铂涛总裁周奎：后郑南雁时代将驶向何方？

2019-12-10 04:58:29

来源: 时代周报

“郑南雁依然持有铂涛的股份，跟锦江的关系也十分融洽。他同样还为今年铂涛风尚周的投资峰会站台，铂涛团队一直与他保持着良好的沟通，未来也会如此。”

时代周报记者曾宪天发自深圳

从7天酒店发展而来的铂涛，如今完成了管理团队的交棒。

11月29日，铂涛年度风尚周在深圳举行。在此之前，铂涛方面便向时代周报记者透露，新一代管理团队将在此活动中亮相。

时代周报记者现场也发现，郑南雁并未亲临现场，其往年惯例的主题演讲环节，今年也由铂涛集团总裁周奎接棒。

事实上，早在今年9月，铂涛集团创始人郑南雁因任期已满，将卸任铂涛CEO，仅保留“铂涛创始人”等名誉称号的消息在酒店行业被热议。

在铂涛逐渐进入后郑南雁时代的同时，整个酒店行业也正在发生着变化。

根据此前国内头部酒店集团公布的2019年半年报以及Q3季报显示，其经营业绩增速均有不同程度放缓，有的甚至出现负增长。

而此前多位业内人士在接受时代周报记者采访时，也对整体行业发展表现出较为悲观的情绪。

除应对市场下行压力外，铂涛如何保持与大锦江系的融合与协同，如何看待OTA、共享住宿、下沉单体等多方位的竞争，新团队如何主导未来发展变阵等方面，均是外界关注的焦点。

11月30日，铂涛集团总裁周奎接受了时代周报记者专访，针对上述问题作出了分析与回应。

铂涛在锦江系中将保持原有独立性

近年来，锦江完成了对维也纳、铂涛、卢浮、丽笙等酒店集团的一系列收购动作，其财报显示，截至2019年9月30日，在营酒店8161家。

据8月2日美国《HOTELS》杂志给出的全球酒店集团榜单显示，锦江排名全球第二，仅次于万豪。

“最好的状态是在可控的前提下，各家保持相对独立且竞合的关系。”周奎表示，锦江拥有国际化基因和视野，能够很好地容纳不同的企业和文化，铂涛会继续保持原有的基因和独立性，以维系品牌和集团的发展活力。

周奎坦言，铂涛赖以发展的这种基因和诸多能力，是品牌、产品、系统背后，更具“底色”的企业机制和文化，这与创始人郑南雁始终密不可分。

例如一个独立的团队只需负责一个酒店品牌，而非集团集约化管理；团队成员无需打卡；抵制所谓特权和官僚化，均是郑南雁时代便已定下的基调。

“反过来想，员工每天被监视着，在高压下被迫装成忙碌的样子，这是无法形成创造力的。”周奎如是说。

另外还有郑南雁在7天时代便开展的会员制。周奎表示，会员制所积累下来的用户体系，不仅有效抵御了OTA们的“进攻”，也得以让围绕会员的生活场景营销，成为入住率、RevPAR之外新的盈利来源。

行业存在三大增长点

“中国酒店市场未来10年都不会出现大的问题。”对此周奎也列举了行业未来发展的三大增长点。

首先对标美国成熟酒店市场而言，中国市场不到30%的连锁化率仍处于低点，未来在连锁化整合上还有较大的增量空间。

而在过往已经连锁化的经济型酒店中，仍存在许多向中端转型升级的市场机会。这样的转型不一定会在酒店数量上有所增长，更多是提升酒店营收和附加收益的水平。

周奎表示，铂涛每年便会改造升级300家以上的7天酒店，一部分升级为中端酒店，一部分向上转型为7天优品、IU酒店等连锁酒店品牌。

周奎认为，酒店品牌的转型升级，也能够加强渠道竞争力。

例如在房地产领域的合作中，以往经济型连锁酒店难以匹配房产商的开发需求，只有有了更多中高端酒店品牌后，才能够更好地推动酒店与地产的结合。

另外房产项目往往会选择优质地段，这也一定程度上解决了酒店行业争夺优质物业的痛点。

合作项目的标杆性影响力，也会带动更多的中小投资人参与酒店投资中，这是一种十分理想的正向循环趋势。

第三大增长点是近年来备受行业关注的下沉单体酒店存量市场。周奎坦言，铂涛4年多以前就已经有所尝试，派酒店、非繁城品便是针对这一市场推出的品牌，只是近年来铂涛整体的发展重心不在这个市场中，所以并未发力。

“未来铂涛的重点是稳住经济型的同时继续抢占中端市场，但不排除会开展存量整合。”周奎表示，铂涛阶段性发展策略是抢占中端市场和经济型升级同时进行，寻找合适的时机再腾出手来整合下沉单体酒店的存量市场。

（Q：时代周报 A：周奎）

Q：郑南雁目前在关注些什么，未来还会与铂涛团队保持良性沟通吗？

A：我觉得他在下一盘大棋，他所在的投资基金（郑南雁为鸥翎投资创始合伙人）正不断围绕生活方式在做投资布局。

不过据我了解，他本人目前更多是专注于青少年足球领域的投资。

郑南雁依然持有铂涛的股份，跟锦江的关系也十分融洽。他同样还为今年铂涛风尚周的投资峰会站台，铂涛团队一直与他保持着良好的沟通，未来也会如此。

Q：如何看待以OYO为代表的下沉单体酒店市场的崛起，这对铂涛会构成怎样的威胁？

A：如今在几轮早期的市场教育后，这部分酒店业主、投资人群体正在觉醒。

未来光靠忽悠已经无法吃下这块市场了，单体酒店们会投票给真正能带来价值的酒店品牌，这对铂涛这样的酒店集团来说并非坏事。

Q：铂涛在过往的转型发展中遇到过怎样的困难？

A：说实话真的很难，我们内部压力一直很大。例如在最初7天时代的转型中，从BD、品牌再到运营，大部分人对于开展中端酒店业务无所适从，内部甚至出现许多反对的声音。老郑（郑南雁）只得狠心裁员来稳定团队，转型才得以继续开展。

Q：融入锦江系给铂涛带来了怎样的助力？

A：以开拓海外市场举个例子，以前铂涛在尝试中走了许多弯路，比如布局太分散，管理半径太大不够聚焦。如今结合锦江系的战略布局，铂涛将海外重点聚焦在了亚太市场。

未来2‒3年，锦江系预计将在亚太地区新开1000家酒店，铂涛也会参与其中。