85亿建71家分公司 娃哈哈探索产业扶贫

李静
2020-08-18 03:42:20
来源: 时代周报

时代周报记者 李静 发自上海

在扶贫这条道路上,娃哈哈一走就是33年。

“30多年来,娃哈哈的扶贫之路始终与公司自身的发展之路相伴,两者相互促进、相互成就。”8月14日,娃哈哈相关负责人告诉时代周报记者,公司持续发展的33年,同样也是践行扶贫开发、回报社会的33年。

娃哈哈集团董事长宗庆后曾公开表示,“授人以鱼不如授人以渔”,扶贫最重要的不是给钱,而是要让贫困百姓能自立,让发展成为贫困地区的内生动力。

多年以来,娃哈哈集团走出一条企业发展和扶贫开发相互结合、相互成就的特色路子。

据娃哈哈提供的数据,1994年开始,娃哈哈在西部贫困地区投资办厂,走上产业投入、实业扶贫的路子。

截至2019年年底,娃哈哈集团先后在中西部、贫困地区的17个省市,投资85亿元,建立了71家分公司,占近总量四成。

企业和贫困地区“双赢”

娃哈哈产业扶贫之行始于1994年。那一年,娃哈哈“西进”建立涪陵生产基地。

娃哈哈涪陵公司成立3个月即扭亏转盈。1995年,涪陵公司投产第一年就创产值6649万元,利税813万元,其中利润403万元。

截至2019年年底,涪陵公司已累计实现销售收入100.4亿元,实现利税19.45亿元,跻身重庆市十五强企业行列,成为当地经济发展的支柱企业和西部对口支援中的明星企业。

就这样,娃哈哈在四川广元市、湖北黄冈红安县、江西吉安县、吉林延边州等国家级贫困区和革命老区投资建厂。

随着时间变迁,娃哈哈产业扶贫的战线也不断延伸,不仅带动了贫困地区的经济发展,还改变着当地百姓的生活。

2012年,娃哈哈在阿克苏市投资设立分公司。

自2013年4月投产以来,该公司营收实现了6连增,截至2019年年底累计实现销售收入逾12.7亿元、利税逾3亿元。

“员工的生活水平也显著提高,建厂时只有4%的员工拥有私家车;2020年,已经有50%的员工拥有私家车,很多员工拥有了自己的住房。”上述娃哈哈相关负责人介绍称。

截至2019年年底,娃哈哈集团先后在重庆涪陵、四川广元、湖北红安、吉林靖宇、吉林延边、江西吉安等中西部、贫困地区的17个省市,投资85亿元建立了71家分公司,成为当地的龙头骨干企业和利税大户,直接吸纳当地人口就业近1.3万人。

上述娃哈哈相关负责人表示,在国内的民营企业中,娃哈哈是较早一批践行产业扶贫的代表性企业之一,也积累了能够实现企业和贫困地区“双赢”、具有娃哈哈特色的产业扶贫经验。

“娃哈哈经过多年探索,总结出了‘造血为主、输血为辅’的对口帮扶模式。投资办厂是一种造血式的帮扶形式,直接捐赠是一种输血式的帮扶形式,两者结合起来能够使贫困地区长期受益。”上述娃哈哈相关负责人进一步表示。

探索扶贫新路径

在新的电商销售趋势下,扶贫模式也在同步更新。

5月29日,宗庆后抖音直播首秀,亲自为娃哈哈旗下的康有利电商平台做宣传。

“我们‘康有利’这次的主打产品刺梨C压片糖果,原材料刺梨来自杭州市的对口支援地区—贵州省黔东南州。”宗庆后表示,娃哈哈将不断挖掘各少数民族有益健康的秘方产品,帮助产品销往全国。

实际上,娃哈哈搭建电商平台的同时,也在考虑利用新的销售模式来助力产业扶贫,帮乡亲们脱贫致富早日奔小康。

上述娃哈哈相关负责人表示,“在销售模式方面,我们一直在推动线上线下相结合。”

事实上,娃哈哈扶贫模式最核心的还是通过上游采购、建厂等方式。

2019年,娃哈哈集团受吉利控股集团委托,采用贵州雷山的云雾茶叶为原料,新研制出一款绿茶饮料,引发了市场广泛关注。

这款茶饮背后,就隐藏着一个扶贫的故事。

雷山县位于贵州黔东南苗族侗族自治州西南部,这里茶园众多。得天独厚的自然环境让这里的茶树叶片肥厚,耐冲泡,是真正的高山有机茶。

然而,受困于偏远的地理位置以及落后的推广技术,雷山茶一直无法走进大众视野。

上述娃哈哈相关负责人告诉时代周报记者,这款无糖茶饮料从敲定到投产不到50天,从产品研发、包装设计到批量生产,都是由娃哈哈完成的,每一瓶的茶多酚含量,是国家茶饮料标准的3倍,是名副其实的纯茶茶饮。

娃哈哈集团和吉利控股集团的合作推出茶饮,更是对产业扶贫精准的诠释。

娃哈哈一直认为,参与西部及贫困地区扶贫,不仅是资金、技术上的支持,更重要的是要为当地企业引入先进的管理经验和市场观念。要让当地企业自己能赚钱,能发展,转“输血”支援为“造血”支援。

上述娃哈哈相关负责人表示:“娃哈哈以产业扶贫为重点,以增强内生动力为关键,坚持内生为主与外力为辅相结合,着重在精准扶贫上下功夫。”

他一进步强调,通过继续发挥企业资金、技术、市场、管理等优势,通过资源开发、产业培育、市场开拓等多种形式到贫困地区投资兴业、吸纳就业、捐资助贫。力争进一步做到帮扶对象精准、帮扶措施精准、帮扶方式精准、帮扶成效精准。

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