对话周鹏:中粮系地产未来五年全业态扩张

2017-08-29 02:00:09
周鹏站在舞台中央,勾勒出中粮集团地产板块北京区域的自我生长路线图,从过去到现在到未来。

时代周报记者 刘娟 发自北京

周鹏站在舞台中央,勾勒出中粮集团地产板块北京区域的自我生长路线图,从过去到现在到未来。

39岁的周鹏如今身兼中粮集团地产板块总经理助理、大悦城地产总经理、北京公司总经理、中粮农业生态谷公司总经理等多个职位。

经过227天的努力,周鹏在中粮广场里注入了“重运营”的血液。今年5月,北京长安街上第一代央企地标北京中粮广场C座顺利完成“商改写”转型。8月18日,周鹏在这里对外喊话,中粮集团地产板块北京区域迈入全新时代。

未来,中粮集团地产板块北京区域要做什么?在中国梦、“一带一路”、首都发展等顶层设计背景下,整个行业生态发生剧烈变化,品牌间竞争前所未有,盈利模式、发展模型、合作竞争势必在以“抉择”“创新”“变革”为关键词的大时代焕新。

“重度运营”四个字,占据了周鹏讲话和中粮集团地产板块北京区域新战略中极为核心的位置,他们希望通过客服、运营、资源整合、产品力这四个维度来强化自我生长路径,并作为行业先驱者来探索全业态地产创新趋势。

闭环生态圈

暴利时代以楼市深入调控期为终结点。新游戏规则下,每家房企都在拼命升级装备,刷新闯关路径。

中粮版本的关键词是“重度运营”。周鹏有话要说,“地产后开发时代,是重度运营时代,是内容为王和运营为王的时代。地产开发环节依然重要,但运营管理与物业管理等全生命周期才是价值成长的关键,要用服务业的视角来重构地产行业价值链。”

这在中粮内部并非新鲜词。早在第一个大悦城—西单大悦城开业之初,他们就定下“重运营”的基调。

“当年西单大悦城开业时,整个行业都觉得我们疯了,招租完了还搞运营、推广,天天在造势,天天搞客服,天天拉会员,”同行觉得中粮把整个行业拖入到重度运营时代,堵到他们就问:“你们国企都这么玩,你们这么勤奋,我们干什么?”

数十年的品牌和运作经验积淀,让中粮能够在新中产崛起、消费升级的时代变革中里驾轻就熟,但远没有到止步休息的时刻。

“我们在进行一轮又一轮消费者洞察,把客户作为最重要的资产进行管理,”时代前进的步伐和追赶者的脚步声,让周鹏和他的团队时刻需要迎合变化,强化精细化、专业化的中粮基因。

他们最新创造了“C.O.R.E.”品牌力模型,简单来说,就是通过客户服务、运营能力、资源整合、产品力四重维度,并以运营能力为体系驱动,让每一个项目IP化。

周鹏想塑造的,是一个“强内容、重运营、促体验、精管理”的中粮系地产形象,并构筑一个囊括居住、办公、旅行、社交、饮食、娱乐于一体的“未来生活生态圈”,中粮所看重的100万精英社群决定了这个生态圈的活力与生命力。

“未来品质生活方式提供商”是中粮集团地产板块北京区域首次明确提出的品牌定位,意在探索全业态地产创新,多向深入发展。

扩张与裂变

两年前,房山燕都古镇琉璃河,北京农业生态谷的“破冰”之作—中粮生态谷正式开园。

这个位于北京南大门,京津冀一体化战略枢纽位置的田园综合体,是周鹏口中通向未来的“明日之城”,是中粮系价值链整合的典型、升级代表,也是未来中粮集团地产板块北京区域“C.O.R.E”最主要产品。

“逻辑架构上,中粮生态谷是以农业观光体验为名片,以大健康产业为主导,以健康小镇为目标,形成各业务均具良好盈利能力的创新商业模式,”周鹏称,这里面凝练的是中粮70年品牌精华,“中粮集团‘从田园到餐桌’的全产业链和中粮城市综合体的全服务链,这两链战略在生态谷项目里有联动。”

中粮集团地产板块北京区域的战略版图正不断被推进,涉足的领域也在扩张和裂变,产业地产是其探索的新领域之一。以生态谷为起点,这个产城融合、“住职游学”一体的未来小镇背后,将是中粮版产业造城全景。

将规划蓝图拉近到近五年,中粮集团地产板块北京区域也有“小目标”要努力。

以北京为例,“横向做宽,纵向裂变”,是未来五年周鹏和他的团队的动作中心。他给出了一连串目标数字—未来5年,他们在北京至少要手握13个住宅,8个商业中心和3个写字楼;持有型物业年营业额要做到NO.1,立在商业市场老大的位置上;销售型业务要进入北京前五。

周鹏如何突破?此刻,他的起跑线上已有中粮瑞府、中粮京西祥云等8个住宅,朝阳大悦城、西单大悦城、中粮祥云小镇、京西大悦城4个商业,2个写字楼,2个酒店,1个产业地产项目以及5个等待入市的全新项目。

接下来,时间会证明,这个每早征战10公里的马拉松跑者,要如何跑出新的上升曲线。

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