李保芳的用人逻辑：注重政治过硬廉洁过硬，加速干部年轻

2019-10-11 17:03:17

来源: 时代周报

时代周报记者：黄嘉祥

继对干部职级岗序和职务名称进行优化调整后，茅台集团再度迎来大规模人员调整。

10月9日，茅台集团茅台会议中心召开干部大会，对35名交流提拔的干部作任前集中谈话，进行工作动员。茅台集团党委书记李保芳在会议上强调，领导干部要坚决做到政治过硬、能力过硬、作风过硬、廉洁过硬。

这是李保芳一以贯之的用人逻辑和标准。

早在2018年5月8日举办的领导干部任前谈话会上，彼时刚走马上任的李保芳就对拟任领导干部提出四点要求：一要自觉服从党委决定；二要始终做到政治过硬；三要始终做到履责过硬；四要始终做到廉洁过硬。

另一方面，自李保芳执掌茅台以来，从管理层到一线干部，茅台各层级干部都不断迈向“年轻化”。

10月7日的干部会议上，李保芳再次强调，茅台的各层级都需要充实年轻人，形成梯次结构。特别是一线的干部必须年轻化，既要有活力，也要有体力，要承担起未来茅台发展的责任。

根据规划，完成干部职级岗序和职务名称的优化调整后，接下来公司将开展优秀年轻干部的选拔、培养工作。未来，茅台在年轻干部选拔方面是否会进行大范围调整？类似的调整是否将延伸至茅台集团旗下各个子公司？

10月10日，时代周报记者就此联系茅台集团相关负责人采访，截至发稿未获回复。

截至10日收盘，贵州茅台（600519.SH）报收1155元／股，总市值达14509.08亿元。

强调“四个过硬”

对于这次大规模人员调整，茅台方面并未进行详细披露，仅公布涉及人员数量。根据茅台集团官网，这次干部调整主要涉及新车间、赖茅公司和白金酒公司等。

会上，茅台集团党委组织部负责人通报了此次干部调整情况。“赖茅公司这两年发展很好，是一个非常锻炼人的平台，要把握好机会。”“当前，白金酒需要强化管理，规范市场运作，要在工作中抓好这个重点。”“新车间刚刚投产，生产任务重、工作责任大，要抓紧解决好配套设施问题，争取取得‘开门红’。” 李保芳逐一对交流提拔的干部提出工作要求。

李保芳在会议上尤其强调，要守底线、讲规矩，扣好廉洁自律的每一粒扣子。始终慎独慎初慎微，做到秉公用权、廉洁用权、依法依规用权，守牢廉洁自律的底线。

“政治过硬是首要的、第一位的，能力过硬是干好工作的硬性要求，作风过硬要求领导干部要务实作为，切忌眼高手低、夸夸其谈，廉洁过硬就是要严守廉洁底线、争做廉洁标杆。”李保芳对“四个过硬”作了进一步的阐述。

从李保芳提出的“四个过硬”中不难看出，除能力过硬外，其用人标准更加注重于“政治”与“廉洁”，这也是其执掌茅台后多次提出的要求。

2018年6月19日，茅台集团召开领导干部职务调整集体谈话会，李保芳对茅台的领导干部提出四点要求，并在其中多次强调“廉洁”。

“一要讲政治、讲大局。提高政治站位，把企业置于国家之中去考虑问题，置于贵州的发展中去考虑问题，不要封闭自己，只考虑企业自身。二要忠于职守、廉洁奉公。在一个岗位上即是职责所在，既要把自己分内的事做好，还要廉洁，把企业利益置于个人利益之上。三要以身作则、率先垂范。四要清廉敬业，千方百计把各自部门工作搞好，争创一流的业绩。”李保芳说。

尤其是在茅台集团前董事长袁仁国贪腐事发后，茅台反腐力度空前的背景下，在茅台的人才选拔中，“政治过硬”和“廉洁过硬”无疑更为重要。

10月10日，中国食品产业分析师朱丹蓬对时代周报记者表示，李保芳肩负的责任跟以往茅台掌舵者不同，以前可能更多的是经济任务，但他还叠加了政治任务，在茅台健康良性有序发展的前提下，还要把茅台内部腐败的东西挖出来，这也使其经营理念跟其他的操盘手有一定的差异。

致力干部年轻化

这次人事调整也是茅台人才体制机制改革的一个缩影。

10月7日，茅台集团召开干部大会，宣布公司干部职级和职务名称调整的相关决定，并对集团和股份公司总经理助理、部门正职级干部进行民主测评。据悉，茅台集团公司现有干部职务名称89个，对应3个层级9个岗序，调整后的干部职务名称有79个，对应2个层级8个岗序。

“由于种种历史原因，公司职务职级名称的不规范等问题导致了各单位部门、子公司之间干部交流乏力。干部长期在同一岗位任职，非但不利于干部成长，还可能引发其他的问题。”李保芳在7日的干部大会上表示。

李保芳指出，规范干部职级职务名称序列，明晰了职务层级和工作职责，职务名称得以统一，集团和子公司干部岗序、职级经过规范后实现一一对应，有利于全公司干部交流。规范干部职级职务名称序列，压缩职级，还为干部成长创造有利条件。特别是见习助理职级取消后，更有利于年轻干部成长。

“年轻干部的选拔、培养、使用对茅台而言是一件势在必行、刻不容缓的大事。要从政治素养、廉洁自律、担当作为、群众基础等方面综合考虑选拔出优秀年轻干部。”李保芳说。

这并非李保芳首次表露出对年轻干部的重视，自其执掌茅台后，曾多次提出干部要年轻化。

早在2018年9月，茅台集团开启5年来最大规模的人事调整，共调整了72名干部、提拔任用了180名干部。

“本次调整对茅台未来的发展十分重要。”李保芳表示，此次提拔任用的干部中，80后占了近70%，其中少部分为90后，人员趋于年轻化，充满朝气和活力；大学本科以上学历占85%，学历层次和综合素质比较高，发展潜力大。

今年2月27日，茅台集团召开干部大会，李保芳强调，要坚持德才兼备、以德为先、注重实绩，以“向一线倾斜”“平均年龄降低五岁”为指导，“不拘一格降人才”，培养选拔使用一批“80后、90后”优秀年轻干部，进一步优化干部队伍结构。

9月25日，李保芳主持召开2019年第三十四次党委会，会上审议通过了《关于大力开展优秀年轻干部培养选拔工作的方案》。会议提出，《方案》落地实施后，将为年轻干部的成长创造更广阔的空间，为干部的交流创造更有利的条件，为推动茅台持续、稳定、健康发展带来更大的活力。

“在干部任用和人才选拔上紧锣密鼓，始终保持措施不断、力度不减，充分彰显了集团党委重视人才作用，推进人才体制机制改革发展的决心。”茅台集团官网上如是表示。

朱丹蓬对时代周报记者表示，茅台作为中国白酒的一张名片，同时也是贵州省最核心的一家企业，要实现经济上和精神文明上的双丰收，所以，李保芳在上台之后，在人事、管理层班子优化，以及整个运营模式进行了大幅调整，以匹配未来茅台进入全新发展阶段的布局。

“干部的任用问题非同小可，事关茅台的命运和前途，必须坚持政治标准和用人条件，坚持公开、公正、透明，坚持以德为先，以事业为重，茅台集团需要正派、能干事、有能力的人。”李保芳如是表示。