康佳蝶变:前三季净利猛增4倍,全力布局投控平台

2017-10-17 10:44:37
在彩电行业大形势遇冷的背景下,康佳电视却逆势实现2.5%的增长,康佳的逆袭实属不易。实际上,在三季报背后,康佳内生式的变革和转型更加值得研究。

深康佳A最新发布的三季度业绩快报显示,今年1-9月份,康佳集团预计实现净利润1亿-1.5亿,同比增长326%至438%。若单看第三季度业绩,预计盈利6913万元-11913万元,同比增长221%-308%,业绩可谓亮眼。

奥维云网数据显示,2017年国内彩电市场承受重压,以上半年为例,全球整机出货为0.95亿台,同比下降3.5%,国内零售市场销量为2181万台,同比下滑7.3%。在彩电行业大形势遇冷的背景下,康佳电视却逆势实现2.5%的增长,康佳的逆袭实属不易。实际上,在三季报背后,康佳内生式的变革和转型更加值得研究。

不破不立。

2016年,在董事局主席刘凤喜带领下,康佳终于开始捅破体制“天花板”,推进建立高度竞争、完全市场化、与行业相匹配的经营体制。通过员工持股与引入战略投资者,康佳各块业务实现了独立市场化运作。

今年以来,康佳完成了高管团队的公开化和市场化招聘工作,以总裁周彬为首的康佳70后年轻化领导班子上台,发挥了强大的战斗力,一系列组合拳推动康佳持续提升盈利能力,实现跨越式发展。此外,康佳各业务单元的市场化改制工作也在稳步推进。

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康佳集团总裁周彬

外界已经明显感觉到了彩电老兵康佳的变化,而这种变化将不止于在彩电老本行的排兵布阵。多元化发展是企业壮大的必经之路,再用“彩电企业”的身份来定位康佳也已过时。刘凤喜表示,康佳未来将打造“硬件+软件”“用户+终端”“投控+金融”的生态体系,成为一家大型综合化投控平台。

康佳的变革实践,其实正是中国彩电行业转型突围的一道缩影。如何进行多元化扩容,既不死守单一的传统产业,也不背离过去另起炉灶盲目追逐热点,康佳正为中国彩电行业的发展打开新眼界,走出一条全新的路径。

前三季度净利润猛增326%至438%

深康佳A最新发布的三季度业绩快报显示,今年1-9月份,康佳集团预计实现净利润1亿-1.5亿元,同比增长326%至438%。若单看第三季度业绩,预计盈利6913万-11913万元,同比增长221%-308%,在彩电行业形势低迷的背景下,康佳业绩可谓一枝独秀。

目前,康佳的主要业务有彩电业务、供应链管理业务、白电业务、手机业务,在积极拓展新业务类型的基础上,彩电业务仍然是康佳集团的主力部队。前三季度康佳电视更实现2.5%的逆势增长。

作为康佳的立业根基,彩电业务的“改制”和调整自然成为管理层工作的重中之重。

今年年初,康佳对其核心业务—彩电业务板块也悄然进行了一次架构调整:将原来的多媒体事业部、海外事业部、彩电事业部、深圳市壹视界商业显示有限公司合并,成立康佳多媒体产业本部,实现对整个彩电业务链条的整体协同和有机整合,并随之在组织架构上进行了一系列的调整。

目前,康佳多媒体业务已经开始着手分公司改制、制造基地市场化重组、海外客户洽谈合资运营等变革,接下来会让新成立的多媒体产业本部内部核心骨干参与持股,将多媒体实现公司化。

康佳总裁周彬表示,今年康佳内部变革的首要任务就是彩电业务的公司化,要把集团和业务区分开。彩电改制基本上争取明年完成。一旦彩电业务完成改革,康佳所有业务都将完成机制改革。

在康佳集团董事局主席助理、多媒体产业本部总裁常东看来,多媒体业务未来的增长点主要有两点:一是产品升级,作为下一代OLED电视从产品周期来讲,现在还只是导入期,但是康佳看好它的未来,会加大研发;二是海外市场增长,由于国内市场相对饱和了,因此康佳积极拓展海外市场,旗下互联网品牌KKTV已经开始独立运营,并已开始和海外互联网公司进行合作。

与此同时,供应链管理业务是康佳重点发展的新业务之一,目前已经成为康佳的第二大收入来源,且保持快速增长。数据显示,上半年康佳的供应链管理业务收入为43.07亿元,同比增长715.73%。

值得一提的是,康佳业绩的逆势增长和盈利能力的大幅提升背后,是艰辛的变革历程,成果来之不易。刘凤喜直言,康佳这些年发展相对缓慢的主要原因是思想还不够解放。经历了2015年的动荡和2016年的过渡,到了如今,康佳终于可以具备了新一轮发展的基础。

“70后班子”操盘现多经营亮点

康佳曾是当之无愧的国产彩电领军龙头,康佳的牌子亦曾是老百姓心中的国货“金漆招牌”,但在过去多年的发展历史中,由于体制僵化、高层动荡等诸多不稳定因素,康佳在彩电行业竞争和市场份额上均有所掉队。

2015年,康佳突遭中小股东“逼宫”,引发外界关注。这一役,令康佳军心动荡,业绩亏损。但现在回过头看,也正是因为这一次的“黑天鹅”事情,最终激发康佳的思变图存,转型变革,也使得上市公司与大股东华侨城集团之间的关系更加统一,目标更加一致。

从2016年开始,在康佳董事局主席刘凤喜的带领下,一场激情的变革在康佳内部全面展开。康佳开始捅破体制“天花板”,推进建立高度竞争、完全市场化、与行业相匹配的经营体制。通过员工持股与引入战略投资者,康佳各块业务实现了独立市场化运作。

2017年3月,以“70后”高管周彬为首的康佳新一届高管团队竞聘上任,随即也正式走上了康佳深度机制改革和产业转型升级的“快车道”。

年轻化、市场化、专业化的管理团队构成了康佳强大的战斗力,新的高管团队有能力,也将众志成城,同心协力抓好康佳的变革、发展。

在提升研发实力上,康佳斥资10亿元打造了光明制造研发中心,实现了打通智能产业的“产、研、销、供”全产业链,还建立了滁州康佳科创中心,发力科研和电商业务,不断提升自身的智能研发和制造能力。

今年5月份,康佳参股楚天龙智能卡、增资磐旭智能公司,拉开了布局物联网产业的大幕,发力抢滩物联网这一新的万亿级市场。

在刚刚过去的7月,康佳还专门成立了由总裁亲自挂帅的科技产业园事业本部,致力于成为以产业发展为核心、以园区开发为载体、以股权投资为抓手、以产融结合为目标的园区规划、运营服务商,以打造出一个“科技+产业+城镇化”的全新发展模式,实现产品线的多元化和利润的多元化。

业内人士分析,康佳新班子大刀阔斧、锐意革新,呈现了几大经营亮点。首先,主体业务大彩电业务改制,提升发展效率,带动经营成本下降;其次,积极发展新业务,包括供应链金融业务、互联网运营业务、物联网业务等;第三,推动产融结合发展,包括与东方资产签约合作,并设立产业基金,展现了跨越式发展的新气象。

在品牌建设上,康佳积极开展年轻化营销,在年轻群体中不断发声,占领年轻人的心智。一方面,与咪咕合作“G客盛典”、6度携手的华语榜中榜、赞助综艺节目《减出我人生》,“约跑”黄晓明,通过娱乐营销不断刷新存在感;另一方面,通过成为江苏苏宁易购球队顶级赞助商,独揽球队胸前广告;正式签约成为2017-2018西甲赛季中国区合作伙伴,开启了康佳多媒体变革、创新和体育营销的新时代,欲重回市场第一阵营野心凸显。

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康佳研发大厦

全力推进投控平台转型

彩电一直是康佳主营的核心业务,未来也不会改变,但不容回避的是,彩电行业市场竞争成熟,市场空间饱和,技术更新换代周期慢,在彩电之外,康佳想要做强做大,务必要寻找新的增长点。

对于行业普遍面临的困境,周彬自然精确洞察,了然于心。于是,周彬提出,“康佳未来不再只是一个彩电业务公司”。按照康佳的规划,其旗下几大业务,包括彩电、白电、手机业务等都进行产业公司化运作,而集团要做的就是投资控股,做大投资业务。

康佳要转型成为一家投资控股平台,主要出于三方面考虑。首先,希望扩张新的产品线。康佳希望不仅仅通过单一产品实现增值,也希望通过资本增值。任何产品都有它的生命周期,20年前,康佳彩电还是一家生产高科技公司,20年过去了,如果没有新的产品线、新的增长点,康佳就无法得到发展。所以,除了彩电,康佳还希望能够有新的产品线,无论是通过并购控股,还是自主研发,或者配置孵化器。

其次,康佳希望通过投资并购实现扩张。纵观国内外,许多公司都是通过并购发展壮大的,无论是国外的思科、苹果、谷歌等巨头,还是国内的腾讯、阿里。康佳也要利用上市公司平台,实现产业扩张。比如,康佳最近筹划出资不超过10亿元与中国东方资产管理(国际)控股有限公司设立一个产业基金,拟在TMT产业、智能制造、新能源、新材料、大健康等行业进行投资,帮助上市公司发展。

最后,康佳希望通过直投,形成物联网生态圈。康佳还希望利用自己深耕彩电业多年的产业优势,通过一些直投业务,形成物联网的生态圈。比如,康佳会选择一些物联网公司进行直投,可以参股也可以控股。另外,“如果康佳现有的产品或业务,不符合我们的发展方向,我们就卖掉,所以说有增有减,有买有卖,有升级有转型,所以我们希望将来能成为一家投资控股平台。”

康佳的转型,是要实现从消费电子企业向综合性的电子信息控股集团转型,从主要依赖单一产品线向多条产品线并行转型,从产品经营获取利润来源向综合性经营转型。企业战略梳理和转型升级,是一个呈曲线不断上升的过程,所以应该以更加长远的眼光看待。康佳一系列的转型动作势头正劲,未来形势将持续大好。

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