万达“跃进”商业帝国

2010-03-25 01:49:06

2008年年底逆势而起开始,万达即以一种“跃进”式的步伐向前让业界侧目。万达董事长王健林更是将在上海“1010个万达”的目标,硬生生地缩在了五年之内。这种扩张力度不仅仅是在上海,在广州,王健林同样许下了“1010个万达”的诺言。显然,万达试图在全国掀起一场攻城战。

80个万达广场

2006年底,上海五角场万达广场开业,这座33万平方米的商业航母,在一夜间改变了“大杨浦”给人脏乱的印象。时隔两年之后,周浦万达广场开业,再次创造了商业销售纪录。

万达的步伐在2008年底突然提速,频频抄底土地市场,江桥项目即是在这段时间斩获的诸多地块之一。五角场与周浦项目的成功,让王健林对上海信心爆棚,原本打算用约10年时间在上海开发10个万达商业广场,2009年这些投资计划得到了突破式的推进,王健林为这一计划设定的时间期限变为56年。

王健林正在把这种快节奏的商业规划在全国复制。作为国内商业地产领域著名的开发商,万达目前已进驻了包括北京、上海、大连、成都、武汉等多个主要城市。

2009年除新开业8个万达广场外,新增万达广场项目达到20个,全年新开工面积1000万平方米。王健林的计划是,今年全国新开业的万达广场将超过17个,2011年计划开业20余个,未来将有80余个万达广场在全国亮相,经营性物业持有面积将超过1200万平方米。

万达的底气何在?万达集团企业文化部总经理石雪清说:“万达发展模式历经10年,经过不断地调整借鉴,已经积累了好的经验,非常成熟。另外,商业地产的发展速度非常快,万达有自身独特的竞争优势,有非常好的融资平台。”

资金能否跟得上

然而,万达的雄心战略需要巨额资金的支撑。有业内人士称按照如此大规模的拿地开发速度,万达在最近两年需要付出上千亿的资金。

那么,在国家针对房地产市场宏观调控不断且信贷收紧的情况下,万达的资金是否跟得上扩张脚步?会否像上海江桥项目一样在特殊时期采取非常销售策略?

石雪清说:“国家宏观调控对万达不会产生任何影响,因为万达的模式跟住宅地产不一样,万达生产的是公共产品,是给老百姓购物的。”

高力国际董事李庆贤认为:“发展大体量的SHOPPING MALL是万达的强项。对于上海这种大城市来说,由于世博等带来商机,大体量的商业项目有很大的发展空间。但是,值得注意的是,商业零售地产回报率虽然比住宅高,资金投入也比较高,而且其租金收入要看业态如何。”

也就是说,如果商业零售地产的大环境恶化或者信贷环境收紧,万达的资金链问题或会凸显。对此,王健林曾公开表示,商业地产的开发受宏观政策和房价的影响并不大,即便今年信贷有所收紧,对万达而言,资金完全没问题。

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