10.5亿参投华人文化基金 万科加码文旅产业

2017-12-12 03:14:29
截至2016年底,累计旅游地产项目总数为8918个,实际完成投资额高达12997亿元,达到历史新高点。

时代周报特约记者 蔡颖 发自广州

2017年接近尾声,从过去将近一年的表现来看,中国房地产仍然将收获一个丰盛的“大年”。根据克而瑞发布的排行榜,千亿房企已达14家。预计全年,三家龙头房企都将实现5000亿规模,千亿房企数量可能达到16-18家。然而表面的繁荣背后隐藏着巨大的危机:传统的住宅开发业务面临增长瓶颈,转型城市配套服务商,寻找新的盈利增长点成为各大开放商无法绕开的命题。

作为行业标杆,走在“城市配套服务商”转型路上的万科将投资版图延伸至文娱产业。12月1日晚间,万科发布公告称,公司全资子公司昆山品铭富企业管理有限公司(以下简称“昆山品铭富”)拟10.5亿元参与投资华人文化基金,占基金认缴出资总额的比例为13.96%。

值得注意的是,除万科外,本次投资华人文化基金的股东还包括阿里创投等6家公司,阿里创投认缴出资额18.4亿元,占比24.46%。此前万科和阿里巴巴曾联手探索房产物联网模式打造未来智能小区,如今两者又再度结合发起文娱产业投资。

作为房企行业的新风口,恒大、万科、碧桂园、绿地等多家房企开始加码文旅地产,在这一领域频密落子。而面临激烈的竞争,万科将如何突围?

文旅产业版图浮现

实际上,万科参与投资华人文化基金在此前便早有苗头。

10月21日,万科与华人文化已在上海签订了战略合作框架协议,双方将在产城融合、文娱场馆、休闲度假、教育体育、智慧社区等多个领域展开合作。

据悉,本期华人文化基金规模为75.2亿元,未来将投资包括但不限于媒体、娱乐、体育和影视等行业项目。根据公告,基金管理人为苏州华人文化。作为这家公司的实际掌门的黎瑞刚文娱资产版图辽阔,参投公司高达53家。而令其声名鹊起的成绩则主要来源于华人文化产业基金。

2009年,50亿基金规模的华人文化成为了第一个“在国家发改委获得备案通过”的文化产业私募股权基金。经过九年发展,其投资项目包括哔哩哔哩、华尔街见闻、财新传媒、体奥动力,代表影视项目包括《中国好声音》、《功夫熊猫3》《欢乐颂》《伪装者》《琅琊榜》等。

提到合作的原因,双方都曾表示,万科具有丰富的城市配套服务商经验与能力,而华人文化拥有线上线下跨平台的娱乐体验、一流的文娱资源和优秀的产业投资运营经验。双方协同效应,未来将共同创造出文旅地产领域新的跨界产品模式。

对于大众而言,万科是一家龙头房企,殊不知其曾经也有一段隐秘的影视投资历史。

万科早在1992年就成立了自己的影视公司,最初叫深圳万科文化传播有限公司,2002年改名深圳市万科影视有限公司。作为最早涉足影视投资的企业,万科也出品了不少电影电视,例如《钢铁是怎样炼成的》《过年》等。

从2006年开始,万科影视公司开始从万科剥离,至此,万科开始专注发展地产业务。

2011年,万科提出转型“城市配套服务商”,其业务内容涵盖了住宅、商业、物流仓储、长租公寓、冰雪度假、养老、教育等多个领域,文化旅游、创意产业也被纳入范畴作为城市配套服务的重要组成部分,也是万科重点关注的领域。

在2017年三季报中,万科阐述其城市配套服务商战略的内涵时称,将积极拓展公寓、冰雪度假、养老、教育方面的业务。

目前万科旗下已有良渚文化村、东莞769文化创意园等成型项目;此外,万科目前在西安、兰州等地也布局有文创项目。旅游地产方面,万科已有吉林松花湖滑雪度假区等数个在运营项目。

为了支撑文旅产业的长期发展,万科拿地动作频频。9月14日,上海万科以32亿元拍下闵行区七宝镇闵行新城七宝生态商务区两块地,并自持商业和办公运营。

根据相关条例,此地块打造文化创意配套产业集群为目标,要求引入与文化创意产业发展相配套的文化金融、投资、贸易、供应链管理等领域的总部类企业、平台类机构和龙头企业、关联企业,形成文化金融贸易产业综合体。

盈利待考

自2009年国家正式将文化产业和旅游业上升为国家战略之后,而依托于文化与旅游业发展而生的文旅地产,近几年异军突起。目前,有近半数的百强房企涉足文旅地产,其中有规模庞大、主打主题乐园的恒大“童世界”、电影小镇,也有以华夏幸福为代表的产业小镇。

根据《2016-2017年中国旅游地产发展报告》,目前文旅地产整体项目数量和用地面积最多的是 “主题公园”“游艇码头”“古镇”,紧随其后的则是“山地旅游地产”。截至2016年底,累计旅游地产项目总数为8918个,实际完成投资额高达12997亿元,达到历史新高点。

从房企项目整体配置来看,文旅地产应属于中长期布局的项目,往往要经历8-10年甚至更长的开发周期。开发周期的拉长,投资回收期的滞后,拉低企业资产周转率这些问题无疑桎梏着文旅产业的发展。

易居智库研究中心总监严跃进向时代周报记者表示,对于更多的房企而言,文旅地产多属机会型项目,关键就是要看清其两点风险。第一,文旅地产也会成为一个陷阱坑,资金进入容易出来是比较难的,尤其是一些省会城市虽然文旅地产的需求很大,但是支付能力却不强;其次,当前对于此类文旅地产项目来说,业态的更新是很快的,但很多企业更新很慢,其重置成本是很高的。

万科首次大规模运作的文旅项目良渚文化村也面临着投资回报期长、盈利难的问题,良渚文化村于2000年拿地,2002年正式开发。据相关人士表示,拿地后的第9年才开始逐步实现正现金流,11年后实现盈利。不过即便实现盈利,主要靠的还是房地产销售,至于后期导入的旅游、文创等产业的贡献只占小比例。

如何联手华人文化打造跨界新产品,对万科而言仍是挑战,万科目前急需找到一条文旅产业的破局之路。

严跃进认为,“首先要转变思路,从区域运营商向复合式服务开发运营商角色转型。此外,可借鉴华侨城的“旅游+地产+文化服务的多线运营模式,要建构好相关的产业链条,权衡好其配比.后续要突破盈利,可以尝试做一些小而有趣的项目,这样业态升级的成本会比较低,而且房企也可以在这个过程中积极寻求新的创新”。


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