在时代强音中激荡前行 在“一流”愿景下砥砺奋进
在时代强音中激荡前行 在“一流”愿景下砥砺奋进
——广州农商银行发布“十四五”规划明确高质量发展指南
文/郭少圳
百年激荡，继往开来。
2021年注定在新中国发展史上写下浓墨重彩的一笔。这一年，中国共产党成立100周年，一个历经百年沧桑的政党从历史深处款款走来，正带领着中国人民走向复兴；这一年，中国全面建成小康社会，历史性解决绝对贫困问题，中华民族的历史翻开崭新篇章；这一年，《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》对外公布，中国向着全面建成社会主义现代化强国的第二个百年奋斗目标昂首迈进。
“十四五”开启的是全面建设社会主义现代化国家的新阶段，也是全面落实经济高质量发展的关键时期。当前，世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，中国以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局正在加速形成，在实体经济供给侧结构性改革积极推进的同时，金融业改革开放也持续深化，以商业银行为代表的金融机构如何筹谋新时期发展成为各方瞩目的焦点。
据了解，作为国内领先的农村商业银行，广州农商银行(01551.HK) 近日也完成了“十四五”规划（以下简称“规划”）的编制工作，全面朝着新的战略和目标迈进。
据规划，未来五年广州农商银行将初步建成国内一流商业银行，重点打造“乡村金融、产业金融、消费金融、财富金融”四大特色业务，重塑管理体系赋能经营发展，并将把握大湾区建设深入推进的重大机遇，深耕本土区域市场，以广州为中心，稳步推进大湾区分支机构发展，形成各有侧重、各具特色、优势互补的高质量发展区域布局。
却顾所来径，苍苍横翠微。当历史照进未来，梦想也将扬帆起航。
蓄势待发，剑指国内一流商业银行
于危机中育新机，于变局中开新局。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，我国发展也站到了新的历史起点，整体宏观经济社会环境都发生了深刻而重大的变化，银行业亦呈现高度分化的竞争新态势。
在此背景下，在资产规模历史性突破万亿元大关的关键节点上，基于对宏观大势的洞察与判断，广州农商银行提出了“成为国内一流商业银行”的战略愿景，并从“国内”“一流”“商业银行”三个方面进一步明确与丰富其内涵。
国内，即扎根并深耕本土。规划透露，该行将积极响应并主动融入构建新发展格局的重大战略部署，扎根广州与粤港澳大湾区，深入挖掘行业发展机遇，前瞻谋划战略布局关键产业，加大对重点领域的支持力度。
一流，即实现高质量发展。该行将坚持以客户为中心，以市场为导向，发展壮大特色业务，打造敏捷高效组织，全面强化风险管理，实现人均效能与盈利能力迈向第一梯队，实现四大特色业务卓有成效、风险可防可控与客户体验持续提升。
商业银行，即开创发展新格局。规划指出，广州农商银行将巩固三农业务优势，存量做深做透，增量做精做专，并拓展乡村新富客群，构建村社全量客户经营服务能力。同时，突破对标限制，按照领先城商行与股份制商业银行的标准推进能力建设与效能提升。
窥一斑而知全豹。可以看出，未来五年广州农商银行将更加强调对区域市场的深耕与对全量客户的经营，更加注重对资产质量的管控与对能力体系的重塑，更加聚焦对业务特色的打造与对产品货架的搭建，全力推进战略愿景与目标的实现。
新征程重大部署：专注打造四大特色业务
作为前身为农村信用社的商业银行，广州农商银行自诞生之日起便深深打上了“三农”服务的烙印，成为其立身之本、从业之基。同时，面对新形势新变局，为主动把握新格局下多重发展机遇，巩固强化发展进程中既有市场优势，转变升级业务经营思维策略，广州农商银行于“十四五”规划中提出了专注打造“乡村金融、产业金融、消费金融、财富金融”四大特色业务的战略目标，重拳出击打造特色精品业务。
具体来看，广州农商银行立志高筑乡村金融护城河，将紧抓乡村振兴下城乡高水平融合发展机遇，积极响应国家决策部署，聚焦农业农村发展、关注新型城镇建设，持续优化完善业务结构，推动低成本负债，巩固既有市场优势，夯实发展价值根基，筑牢资产压舱石。
产业金融方面，该行将坚持服务实体经济，紧密围绕广州产业链供应链升级、现代产业体系建设、绿色低碳发展，聚焦三类重点客群，切入优质产业，创新经营模式，加强科技业务深度融合，强化交易银行和投资银行建设，推进绿色金融发展，做实做优综合经营，持续提升资产质量，打造具有竞争优势的产业金融增长极。
消费金融方面，该行将打造消费金融新亮点，把握“强监管”下消费金融市场变化带来的窗口机遇，瞄准四类目标客群，打造四大产品体系，构建全渠道营销模式，拓展处于财富增长期的优质客群，持续改善客户结构，调优资产结构，推动零售业务转型，将消费金融打造成为零售业务做大做强的关键发力点。
财富金融方面，该行将拓展财富金融新战场，顺应市场环境、客户行为和竞争格局的变化，主动转变经营逻辑，转变核心渠道，改变竞合模式，开展深度客户经营，主攻移动端战场，推动场景互融，满足客户多样化、差异化的理财需求。
新阶段重要行动：管理重塑赋能经营发展
作为当前中国金融体系的核心，商业银行与实体经济血脉相连，如何提升管理水平、完善管理体系，关系到其服务实体经济的能力半径与赋能水平，也是当前及未来一段时期银行业的重要着力点。
广州农商银行也在行动。
规划透露，为构建与国内一流商业银行相适应的经营管理体制，加快推进战略目标的实现，广州农商银行同步推进深化改革工作，从经营管理模式、风险管理体系、选人用人机制、考核激励体系四个方面加大改革力度，为“十四五”发展战略规划的落地执行提供强有力的支持与保障。
一是升级经营管理模式，优化完善组织架构与营销管理模式，并整合管理资源，加强协同联动，提升组织效率，构建管理敏捷、运营高效的组织体制机制。
二是健全风险管理体系，做实授信审批体系，优化全面风险管理架构与模式，加强资产质量管控，打造“全面、审慎、独立、有效、动态平衡”的全面风险管理体系。
三是深化选人用人机制，优化选人用人制度，完善人才梯队培养，着力构建一支作风优良、素质过硬、结构合理的员工队伍。
四是重塑考核激励机制，合理界定考核权限，合理设定考核指标及规则，形成规范、公平、科学、有竞争力的绩效考核与激励体系。
布局大湾区，经营综合化
作为诞生于华南大地的区域性法人金融机构，广州农商银行生于斯长于斯，与粤港澳大湾区结下了不解之缘。据规划，该行围绕集团高质量发展总定位，遵循“集团整体利益最大化、价值最大化”的原则，将加快推进集团协同机制建设，并稳步推进湾区机构布局和综合经营，规范强化集团管控，开创集团协同、湾区布局、综合经营、规范管理的新局面。
其一，将着力构建“上下贯通，左右联动”的集团协同机制。具体而言，该行将立足集团发展全局，聚焦客户需求，把握市场动向，畅通经营管理体制机制，以管理协同、业务协同、服务协同、内外协同为抓手，加快推进建立高效优质的联动协同机制。
其二，将稳步推进“一个中心，多点布局”的区域拓展策略。具体而言，该行将把握大湾区建设深入推进的重大机遇，深耕本土区域市场，以广州为中心，稳步推进大湾区分支机构发展，形成各有侧重、各具特色、优势互补的高质量发展区域布局。
其三，将重新定位“分类管控，规范管理”的集团管控模式。具体而言，该行将坚持“稳中求进”的总基调，优化调整集团管控模式，回归本源、坚守本业，稳步推进综合经营，并以深入践行“珠江模式”为主线，全面提升子公司目标市场占有率、合规管理水平和对集团的综合贡献度。
所当乘者势也，不可失者时也。毫无疑问，立足新的发展阶段，站在新的发展起点，广州农商银行将坚定不移地贯彻新发展理念，以高质量发展为主题，以支持实体经济、服务本土本源为根本，朝着“成为国内一流商业银行”的战略愿景加速前进，在“十四五”新征程上奋发作为，打造新气象、展现新作为。
本网站上的内容（包括但不限于文字、图片及音视频），除转载外，均为时代在线版权所有，未经书面协议授权，禁止转载、链接、转贴或以其他 方式使用。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。如其他媒体、网站或个人转载使用，请联系本网站丁先生：news@time-weekly.com
