康佳蝶变：前三季净利猛增4倍，全力布局投控平台

2017-10-17 10:44:37

来源: 时代周报

在彩电行业大形势遇冷的背景下，康佳电视却逆势实现2.5%的增长，康佳的逆袭实属不易。实际上，在三季报背后，康佳内生式的变革和转型更加值得研究。

深康佳A最新发布的三季度业绩快报显示，今年1-9月份，康佳集团预计实现净利润1亿-1.5亿，同比增长326%至438%。若单看第三季度业绩，预计盈利6913万元-11913万元，同比增长221%-308%，业绩可谓亮眼。

奥维云网数据显示，2017年国内彩电市场承受重压，以上半年为例，全球整机出货为0.95亿台，同比下降3.5%，国内零售市场销量为2181万台，同比下滑7.3%。在彩电行业大形势遇冷的背景下，康佳电视却逆势实现2.5%的增长，康佳的逆袭实属不易。实际上，在三季报背后，康佳内生式的变革和转型更加值得研究。

不破不立。

2016年，在董事局主席刘凤喜带领下，康佳终于开始捅破体制“天花板”，推进建立高度竞争、完全市场化、与行业相匹配的经营体制。通过员工持股与引入战略投资者，康佳各块业务实现了独立市场化运作。

今年以来，康佳完成了高管团队的公开化和市场化招聘工作，以总裁周彬为首的康佳70后年轻化领导班子上台，发挥了强大的战斗力，一系列组合拳推动康佳持续提升盈利能力，实现跨越式发展。此外，康佳各业务单元的市场化改制工作也在稳步推进。

康佳集团总裁周彬

外界已经明显感觉到了彩电老兵康佳的变化，而这种变化将不止于在彩电老本行的排兵布阵。多元化发展是企业壮大的必经之路，再用“彩电企业”的身份来定位康佳也已过时。刘凤喜表示，康佳未来将打造“硬件+软件”“用户+终端”“投控+金融”的生态体系，成为一家大型综合化投控平台。

康佳的变革实践，其实正是中国彩电行业转型突围的一道缩影。如何进行多元化扩容，既不死守单一的传统产业，也不背离过去另起炉灶盲目追逐热点，康佳正为中国彩电行业的发展打开新眼界，走出一条全新的路径。

前三季度净利润猛增326%至438%

深康佳A最新发布的三季度业绩快报显示，今年1-9月份，康佳集团预计实现净利润1亿-1.5亿元，同比增长326%至438%。若单看第三季度业绩，预计盈利6913万-11913万元，同比增长221%-308%，在彩电行业形势低迷的背景下，康佳业绩可谓一枝独秀。

目前，康佳的主要业务有彩电业务、供应链管理业务、白电业务、手机业务，在积极拓展新业务类型的基础上，彩电业务仍然是康佳集团的主力部队。前三季度康佳电视更实现2.5%的逆势增长。

作为康佳的立业根基，彩电业务的“改制”和调整自然成为管理层工作的重中之重。

今年年初，康佳对其核心业务—彩电业务板块也悄然进行了一次架构调整：将原来的多媒体事业部、海外事业部、彩电事业部、深圳市壹视界商业显示有限公司合并，成立康佳多媒体产业本部，实现对整个彩电业务链条的整体协同和有机整合，并随之在组织架构上进行了一系列的调整。

目前，康佳多媒体业务已经开始着手分公司改制、制造基地市场化重组、海外客户洽谈合资运营等变革，接下来会让新成立的多媒体产业本部内部核心骨干参与持股，将多媒体实现公司化。

康佳总裁周彬表示，今年康佳内部变革的首要任务就是彩电业务的公司化，要把集团和业务区分开。彩电改制基本上争取明年完成。一旦彩电业务完成改革，康佳所有业务都将完成机制改革。

在康佳集团董事局主席助理、多媒体产业本部总裁常东看来，多媒体业务未来的增长点主要有两点：一是产品升级，作为下一代OLED电视从产品周期来讲，现在还只是导入期，但是康佳看好它的未来，会加大研发；二是海外市场增长，由于国内市场相对饱和了，因此康佳积极拓展海外市场，旗下互联网品牌KKTV已经开始独立运营，并已开始和海外互联网公司进行合作。

与此同时，供应链管理业务是康佳重点发展的新业务之一，目前已经成为康佳的第二大收入来源，且保持快速增长。数据显示，上半年康佳的供应链管理业务收入为43.07亿元，同比增长715.73%。

值得一提的是，康佳业绩的逆势增长和盈利能力的大幅提升背后，是艰辛的变革历程，成果来之不易。刘凤喜直言，康佳这些年发展相对缓慢的主要原因是思想还不够解放。经历了2015年的动荡和2016年的过渡，到了如今，康佳终于可以具备了新一轮发展的基础。

“70后班子”操盘现多经营亮点

康佳曾是当之无愧的国产彩电领军龙头，康佳的牌子亦曾是老百姓心中的国货“金漆招牌”，但在过去多年的发展历史中，由于体制僵化、高层动荡等诸多不稳定因素，康佳在彩电行业竞争和市场份额上均有所掉队。

2015年，康佳突遭中小股东“逼宫”，引发外界关注。这一役，令康佳军心动荡，业绩亏损。但现在回过头看，也正是因为这一次的“黑天鹅”事情，最终激发康佳的思变图存，转型变革，也使得上市公司与大股东华侨城集团之间的关系更加统一，目标更加一致。

从2016年开始，在康佳董事局主席刘凤喜的带领下，一场激情的变革在康佳内部全面展开。康佳开始捅破体制“天花板”，推进建立高度竞争、完全市场化、与行业相匹配的经营体制。通过员工持股与引入战略投资者，康佳各块业务实现了独立市场化运作。

2017年3月，以“70后”高管周彬为首的康佳新一届高管团队竞聘上任，随即也正式走上了康佳深度机制改革和产业转型升级的“快车道”。

年轻化、市场化、专业化的管理团队构成了康佳强大的战斗力，新的高管团队有能力，也将众志成城，同心协力抓好康佳的变革、发展。

在提升研发实力上，康佳斥资10亿元打造了光明制造研发中心，实现了打通智能产业的“产、研、销、供”全产业链，还建立了滁州康佳科创中心，发力科研和电商业务，不断提升自身的智能研发和制造能力。

今年5月份，康佳参股楚天龙智能卡、增资磐旭智能公司，拉开了布局物联网产业的大幕，发力抢滩物联网这一新的万亿级市场。

在刚刚过去的7月，康佳还专门成立了由总裁亲自挂帅的科技产业园事业本部，致力于成为以产业发展为核心、以园区开发为载体、以股权投资为抓手、以产融结合为目标的园区规划、运营服务商，以打造出一个“科技+产业+城镇化”的全新发展模式，实现产品线的多元化和利润的多元化。

业内人士分析，康佳新班子大刀阔斧、锐意革新，呈现了几大经营亮点。首先，主体业务大彩电业务改制，提升发展效率，带动经营成本下降；其次，积极发展新业务，包括供应链金融业务、互联网运营业务、物联网业务等；第三，推动产融结合发展，包括与东方资产签约合作，并设立产业基金，展现了跨越式发展的新气象。

在品牌建设上，康佳积极开展年轻化营销，在年轻群体中不断发声，占领年轻人的心智。一方面，与咪咕合作“G客盛典”、6度携手的华语榜中榜、赞助综艺节目《减出我人生》，“约跑”黄晓明，通过娱乐营销不断刷新存在感；另一方面，通过成为江苏苏宁易购球队顶级赞助商，独揽球队胸前广告；正式签约成为2017-2018西甲赛季中国区合作伙伴，开启了康佳多媒体变革、创新和体育营销的新时代，欲重回市场第一阵营野心凸显。

康佳研发大厦

全力推进投控平台转型

彩电一直是康佳主营的核心业务，未来也不会改变，但不容回避的是，彩电行业市场竞争成熟，市场空间饱和，技术更新换代周期慢，在彩电之外，康佳想要做强做大，务必要寻找新的增长点。

对于行业普遍面临的困境，周彬自然精确洞察，了然于心。于是，周彬提出，“康佳未来不再只是一个彩电业务公司”。按照康佳的规划，其旗下几大业务，包括彩电、白电、手机业务等都进行产业公司化运作，而集团要做的就是投资控股，做大投资业务。

康佳要转型成为一家投资控股平台，主要出于三方面考虑。首先，希望扩张新的产品线。康佳希望不仅仅通过单一产品实现增值，也希望通过资本增值。任何产品都有它的生命周期，20年前，康佳彩电还是一家生产高科技公司，20年过去了，如果没有新的产品线、新的增长点，康佳就无法得到发展。所以，除了彩电，康佳还希望能够有新的产品线，无论是通过并购控股，还是自主研发，或者配置孵化器。

其次，康佳希望通过投资并购实现扩张。纵观国内外，许多公司都是通过并购发展壮大的，无论是国外的思科、苹果、谷歌等巨头，还是国内的腾讯、阿里。康佳也要利用上市公司平台，实现产业扩张。比如，康佳最近筹划出资不超过10亿元与中国东方资产管理（国际）控股有限公司设立一个产业基金，拟在TMT产业、智能制造、新能源、新材料、大健康等行业进行投资，帮助上市公司发展。

最后，康佳希望通过直投，形成物联网生态圈。康佳还希望利用自己深耕彩电业多年的产业优势，通过一些直投业务，形成物联网的生态圈。比如，康佳会选择一些物联网公司进行直投，可以参股也可以控股。另外，“如果康佳现有的产品或业务，不符合我们的发展方向，我们就卖掉，所以说有增有减，有买有卖，有升级有转型，所以我们希望将来能成为一家投资控股平台。”

康佳的转型，是要实现从消费电子企业向综合性的电子信息控股集团转型，从主要依赖单一产品线向多条产品线并行转型，从产品经营获取利润来源向综合性经营转型。企业战略梳理和转型升级，是一个呈曲线不断上升的过程，所以应该以更加长远的眼光看待。康佳一系列的转型动作势头正劲，未来形势将持续大好。