柳传志的三十五年：可改变的与不可改变的

凌志军

2019-12-19 11:37:21

来源: 中国经济网

听说传志先生即将退休，我为他的终于“放下”感到高兴。过去35年，他一直是联想的化身；过去20年，他一直是中国企业家群体的象征。他领导的7万多员工平均年龄35岁，而他已经75岁。他只是一个企业的领导者，却能成为这个国家迄今为止改革历程的缩影。他原本属于20世纪那一代人，却在21世纪还能成为世人争说的焦点。

很多人说他是中国企业的“教父”，我不赞成这个比喻。在到达目标的道路上，每个人都会选择自己的方式，而他也只是在用自己的方式做自己想做并且能做的事。他是一个成功者，他的成就和声望覆盖了好几代人，但是我们仍然不能说他的方式就是唯一正确的，更不能说就是放之四海而皆准。事实上，的确有些人做得比他更大，也有些人对他的企业治理之道直言不讳地表达了批评和异议。这些都表明他的思想不会是一个宗教，他也不会是一个“教父”般的存在。

既然如此，为什么他还能得到如此普遍的尊重？

我不敢揣摩别人的想法，只是在和他相识多年的体验中，渐渐有了一点感悟。

传志先生给予我的最重要的启示，不是他那一连串耀眼的成就。不是他的企业经营之道，不是他的市场制胜之策，不是“职工持股会”或者“管理三要素”，不是“民族大旗”或者“国际化”，甚至也不是他的历尽劫难浴血重生的种种手段，他的做事的水平当然很高，但是他让我心心念念难以忘怀的，不是做事的水平，而是做人的水平。

在我们这个时代，形形色色的“成功学”和“创业经”成了最热门的显学，不择手段求取功名利禄成了一种潮流，“做事先做人”已经显得不合时宜，更不能坐收立竿见影之效。传志先生却是个少有的例外。他面对世事所显示出的人格力量，无形但却有迹可寻，时间越是久远也就越是意味深长。

毫无疑问，他有着强烈的功名心和深刻的洞察力。但是在我看来，他的常人之情胜过功名之心；他对人性的理解胜过对世事的洞察；相较于市场、技术、产品、利润、管理之类，他对德行的追求更执着，更坚韧，更不留余地。

有一次他问我：“为什么你不做企业呢？”当时我们正从电梯里走出来，我边走边说：“写文章和做企业不一样。我每天码字儿有个好处：写一本是一本，写十本是十本。要是第十一本我不能写了，或者不想写了，随时可以打住。前面十本还摞在那里，不会消失，只要我看着它们不脸红，就对此生不会遗憾。做企业呢？你连续做成十件事，了不起吧！可要是第十一次遇到了过不去的坎儿，前面十次成功就全都化为乌有。所以一旦上了这条船，你永远不能停下来，就算不想做了或者不能做了，你还是不能不做。”

他停下来看着我，相顾无言，好一会儿，继续前行。他的目光在后来很多年里一直在我脑子里面转，总觉得还有一层纸没捅破，彼此心照。

人的一生，有些事可以变通、酌情、迂回、妥协，比如说做企业；有些却是永远不能改变的，比如说信念。做事的水平在于变通，做人的水平在于坚守。变通不易，坚守更难。既能变通又能坚守更是难上加难。

如果变通和坚守不能两全呢？

是坚守自己做人的信念，宁愿不再做事？

还是不顾一切不择手段的成就事业，宁愿把自己变成另外一个人，或者装作另外一个人？

对我们大多数人来说，不附势，不媚俗，不改变自己，既不对自己装，也不对别人装，似乎只有在远离功名利禄、远离世事纷争的情况下才有可能。如果想要在生活的真实中如鱼得水，功成名就，只能把自己装扮成另外一个人，或者变成另外一个人——甚至是那种自己曾经鄙夷厌恶的人。

传志先生的令人惊讶之处，是他身处功过是非的漩涡中心，居然能够坚守自己，历经三十五年始终不渝。他从不在世人面前演戏作态，不会没完没了地把自己装扮成另外一个角色。不会装“爷爷”也不会装“孙子”；不会装“英雄”也不会装“混蛋”；不会装“圣人”也不会装“俗人”；不会装“感动”也不会装“愤怒”；不会装“左派”也不会装“右派”；不会装“爱国者”也不会装“洋人”……

今天的他已不再居住自行车棚，不再蹬着平板车弄堆沙子回家砌灶台，不再为节省几块钱去挤公交车，不再睡满屋子蟑螂的小客栈，不再有一顿没一顿的满世界作揖借钱，不再泪流满面地上门讨债，不会再为一张进口许可证刚一开口就被人家轰出屋子，也不会再想着拿块砖头拍那骗他钱物的人……他的形象出现在聚光灯下、名人榜上，还有报章网络电视屏幕，总被掌声和赞誉包围着。官方和民间全都争着把光环堆到他头上。记者和学者全都追着他，想听他说什么。那些目中无人的大腕名媛，全都对他礼敬有加，好像众星捧月。就连那些不绝于耳的指责质疑，也让他像是一个永远不会被人遗忘的领跑者。他周围的一切都不一样了——物质的和精神的，有形的和无形的，跨越了好几个时代。但是，如果你真的能从他那古稀之年的外表看进去，看到他的灵魂、看到他心底的喜怒哀乐爱恨情仇，就会发现，他与35年前那个高墙深院里的助理研究员没有什么不同。

多年来他一直喜欢说一句话：“把企业当自己的命来办”。在我看来，与其说他是忠诚于自己的企业，不如说他是坚守自己的信念和价值取向。正是为了这一份坚守，他可以流汗，流血，打架拼命；可以挨骂，受辱，忍气吞声；可以费尽心机在全世界寻找自认为合格的接班人，却绝不让自己的子女来世袭；可以让后继者的收入远远超过自己，却又日夜为公司的盈亏揪心。损毁他本人的名誉，他可以一笑置之——比如所谓“在商言商”风波。损毁他公司的名誉，他会勃然变色、拍案而起，发火，怒斥，甚至顾不得是否失态——比如所谓“联想投票”事件。

很多年前传志先生对我说，“做一个改革者，不做改革的牺牲者”。那天他说这话时有点激动。以他的智慧和通达，我相信他能证明自已，也能保护自己。只是在心里还有一个疑问：他能坚守自己吗？

现在，终于到了他的告老归田之日。我知道他对自己的职业生涯是满意的，内心也已归于平静从容。这一份满足、平静和从容，只因他对自己信念的坚守，而与金钱无关，与地位无关，与声望无关，与权势无关。