2015第八届营销盛典获奖榜单

2015-11-17 05:52:59

来源: 时代周报

时代周报

2015第八届营销盛典获奖榜单

2015年度十大营销事件

上海上美：韩束9月9欢享购物节

推荐理由：

2015年8月15日—9月9日，由上海上美化妆品有限公司旗下科技护肤品牌“韩束”打造的“韩束9月9欢享购物节 Kans Shopping”活动在全国1.2万个韩束专柜同步展开。

案例简述：

本次购物节活动分销事业部四个渠道参与其中，规模创历史之最。活动期间25天实际完成零售额4.38亿元，超出目标零售额146%，刷新了韩束品牌营销纪录。

“韩束9月9欢享购物节 Kans Shopping”发起的“寻找韩束最佳形象门店”评选活动，共1200家门店参与其中，网络投票人数超过30万人次。另外，活动期间举行的“你是大红人韩束最美BA”活动、“玩转9月9宝马MiniCooper你抽走”的消费者参与度均创行业之最。

专家点评：

韩束将其强大的线下专柜平台和强大的营销渠道完美地进行结合，创造出了一个线上线下联动的营销模型，可以说是互联网时代整合营销的成功样本。

嘉裕公馆：嘉裕公馆杯广州青少年器乐大赛

推荐理由：

这是CBD中轴豪宅在音乐艺术上的跨界营销，更是生活理念从建筑到艺术文化的延伸，为客户提供物质与文化双重富裕的高品质生活。

案例简述：

2015年5月-8月，珠江新城嘉裕公馆与广州大剧院联合举办2015年嘉裕公馆杯广州青少年器乐大赛，发起之日就吸引了众多艺术爱好者的关注和参与。本次比赛由广州大剧院国际音乐名师全程担纲指导及担任大赛评委，并在广州塔、二沙岛等高端场所进行新闻发布和比赛活动，在广州高端峰层人士中引起关注和热议。

专家点评：

聚焦核心人群，精心策划，层层推进，显示出很强的专业度。这种借势营销的思维与系统推进令人印象深刻。

伊利：借领导人访美东风整合营销

推荐理由：

借势国家领导人访美国际大事件，将企业行动与两国经贸活动进行巧妙嫁接，效果显著。

案例简述：

从纽约时代广场大屏幕展示、美国当地最大华人报纸《侨报》整版报道、国内最大日报《中国日报》半版报道、新浪微博话题榜进入小时榜前三、微信多家主流媒体头条报道等，伊利的传播渠道广泛，内容形式多样化，全方位覆盖受众。

专家点评：

在习近平主席访美期间，有多家企业进行了借势营销，但伊利从中体现的整合多方渠道能力和其全媒体资源无人能及。

广东农行：智慧金融绿色生活

推荐理由：

广东农行智慧金融将环保、公益、便民和技术提升有机结合起来。

案例简述：

广东农行通过“智行无疆慧泽无限”绿色行动、“金e顺绿色万里行”活动、“金e顺精彩之旅”南岭觅蝶环保考察活动、“金e顺”产品，引导人们运用现代信息技术与智慧金融服务降低环境成本。将电子银行创新环保理念广泛传播。

专家点评：

以绿色环保理念进行整合营销，达到公益、品牌、营销三者共同提升的效果。

恒大集团：所有楼盘“无理由退房”

案例简述：

2015年4月15日，恒大集团宣布全国所有楼盘实施“无理由退房”，践行民生理念。9月29日，恒大又与品牌家居企业建立合作联盟，宣布购房即送“家居券”，实现拎包入住。

专家点评：

通过“无理由退房”这一营销理念真正抓住了消费者的心，是以人为本的现代营销学的完美范式。

敏捷集团：跨界融合，轻松生活

推荐理由：

敏捷集团联合滴滴出行、UBER强强联手打造的跨界营销事件历时两月，横跨线上线下，引起了超过40家主流媒体的连续跟踪报道。

案例简述：

本次跨界营销活动媒体曝光量超过千万，通过社会化手段创造了生活价值，从时间上拉近了敏捷集团旗下项目与市中心的距离，帮助了超10万业主轻松出行；通过推出“滴滴出行积分换物管费”活动，帮助客户轻松置业。

专家点评：

“营销”与“惠民”相得益彰，与新兴的出行方式合作是营销的亮点。

华为荣耀手机：见证荣耀时刻，与世界分享中国荣耀

推荐理由：

成功打造荣耀手机全球互联网手机领导品牌的形象。

案例简介：

“分享中国荣耀”是华为荣耀2015年针对荣耀品牌形象进行的系列营销活动。该活动最大的亮点就是把荣耀的品牌形象和中国的荣耀大事件紧密结合，比如冬奥会申办现场、抗战胜利70周年阅兵现场。

专家点评：

将荣耀手机与中国崛起的大背景结合，对品牌形象提升效果显著。

前海人寿“海鑫利一号”：万能险创新获赞誉

推荐理由：

突破了万能险在互联网发展的这一瓶颈。

案例简介：

前海人寿推出“海鑫利一号”。客户购买这款保险产品，既可长期持有，持续享有稳定收益，又比较灵活，可以帮助客户在稳健灵活理财的基础上实现财富增长。

专家点评：

产品与服务的双重创新为消费者带来了实际的好处。

中兴手机：NBA体育营销

推荐理由：

凭借NBA对年轻人的影响力来感染中兴手机消费者的体验，提升中兴手机品牌的时尚、全球化形象和知名度。

案例简述：

早于2013年，中兴就正式携手NBA开启体育营销，不仅在国内与NBA中国合作，还签下多名品牌代言人，并同时成为火箭队、勇士队和尼克斯队的赞助商。中兴还陆续推出了AXON天机miniNBA版等NBAphone。

专家点评：

随着2015年勇士队时隔40年再度摘得NBA赛季冠军，中兴NBA体育营销效应开始显现。

光大银行：云缴费交易突破1亿笔

推荐理由：

“光大云缴费”年度交易笔数突破1亿笔，成为微信上最受欢迎的生活服务应用之一。

案例简述：

“光大云缴费”搭建了一个普惠金融体系，已涵盖水费、电费、燃气费、通讯费、交通罚没费等540余项生活缴费，覆盖29个省、近300个城市。向支付宝、微信、财付通、拉卡拉在内的百余家知名支付公司、电商、银行等机构输出缴费业务，规模居全国第一。

专家点评：

光大云缴费的成功证明“便民”“惠民”的服务宗旨和营销切入点永远不会过时。

2015年度整合营销奖

新华信托

推荐理由：

新华信托通过内部整合营销，彻底处置风险资产，提升抗风险能力，始终将保护投资者利益放在首位。

案例简述：

作为中国最早一批信托公司，新华信托过去给人以“激进”形象：2013年其新增信托业务规模1195.48亿元，同比增长84.73%，较2008年翻了5倍多。不过这一形象正在悄然生变：2014年，其新增信托业务规模837.23亿元，同比下降29.97%。

低调、谨慎作风开始在新华信托占据主导地位。据了解，为降低产品风险，其去年以来不仅开始逐步压缩传统融资业务，还对产品加强限定条件，以确保健康运行。

今年7月新华信托获准将注册资本由人民币12亿元增加至42亿元，业内评价称其抵御风险能力已实现巨量提高。

专家点评：

正是通过严格的风险把控体系和卓越的危机处理能力，新华信托从而能够切实地提升自身品牌形象。

优集品

推荐理由：

作为国内唯一采用全球买手模式的电商平台，优集品通过优质的线下体验，令线上线下销售模式相互促进，使用户获得优渥的购物体验。

案例简述：

优集品拥有超过30人的专业买手团队，分布在美国、法国、日本、韩国、香港、意大利、德国等国家和地区，他们利用特定领域的专业知识，在全世界范围内帮助用户进行商品的筛选，在保障品质的基础上，节约了时间成本。优集品的商品保证正品质量，兼顾功能与设计，合作品牌遍布全球超过24个国家和地区，入驻品牌超500个，商品数量超1W+，目前优集品已经完成B轮融资，收入稳步增长，预计2015年总收入为2014年的5倍以上。

专家点评：

用户定位精准，并针对当下很多消费者选择海外购买的形式。

广发有米直销银行

推荐理由：

广发有米直销银行是广发银行围绕“开放、分享、低门槛”的普惠金融理念，倾力打造的“泛金融”服务平台。它以PC端和手机端为主要载体，向广大互联网“居民”提供高效、便捷、安全的基金、储蓄、黄金、保险等“标准化”和“专属化”的金融产品和增值服务。

案例简述：

今年7月广发银行充分借鉴互联网传播思维，推出广发有米直销银行“漂流瓶”活动，引导客户向其亲朋好友及周边人群推荐使用，传播效果远超预期，客户纷纷在朋友圈、贴吧等渠道大范围自传播，每天新增客户量都在万名以上，实现“裂变”式增长；业内首家引入明星代言机制，专门拍摄由孟非先生主演的有米直销银行广告片、微电影及系列病毒视频，全面提升广发有米直销银行的品牌知名度和市场影响力。截至今年9月下旬，广发有米直销银行注册客户数突破180万，APP推出仅3个月，下载量便接近180万。

专家点评：

广发的“漂流瓶”，是互联网营销思维和金融行业完美结合的产品，其包含在社交圈层内的金融整合营销体系，是互联网金融营销的一大创新。

珠光·流溪御景

获奖理由：

珠光流溪御景项目背山面河，位于流溪河核心保护区内，紧紧抓住这一天然优势，项目将从化特色发挥极致，制造全城派荔枝、送门票等系列话题事件，充分发动电商媒体资源，线上线下互动宣传，由活动输出项目优势资讯。

专家点评：

珠光·流溪御景的营销案例表明，在好产品的基础上，善用多种营销方式，特别是善用新兴互联网营销方式，能够体现出立竿见影的效果。

获奖理由：

专家点评：

珠光·流溪御景的营销案例表明，在好产品的基础上，善用多种营销方式，特别是善用新兴互联网营销方式，能够体现出立竿见影的效果。

美的：“鼎釜”IH全智能电饭煲

推荐理由：

一台改写历史的电饭煲，美的鼎釜IH全智能电饭煲4月13日在日本东京举行了全球发布会， 5月18日，鼎釜正式在中国市场全面发售。终结国产高端饭煲无代表作的灰色历史，给13亿中国人一台好饭煲。

案例简述：

2014年11月，吴晓波发布了“中国人为何远赴日本购买马桶盖”一文，引发国人对中国制造的集体讨论，而中国人远赴日本购买电饭煲也成为了当时的热点话题。美的作为中国实力最强、规模最大的电饭煲生产制造企业，顺势推出“鼎釜”IH智能电饭煲，采取行动，4月13日：美的“鼎釜”智能电饭煲东京首发，5月21日：美的鼎釜521首发新闻发布会，5月27日-6月1日：《消费主张》报道中日电饭煲PK；5月21日-6月21日：美的鼎釜全国首发。网友对 “IH电饭煲”的关注度非常高，从近7天的百度指数来看（消费者搜索行为），电饭煲和IH电饭煲的关注度同比都出现了大幅增长，特别是“IH电饭煲”关键词，同比增长大于1000%，说明消费者正在关注产品信息。从销售数据看，首发第一个月，100家门店零售超过1000万，上市两个月，进入中国零售排名第4位，是中国第一款销售单价1000元以上的高端电饭煲进入排行榜。

专家点评：

价格很显然已经不再是中国制造的“绝杀神技”，极致思维下对用户需求的满足成为在未来能否俘获消费者“芳心”的重要标准。

中国光大银行广州分行：整合服务体系

案例简述：

中国光大银行广州分行充分发挥中国光大集团金融控股公司优势，充分发挥光大银行自身创新优势，从营销管理入手，联动服务、整合营销，实现了产品和服务的创新，大力支持实体经济发展，精益化服务百姓生活。该行大力整合行内和系统内资源。在行内，该行整合对公、零售条线服务资源，加强客户经理的专业培训，开展交叉销售，提高营销效率。如零售条线创新推出“微众税银联名信用卡”，以税定信，无需抵押担保，解决了中小微企业较难获得贷款的问题，获得广州及珠三角小微企业的欢迎；在行外，联动光大集团内证券、保险、信托、基金、光大国际等企业，大力开展和开发直接融资、产业基金、环保金融等各类创新产品，综合服务各类客户。

专家点评：

中国光大银行广州分行整合服务是整合和放大自身资源的样本，事实证明资源整合不但能够提升营销数据，而且可以提升服务质量。

2015年度创新营销奖

高德置地广场写字楼部

推荐理由：

高德置地广场写字楼项目为这里办公的白领们带来便捷的生活。

案例简述：

除了无可比拟的区位优势及硬件条件外，高德置地广场写字楼部为进驻的租户提供“客户大使”全程管家式服务。另外，写字楼部推出以“助您成功”为主题的工作日多元化客户增值活动，间接帮助入驻企业营造了积极向上的企业文化。

专家点评：

高德置地广场写字楼创造了全新的写字楼营销模式，完美诠释了互联网营销时代客户至上的理念。

完美（中国）有限公司：完美葡萄酒品味之旅

推荐理由：

“完美葡萄酒品味之旅”的高端品鉴会配以互联网分享的形式所开展的拉格诺葡萄酒推广模式，获得了消费者的青睐。

案例简述：

“完美葡萄酒品味之旅”活动从2012年开展至今走过29个省份，超过80个城市，举办超过180场次，活动参与人数累计达2.2万人，有关葡萄酒获得越来越多消费者的推荐认可，在活动中更率先使用互联网工具，让大家分享拉格诺葡萄酒带来的快乐。

专家点评：

完美葡萄酒品味之旅，用高端生活方式聚合精准客户群，在享受生活的同时，达到了社交式营销的良好效果。

南沙金茂湾：高举高打，品质营销

推荐理由：

作为世界500强中国金茂在华南区的首秀，南沙金茂湾一直谋求创新型营销模式的华丽转身，引领了地产营销模式升级转型。

案例简述：

2015年4月26日，南沙金茂湾大手笔打造“冲上云霄，要你豪看”的空中看楼活动，消费者可乘价值3000万的“金茂湾1号”直升机或大型热气球，于高空饱览金茂湾壮阔美景。为了凸显自贸区挂牌为市民带来的切身利好，2015年五一小长假期间，金茂湾派送400吨好礼轰动全城，APPLE WATCH、GUCCI等三重大礼现场认筹就可抽取，力求在触手可及的现场感受中，营造一种视客户需求为核心的“体验式营销”。

专家点评：

地产建的不是房，而是一种关系，甚至聚合一种生活方式。这样的理念相当具有创新价值，也让地产商卖出了新境界。

沿海菱角湖壹号：微信摇来武汉城中央豪宅

案例简述：

2015年沿海地产在营销策略上进行了创新调整，实施了全民经纪人、网上直销和微信营销、跨界营销等措施。其中武汉沿海菱角湖壹号项目对客户大数据资源进行整合，建立项目微信公众号和微网站互动数据通道，与沿海云系统及沿海找房系统数据平台进行整合，升级销售系统，建立相关数据分析模型，提升了销售业绩。

专家点评：

注意力是经济，互联网是新阵地。地产企业能够巧妙制造社交媒体的话题，这种创新意识令人赞赏。

碧桂园外部合伙人计划力推“地产+”

推荐理由：

碧桂园是中国城镇化进程的身体力行者，20多年为近300个城镇带来现代化的城市面貌。2015年碧桂园推出外部合伙人计划，力推“地产+”，打造星服务、星社区、星配套、星环境、星产品的五星生活环境。

专家点评：

互联网正在逼迫房地产的改革。在这场变革中，碧桂园凭借外部合伙人计划力推“地产+”持续增长，是其主动变革下的蛋。

2015年度时代营销人物

隆力奇公司创始人徐之伟

过去30年，是中国经济腾飞的30年。因为自由市场经济的兴起，造就了一批建设中国社会主义经济的菁英—当代民族企业家的崛起。
时代周报第八届营销盛典就将年度营销人物奖颁给了一位农民出身的民族企业家—隆力奇公司创始人徐之伟先生。

传奇：农民、木匠及捕蛇者

上世纪70年代，徐之伟还是一位地地道道的农民，由于家庭兄弟较多，农村经济落后，那时种地的收入非常低，家里排行老二的徐之伟在父亲安排下选择了木匠这个职业。因自小聪明，心灵手巧，很快成为了当地一个颇有名气的木匠师傅并大量招收学徒，到目前为止他的弟子中仍然是当地有名的手工艺人。

徐之伟生活的善界村（现常南村）又叫蛇村。或许是天生和蛇有缘，随着中国经济的开放，富有经营头脑的徐之伟先生很快嗅出了“蛇”珍贵商业价值，并在1986年成立了常熟市蛇业公司，这就是隆力奇公司的前身。1992年面向市场推出的隆力奇（long life的音译）纯蛇粉，很快成为中国蛇类保健品第一品牌，1996年，隆力奇纯蛇粉在上海年销售额超过一亿元。

跨界：试水化妆品成就国货经典

1996年，在一次买赠促销活动时，徐之伟发现消费者对赠品蛇油蜜好评如潮，于是试水日化行业，1998年隆力奇全面进入日化行业。

为适应当时中国消费市场需求，隆力奇定位中国老百姓“买得到，用得起”的日化产品，一块钱一袋的蛇油膏数年来坚持不涨价，走“农村包围城市”的销售路线，隆力奇当时可以做到一个星期之内将产品铺货到全国所有城市乡村的每一个终端店，这让外资品牌都瞠目结舌。2003年隆力奇登陆中央电视台黄金资源广告位，使隆力奇成为家喻户晓的全国知名品牌。

创新：适时进入直销领域

在大刀阔斧地耕耘市场时，徐之伟敏锐地意识到，今天的时代是个性化的时代，消费需求也趋于多样化、个性化，消费方式也由生存转变为享受，由此，隆力奇适时进入了直销模式。

2006年，隆力奇在美国成立护肤品研究院，借助高端护肤品试水直销； 2009年在日本成立美建创新中心，借鉴国际顶尖化妆品品牌的成功技术，研发高端护肤品和日化产品，此部分产品走直销路线。

2009年7月22日，国家商务部直销行业管理信息系统公布江苏隆力奇生物科技有限公司正式取得直销牌照，自此，隆力奇成为中国市场第24家获得直销经营许可的企业。

飞跃：“世界的隆力奇”

进入直销领域后，隆力奇不断强化科研能力与基础设施建设。目前在全球投资成立有日本、美国、法国等八大研发机构。2011年9月，隆力奇全球直销总部正式投入使用；2013年，隆力奇投资6亿元的智能化新工厂投入使用，年产值超百亿元。

2011年12月18日，隆力奇启动LONGRICH全球标志，全面开始了隆力奇的世界化进程。

延续：打造平台续写新篇

2013年12月8日，在1.3万名经销商的见证下，耕耘隆力奇27年的徐之伟卸任CEO，由徐晓平接任总裁一职，新总裁带来新动力，徐晓平总裁在授权、系统化和信息化管理企业、精细化服务市场等方面重点展开工作，续写隆力奇的新篇章！

2015年，隆力奇着重打造三个“冠军”，即冠军团队、冠军产品、冠军平台。隆力奇通过“内部培养”与“国际引进”打造冠军团队；通过强大的品牌开发、研发体系、供应链体系打造冠军产品；通过电商孵化园、直销平台、OEM整体服务解决方案提供商，致力于成为品牌孵化器，搭建个人和中小企业创新创业的平台。