洽道投资葛卫东:每起并购重组都有其内在逻辑

2019-11-15 23:45:31

时代商学院 郑琳 孙华秋 阳霞

11月15日,时代传媒联合新财董举办的“并购影响力•时代中国行——2019上市公司并购城市巡回论坛”之苏州站圆满落幕,苏州工业园区洽道投资管理有限公司(以下简称“洽道投资”)董事长葛卫东(上图右三)在圆桌对话环节就并购整合这一话题表达了自己的观点,以下为其观点精要。 

上市公司对并购的需求是存在的,但并购交易并非都能成功。事实上,超过七成的并购活动可能以失败告终,甚至由于并购整合不到位,拖累了企业适时发展的窗口期。从长期来看,企业并购决策和战略发展、业务结构、行业前景和管理层的主观意愿有较大关系。在开展并购前,企业要自问需不需要做并购?对于失败后,能承担多大的风险损失?如果能够接受,则需要向专业的并购团队如投行、律所、行业专家等寻求帮助。 

董秘作为上市公司和资本市场对接的桥梁,具备多方面的专业知识和个人综合素养。上市公司董秘在并购整合中担任着怎样的角色?葛卫东认为,资本市场上每起并购都有它内在的逻辑,董秘在此时起着协调整合的重要作用。 

完成业绩承诺,对于上市公司和标的公司来说,都是一个共赢的结果。上市公司在并购交易完成后,不应该被动地等待并购标的释放它的业绩。在葛卫东看来,跨界并购甚至同行业中不同领域的并购都会面临业务整合的问题。因此,董秘应协调上市公司的财务部门、法务部门和其他部门等,及时发现问题并帮助标的公司适时作出调整,通过共同努力来完成业绩承诺。

合规管理、业务管理和财务管理是企业奋力向前的“三驾马车”。葛卫东认为,从公司治理的角度来说,董秘还应对并购标的进行合规性指导。无论是上市公司还是并购标的,都应增强法律法规意识,提高合规性经营,以此在未来的市场竞争中,避免风险,减少损失。 

总的来说,并购双方在经营战略整合、人力资源整合、组织架构与规章制度整合、财务整合和文化整合方面都可能出现碰撞,董秘在驱动公司内外有效地运转中,其成长价值正在不断显现。


本网站上的内容(包括但不限于文字、图片及音视频),除转载外,均为时代在线版权所有,未经书面协议授权,禁止转载、链接、转贴或以其他 方式使用。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。如其他媒体、网站或个人转载使用,请联系本网站丁先生:chiding@time-weekly.com

扫码分享