华谊兄弟前三季亏6.52亿 实景娱乐运营难题待解

2019-10-31 09:41:16
来源: 时代周报

两年前,崔永元“查税风波”引发影视圈震荡,行业步入严冬,首当其冲的是华谊兄弟(300027.SZ)。两年过去,华谊兄弟业绩仍持续低迷。

10月25日晚,华谊兄弟发布的三季度报显示,报告期内公司实现归属于上市公司股东的净利润亏损6.52亿元,同比下降298.56%。

其中,曾被华谊兄弟视为“去电影化”的品牌授权及实景娱乐业务收入下滑同比超过七成。

业内观点认为,实景娱乐对资金要求高、回报期长,正是加速其现金流枯竭的元凶,董事长王中军甚至一度拍卖名画为公司纾困。

10月29日,奥飞娱乐(002292.SZ)一位深度运作实景娱乐项目的高管对时代周报记者指出,IP影响力和内容精细化打造是实景娱乐的两大难题,但目前国内进军该领域的公司,还处于探索的初步阶段。

实景娱乐发展未如预期,华谊兄弟在财报中提出“重建主业优势”重新聚焦到电影上。

对于未来实景娱乐的发展路径、如何平衡影视和实景业务之间的关系等问题,10月29日,时代周报记者先后联系华谊兄弟董秘办和公关部人员,截稿为止未得到回复。

三季度亏损扩大

2018年,华谊兄弟出现了上市以来的首次亏损,如今华谊兄弟的形势依然严峻。

据华谊兄弟近日发布的2019年三季度报告,报告期内公司营收为5.39亿元,较上年同期下滑49.14%,公司实现归属于上市公司股东的净利润亏损6.52亿元,同比下降298.56%。

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三大业务板块营收全面下滑,其中影视娱乐和互联网娱乐营收同比均下滑近50%,品牌授权及实景娱乐营收下滑幅度为76.44%。

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对于影视业务业绩下滑的原因,华谊兄弟在报告中解释“主要是因为报告期内影视剧项目处在筹备及拍摄阶段,上映影视剧较少,已上映影片票房不佳,使得收入减少所致。”

时代周报记者梳理,前三季度已上映的《云南虫谷》、《把哥哥退货可以吗?》、《灰猴》及《小小的愿望》几部影片票房成绩平平。

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四季度,目前唯一确定上映的是冯小刚导演的《只有芸知道》,外界看好的史诗级战争大片《八佰》上映时间迟迟未定。

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而在电视剧、网剧和综艺方面,前三季度也没有“爆款”出现。

相比之下,其它上市公司在影业寒冬之下的表现较为坚挺。

10月29日晚,万达电影(002739.SZ)发布的财报显示三季度净利润为8.29亿元。

而凭借国漫《哪吒》突围而出的光线传媒(300251.SZ)实现第三季度单季度实现净利润10.04亿元。

频频压中“爆款”的北京文化(000802.SZ)也实现了不错的增长,前三季度实现净利润1.17亿元,同比增长152.76%。

影视业务发展遭遇瓶颈、实景娱乐业务投入巨大,使得华谊兄弟一度陷入债务危机。尽管在缓解资金紧缺方面作出了诸多努力,先后质押股权、质押房产、拍卖字画等,华谊兄弟目前的财务状况仍不乐观。

2019年前三季度,华谊兄弟货币资金为14.1亿元,较报告期初下滑46.65%。短期借款达20.4亿元,较报告期初大幅增长了960.68%。公司表示,这主要是因为安排筹融资活动,新增银行借款所致。

实景娱乐业务遭遇瓶颈

影视之外,华谊兄弟一直寄望于实景娱乐能成为新的业务增长点,但目前来看还未能带来稳定收入。   

据财报披露,2017年至2019年三季度,实景娱乐业务的营收由超过2.5亿元下跌至3650.33万元,毛利率也由99%下降至46%。

华谊方面表示“主要是实景娱乐业务重点从项目开拓转向深耕运营的发展阶段,公司品牌授权及实景娱乐业务进入开发和运营双线并行的发展阶段。”

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华谊兄弟实景娱乐项目

在2014-2017年,该板块业务为华谊贡献了近10亿元的收入,主要收入来源是品牌授权费,三到四年的回收期过后进入“深耕细作”的阶段,对运营落地能力是更大的挑战。

奥飞娱乐同样看好“IP+实景娱乐”赛道。前文所述曾深度参与实景娱乐项目的高管向时代周报记者表示,要做好实景娱乐主要有两大难点,一是场景内容的精细化打造,二是内容的沉淀和IP的影响力。

“实景娱乐讲究‘沉浸式体验’,在这个空间里面你要放什么、如何摆放、如何互动,才会让人有身临其境的感觉?这是一门高难度的技术活。这也就是为什么你到迪士尼会觉得非常好玩,而在一些国内的游乐园会无感。”该高管补充道。

10月29日,北京大学文化产业研究中心副主任陈少峰告诉记者,从产业链布局来讲,华谊做实景娱乐是一件合理的事情,但缺乏强有力的IP支撑是其一大短板。“华谊小镇里的内容只是影视作品的延申,可能连IP都算不上,拉动性明显不足,只能不断投入高成本造建筑、街景”。

不是所有的电影元素都具备主题公园的吸引力。

以华谊实景娱乐较为成熟的项目——海南冯小刚公社为例,2018年营收2.57亿,但净利润只有111万元;2019年上半年营收7345万元,净亏损6963万元。

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一位华谊实景娱乐部门的前员工此前在接受媒体采访时表示,华谊一直坚持“轻资产”的策略,因此在项目推进过程中没有话语权,在前期设计、整个填充内容的设计、内容的布局过程中,都失去控制的话,讲后续运营其实就没有基础了。

上述奥飞娱乐高管则向时代周报记者表示,内容商与地产商的话语权博弈确实会影响到项目的具体推进,但对华谊来说,导演、编剧、制片人才是“内容的生产者”,而实景娱乐运营团队很大程度上对内容缺乏理解,深度运营也就无从谈起,“只能说是做了一个外壳,看起来很美却没有内涵”。

10月30日,互联网产业时评人张书乐向时代周报记者表示,近年来华谊兄弟为实现多元化的战略突破,在实景娱乐、游戏、电竞、体育等多个领域进行产业投资和布局,但起来只是为了分散影视行业高风险所作出的财务性投资,并未能与原有的主营业务形成产业真正互补优势。

在竞争对手“爆款”频出、精品电影备受青睐的形势下,过去擅长的资本捆绑知名导演、流量明星的打法已行不通。华谊提出“重建主营业务优势”,回归初心做内容是其必然的选择。

实际上,早在今年初,王中军就曾提出“主营业务低迷是2019年我必须解决的一个痛点。但从三季度成绩单来看,未能看出华谊重振电影业务的成效。

年尾将近,华谊兄弟的“冬天”似乎还会持续一段时间。


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