新中人才交流助力上海改革

2014-12-08 13:37:52

时代周报记者 韩玮 发自上海

12月1日,至今已举办10年的新中青年商务大使(简称“YBA”)第一次在中国举办了年度闭幕式。

对国人来说,YBA有些陌生。这是一个由非营利组织新加坡国际基金、上海市人民对外友好协会和上海市外国专家局合作举办的交流活动,自2004年始,每年一届,主要内容是为新、中两国各个学科领域和行业的青年才俊提供一次到对方公司工作11周的机会,同时还能访问当地的相关组织,与商界领袖和政府官员对话、交流,从而更深入地了解东道国的工作实践和文化民情。

迄今为止,共有43名新加坡青年和47名中国青年参与了这项计划。同时,50多家新加坡和中国的政府企业和商业公司担任过接待单位。

有意思的是,时代周报记者注意到,中方的交流单位包括中国电信上海分公司、上海浦东发展银行、上海电气集团财务有限责任公司、锦江国际(集团)有限公司、上海文化广场以及上海机场(集团)有限公司,这些企业或多或少带有国企“基因”。

与之对应,新方的企业既有星展银行、圣淘沙发展局等“国企”,也有新加坡第三大流动电信服务公司第一通、亚洲地区信用评级最高的银行华侨银行等优秀企业。

据承办方新加坡国际基金会董事钟建伦介绍,YBA是新中双方企业针对性的交流项目。比如,中国电信上海分公司的员工交换到第一通,上海浦东发展银行的职员则被安排到星展银行或大华银行等,反之亦然。

这些在国企背景企业工作的中国员工前往践行“淡马锡模式”的新加坡,在当地的国联企业或是大型公司工作三个多月后,大多颇有心得。

比如,中国电信上海分公司的沈钢是2010年的中国YBA,交流单位是第一通。回国后,他在心得中写道:“在第一通工作期间,我强烈地感受到了比中国企业更鲜明的现代电信企业运营理念:第一、努力创造盈收,维护股东利益。第一通坚持企业存在的首要目的是盈利。近年来,其始终维持20%以上的净利润率;第二、激情服务客户,贯彻经营全程。第一通深信向客户提供真正优质的服务,必然会获得认可和回报,从而保证企业营收增长;第三、全面控制成本,降低运营风险。第一通在产品管理、网络平台建设、业务销售中,不贪大求全,适用即可;第四、理性竞争合作,实现产业共赢。第一通不采取简单的价格竞争手段,而是致力于通过创新来实现差异优势,与对手开展竞争合作。”

沈钢认为,随着国内电信法的出台、电信市场竞争的逐步规范,中国电信在未来5—10年必将逐步向第一通、新加坡电信有限公司等企业的运营管理方式靠拢。

“这个交流计划至今培养了100多名通晓双边文化及理念的年轻人。而经过培训之后,他们已成为各个单位,尤其是上海企业的人才骨干力量。”上海外国专家局副局长黄渭茂在12月1日的闭幕式上说。

而复旦大学一位不愿具名的管理学教授告诉时代周报记者,目前,上海的国企改革正进入深水区,在官方支持的背景下,这些“国企”骨干如果能把新加坡企业的先进理念和管理方式带回国内,并运用到企业运营中去,这种交流就具有很大的现实意义。

“今年亚信峰会后,习近平总书记专门召开了在沪的外国专家座谈会。习书记在会上讲道,上海的改革欢迎全世界的有识之士的参与,上海要永远做一个学习大王。所以,上海的人才要进一步走出去,也欢迎世界各地的人才到上海来,形成互学互助、谋求共同发展的氛围。”黄渭茂告诉时代周报记者。
   

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