卖全球”。

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