5月12日，北京全时便利店在官方微信公众号发文称，“因公司经营战略调整，全时便利店北京区域所有门店将于2020年5月20日24点0分进行调整”。
通知指出，持有全时便利店储蓄卡、会员卡的用户，需在2020年5月21日前进行消费或办理退款业务。
前一日，北京全时便利店就通过官方微信公众号发布《“全时便利店”停止营业告知函》，称因公司经营战略调整，全时便利店北京区域所有门店将于2020年5月20日24点0分结束经营，并对全场商品进行6折至7折的打折销售(不含香烟)。但该通知发布后不久即被删除。
究竟是“调整”还是“结束运营”？
全时便利店的资金链状况如何？
全时是否能够找到“接盘侠”？
北京某全时便利店货架。时代周报记者 杨佳欣摄。
12日，时代周报记者走访北京朝阳区多家全时直营便利店，一位店员告诉记者，商品卖完就关店。
此外，在大众点评等线上平台上，天津地区部分全时便利店也已显示店家处在“暂停营业”状态。
针对全时京津地区撤店的原因及资金链问题，当天，时代周报记者试图联系全时，但截至发稿，电话未被接通。
另据媒体报道，全时相关负责人曾表示：“不是资金链断裂，而是因为疫情影响严重，进行战略调整。”
13日，北京全时微信公众号再发声明，称便利店这块业务将进行整合、优化，整合之后将会积极引入战略合作，重新出发。
此前，市场有传闻称，全时便利店的新东家为便利蜂。
对此，12日，便利蜂回复时代周报记者，企业内目前并未听过此消息。
再陷僵局，新东家未见
时代周报记者走访北京多家全时便利店直营门店发现，门店目前还在运营中，店内虽然没有明显挂有打折标示，但不少顾客显然已知道打折消息，两家门店均门庭若市，不少消费者提购物框选购商品，截至12日上午，两家店已有多个货架被清空。
北京某全时便利店货架。时代周报记者 杨佳欣摄。
全时便利店直营门店店员告诉记者，目前店员工资正常发放，所有商品打折销售，商品售完不再补货，全部售完就停业，“可能不一定等到20日，什么时候东西卖完什么时候就关了。”
不同于直营店，时代周报记者走访全时便利店加盟店时发现，店内商品并无打折，加盟店店家指出，未接到有关撤“全时”商标的通知，补货、售卖等店内经营一切正常。
公开资料显示，全时便利店成立于2011年，早期主打北京市场，对标日本老牌便利店7-11，发展最快时，其在北京地区曾有400家，也曾是北京地区规模最大的便利店。快速发展之下，2015年，全时便利店曾提出“年内千店，5年万店”的目标。
不过，全时的“5年万店”之路走得并不顺利。
2018年末，全时母公司“北京复华卓越商业管理有限公司”旗下P2P平台海象理财爆雷，受此影响，全时便利店资金链断裂，据当时媒体报道，全时便利店当时曾被出现拖欠供应商货款的情况。
为了自救，全时便利店当时找到“新东家”北京山海蓝图商业有限公司（下称“山海蓝图”），收购北京、天津、成都、廊坊4个城市的旗下便利店，而位于华东、重庆地区的门店则由罗森便利店接手，改为罗森门店。
此次遇险，市场有传闻称，全时便利店的新东家为便利蜂，据传便利蜂将接手全时关掉的店面。
对此，便利蜂方面12日回复时代周报记者，企业内目前并未听过此消息。
另一位便利蜂员工指出，行业消息还在消化中，“网上的消息是以讹传讹。”
不过，本次全时便利店的关店风波或只局限在京津地区。
时代周报记者通过饿了么等线上平台查询发现，截至发稿，由山海蓝图同时接手的成都地区的全时便利店，仍处在正常营业状态。
“倒”在黎明前
山海蓝图接手短短15个月后，京津地区的全时便利店再陷僵局，市场猜测其“顽疾”仍是资金链。
据新京报报道，有员工透露，全时便利店停止营业是母公司资金链断裂所致。
天眼查显示，山海蓝图在2019年因未按时履行法律义务而被北京市朝阳区人民法院强制执行。山海蓝图的法定代表人目前已被列入被执行人，资产已被冻结。
此外，北京全时联盟便利店有限公司自身2019年也出现多条风险提示。
其中，2019年7月及11月，北京全时联盟便利店有限公司被列入经营异常名录，还两次被列为失信被执行人，其法定代表人李亚茹已有多条限制消费令。
不过，该说法被全时相关负责人否定。
该负责人表示：“不是资金链断裂，而是因为疫情影响严重，进行战略调整。”
至于疫情对全时便利店的影响究竟有多大，目前尚未有官方回应。
中国连锁经营协会的一份调查数据显示，受疫情影响，2月上旬全国品牌连锁便利店的门店开业率不足74%，后期随着国家相关支持复工政策的出台稍有改善，比例才提升到80%以上。业内不少企业都选择了缩短营业时间、减少经营品类来保证最低限度的运营和供给。
4月12日，艾媒咨询集团CEO张毅在接受时代周报记者采访时表示：“全时内部具体经营情况目前未知，但归因于资金链问题也是有一定道理的。从全时目前收缩‘战线’的举措来看，说明企业出现供血不足问题，换句话说，就是资金链出现问题。而从今年的特殊情况看来，疫情也确实是导致资金链出现问题的重要诱因之一。”
4月11日，前京东新通路战略负责人孟奇也向媒体表示，疫情期间，便利店客流受到影响，即使房租等成本没有上涨，但由于客流的影响，其成本比例也在加大，加上人工等受到返程等影响，也会有问题。
《2018中国便利店发展报告》显示，2017年国内便利店运营成本快速上升，其中房租成本上升已经高达18%，水电成本上升6.9%，人工成本上升12%。
但是，随着国内疫情的明显好转和复工复产的不断推进，全国消费二季度有望迎来回暖，便利店行业也因此有望迎来复苏。银河证券一份研报指出，二季度零售市场增速将呈现企稳向好的迹象。
“全时在部分地区可以说是‘倒在黎明前’。”张毅指出，近些年由于“短途配送”服务的兴盛，取代了消费者必须前往便利店才能满足的消费需求。而在疫情之下，更是加剧这种情况，对于便利店经营者来说，只有积极开拓新业务，才能更具韧性，熬过寒冬。
“传统的便利店供应链、门店管理已很成熟，现在需要的是如何叠加一些新的服务，来给用户创造新的价值，比如外卖、广告业务等，在这一点上，现在看来是有互联网背景的企业机会更大一些。”孟奇说。
