1月27日，有媒体报道称，华为消费者业务CEO余承东将负责华为云和计算BG。
同日，时代周报记者从知情人士处获悉，余承东兼任华为云与计算BG总裁，仍将继续担任华为消费者业务CEO。
该知情人士透露，这次调整是为强化以手机为入口的“端”与云计算的协同，将核心能力进一步整合，提升内部运作效率，加强互联网业务布局，促进生态发展。
目前，华为共有四个一级部门，分别是运营商BG、消费者BG、企业BG以及云和计算BG。其中，云和计算业务集团又名Cloud&AI，成立时间最短，2020年1月才升级为一级业务部门。
而余承东在兼任云和计算BG负责人之前，已是消费者BG负责人，同时也是智能终端与智能汽车部件IRB（投资评审委员会）主任。
这意味着，余承东将负责华为的手机、汽车、云计算三方面的业务。
“能者多劳。”1月27日，野村综研（上海）咨询有限公司通信和ICT事业咨询部总监陶旭骏对时代周报记者表示，华为消费者BG从零起步，余承东功不可没，也可见其业务能力。
陶旭骏认为，目前，国内云计算服务供应商已出现同质化竞争，华为云还面临来自内部的压力。去年11月，华为创始人任正非曾在企业业务和云业务汇报会上指出，内部沟通成本高，“在政企做了决策以后，再到云那边沟通，两边频繁开会，没有原来那么高效”。
业务融合协同
华为官网介绍，余承东出生于1969年，毕业于清华大学，1993年加入华为，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁、终端公司董事长及消费者BG CEO等。
两个月前，华为刚将智能汽车解决方案BU（IAS BU）的业务管辖关系从ICT业务管理委员会调整到消费者业务管理委员会，并任命余承东为智能终端与智能汽车部件IRB主任。
“他是华为台柱型人物，”1月27日，电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营对时代周报记者表示，这次调整说明华为开始更加重视手机、汽车、云计算三者业务的融合，借助手机和汽车为云计算创造应用场景，更加重视产品服务化的业务延伸。
同日，深度科技研究院院长张孝荣同样告诉时代周报记者，华为手机业务遭遇重创，不得已进入蛰伏阶段。智能汽车是电子消费业务的下一个爆发点，将会对云计算产生巨大的需求。“余承东统帅华为手机、汽车、云计算，有助于三者协同发展。”
有华为内部人士向媒体透露，此轮云与计算部门的调整已开始数月，管理岗的候选人也有多位，但余承东的呼声最高。
事实上，此次的人事调整早已显露端倪。
2020年11月，任正非曾在企业业务和云业务汇报会上表示：“现在多个BG的作战流程不同，IT系统当然也不同，连销售管理都拉不通。这些问题既降低了内部运作效率，也直接影响了客户和伙伴的满意度。我们要在一线形成场景化的合成作战，‘飞机’‘大炮’‘机关枪’……都应统一指挥。”
任正非建议，按“作战综合化，能力专业化”的原则对代表处组织进行优化。
华为云突围
余承东即将掌管的华为云，上线时间是2017年3月。彼时，在确立加强公有云业务的战略目标后，华为集中整合IT产品线、2012实验室、软件产品线、全球公有云业务部、流程IT等具备公有云能力的团队，成立CloudBU（华为云），正式参与到公有云市场竞争。
同年8月，华为云由产品与解决方案部迁移至集团总部下，提升为一级部门。相比2009年成立的阿里云、2012年开始的腾讯云等云大厂，华为云属于后来者，且多次进行调整。
到2020年初，华为对内部组织架构进行新一轮的调整，将Cloud&AI升至BG。在此之前，“Cloud&AI产品与服务”在华为内部属于BU部门，但在层级上与3大BG平级。这次调整之后，Cloud&AI BG成为继运营商BG、企业BG、消费者BG外，华为的第4大BG。
任正非对云业务有一个高度抽象的概括：华为实质是通过聚焦ICT基础设施和智能终端，提供一块信息化、自动化、智能化的“黑土地”，客户可以在这块“黑土地”上种“玉米”、“大豆”“高粱”“花生”“土豆”。
市场研究机构Canalys最新发布的数据显示，2020年第三季度中国云基础设施支出猛增65%，超50亿美元，相比2019年第三季度增加近20亿美元。其中，阿里、华为、腾讯、百度四大厂商占据八成市场份额，阿里云以41%份额继续领跑，华为云凭借16.2%的份额位居国内第二。
IDC第三季度数据显示，华为服务器占全球市场份额为4.9%，位居第五位，收入为72亿元。
“华为云发展较快，但是市场份额仍然有巨大提升空间，现在是5G爆发前夜，华为云不宜孤军作战，需要与消费业务协同发展，可以更好的抓住这一历史机遇。”张孝荣表示。
Canalys分析师Blake Murray此前提出：“中国云基础设施服务市场正在加速增长，这将导致云计算厂商之间强烈竞争。云端服务的差异化策略和落地执行将在接下来的一年中变得尤为重要。”
