百度和阿里开战O2O:百度糯米、淘宝抢3.8

2014-03-20 02:38:25
要说百度就是想与阿里开战,直接以团购杀入电子商务,这真有点小瞧了百度。

本报记者 李瀛寰 邬昆达 发自杭州

当长腿欧巴李敏镐向所有地铁里来来往往的人微笑着说“淘宝3˙8生活节,我包了”之际,百度悍然出手,整合糯米网,斥资1亿元举办“百度糯米3˙7女生节”,直接杀入阿里的电商腹地,与阿里正面交火,一场针对生活O2O的大战开始了。

百度“截胡”阿里

3月8日的杭州凄风苦雨,阿里巴巴西溪园区却人头攒动,数千名粉丝等了三个多小时,终于等来韩国明星李敏镐。来到现场之后,李欧巴抛出一句中文“我想你们”,顿时融化粉丝们的心。随后,李敏镐连续七个主题的手机淘宝场景pose秀更是让现场尖叫连连。人气明星助阵之下,阿里巴巴的“3˙8手机淘宝生活节”正式拉开帷幕。

马云擅长造节,一个双十一光棍节,愣被他造成了电商购物狂欢节。这次“3˙8手机淘宝生活节”就是马云试图再造的另一个节,打通线上线下的O2O节日。

一进入3月,淘宝“3˙8生活节”的广告就铺天盖地地袭来,以3.8元和3.8折的优惠邀请全国人民吃饭看电影。据阿里方面透露,这次3˙8生活节的营销投入超过2013年“双十一”与“双十二”的总和,阿里内部也有把3˙8打造成“移动双十一”的意思。

可以看到,在投资了美团、丁丁网,全资收购高德地图后,阿里对O2O有势在必得之意。

就在阿里万事俱备只等“3˙8节”到来之际,3月6日,原糯米网正式升级为百度糯米。这一举动意味着百度与糯米整合接近完毕。整合完毕,便立刻出手。3月7日-3月9日,百度斥资1亿元举办“我们永远是女生—百度糯米3•7女生节宠爱全国女神”活动,与淘宝“3˙8生活节”展开白刃战。

百度称,所有消费者只要通过百度糯米团购,并于3月7日至9日完成消费,不限定时段、不限定场次,看电影K歌通通“3块7”,同时海量酒店和餐馆的消费折扣低于3.7折。从百度方面的数据来看,百度糯米的此次活动覆盖了全国130个城市的731家影院, 2214家KTV, 4308家酒店以及7875家餐厅,活动期间百度糯米让利规模预计将超过一亿元人民币。

可以看出,这一次百度糯米与淘宝开战,绝对是有备而来,不仅斥资一个亿砸入餐饮、影院、KTV等多种线下资源,而且在品牌升级后,除物流团单之外,所有团单均支持“随便退”,消费者可以尽情地“团”。 此外,3月7日“百度钱包”宣布对接百度糯米,无缝支持“3˙7女生节”。

与百度糯米的整合,加上此前百度理财、 “百度钱包”以及百度14款移动端用户过亿APP,百度跨越电商支付、LBS的移动互联网“生态蓝图” 基本完成。

两大互联网巨头对攻之下,消费者得了实惠。手机淘宝公布的数据显示,阿里“3˙8生活节”这一天,来自北京、上海、广州、杭州、成都、深圳、武汉、南京、厦门9个城市共计800多家餐厅参与了此次“3˙8手机淘宝生活节”,共计提供超过3.5万个餐桌订位,可容纳27万人就餐。

但与线上的双十一购物节相比,这次淘宝生活节因为涉及线下,明显感觉声势上不如双十一。不过,这只是第一届淘宝生活节,还在蓄势阶段。照马云的风格,这个节明年还会办下去,也许明年会请个更有人气的大牌来,继续造节运动。

但此刻,想拿下O2O的阿里巴巴,却面临着来自两大劲敌的挑战:百度和腾讯。

百度如何融化新糯米

要说百度就是想与阿里开战,直接以团购杀入电子商务,这真有点小瞧了百度。

技术派李彦宏玩这么多年搜索,现在做起糯米团购,断然不只是电商这么简单。百度玩的是从技术到生活服务的O2O整体战略。可以说,糯米网是百度O2O战略的最后一块拼图。

去年8月,百度向糯米网战略投资1.6亿美元,获得59%股份,成糯米第一大股东。1月24日,百度全资收购糯米网。全资收购后糯米团购业务将和百度包括搜索、地图等明星产品以及线下的销售渠道进行更深度的整合。糯米团购,主打的就是生活服务。

但百度的资源如何与糯米网整合,百度如何“融化”糯米,老牌团购网站糯米在百度手里能有新生?看看百度的糯米整合之路,其实就能明白百度以及李彦宏的O2O战略。

可能所有人都没有注意到,从去年底开始,一个网站悄然上线,这就是“百度汇”。目前,百度汇上已经有“微生活”、“微购”等频道,糯米团购的内容也都上线。

百度汇是百度的集成一站式平台服务。大家都知道,百度向来以技术为主打,搜索也是技术流,但这次百度汇明显主打的是服务。事实上,百度汇低调出台的背后,是百度在中间页战略上憋的一个“大招”。

在百度2011年联盟峰会上,李彦宏跟现场的创业者分享了他认为的创业的机会:中国中间业务、读图时代和应用为王。并首次提出了“中间页”的战略:一个在搜索引擎和传统产业中间的状态来给别人提供服务。

基于此,百度做了上述投资方向和业务拆分。比如,百度投资糯米网、齐家网、去哪儿等,从团购、旅游到各种跟生活服务有关的资源,这一切,在百度被统称为“中间页战略”:即打破搜索单线“产品越好用户停留越短”的怪圈,进而实现C端(用户端)收费的新业务增长点。

百度高调布局糯米,其实不仅仅是在投资电子商务,而是投资用户搜索行为相关的产业布局。通过搜索用户行为分析,百度能够更为快速而精准地把自身用户和流量与旗下服务平台进行匹配。

这样的战略指向,在其子公司爱奇艺身上体现得淋漓尽致。百度通过每天的用户搜索数据来分析用户的行为习惯,从而根据用户的搜索习惯来提供视频内容筛选,并有针对性地为视频节目投放广告。

BAT的O2O“三国杀”

百度一直在地图上与高德大打出手,这算是百度与阿里的外围战,但这一次糯米团购与淘宝抢3˙8,这是与阿里的正面交锋。可以看出,随着BAT三家资源整合的进一步完成,O2O之争进入阵地战阶段。但谁更有优势?

腾讯有微信、微信支付,最近又完成了对大众点评的战略投资,再加上传言中的易讯与京东合作;阿里有天猫、淘宝、支付宝钱包,再加上高德地图、新浪微博等,此外阿里还有投资的团购老大美团以及自家的聚划算和口碑网,布局较完整;而百度发力较晚,先有搜索、地图,再布局中间页,既有去哪儿、齐家网,现在完成了糯米的整合,从技术底层到生活服务网站,三层架构清晰,此外,百度已有钱包、理财、小贷等一系列金融布局,另有消息称,百度已经拿到支付牌照,正在密谋移动支付体系,补齐支付这一块短板。

BAT三家各自修补之后,又站在了同一起跑线上。总体来看,BAT三家,在地图、数据、社交、支付等各方面都差不多已经完成了布局,各有所长,各有机会。

有数据显示,这三大巨头已经直接或间接控制了90%的打车软件市场、81%的团购市场、82%的手机地图市场、85%的移动支付市场。业界分析人士认为,三大巨头抢占O2O市场最重要的是首先做好优势整合。

目前来看,三家虽然在业务层面已经趋同,表象上看,三巨头开始线下圈地,O2O大战从“两马战”变为“BAT三国杀”,甚至有人认为,李彦宏与马云直接对话云云,但从三家的技术、产品、业务架构上看,各有不同,换言之,就算各自补齐了短板,但修补得是否更完善还是有所区别。

腾讯的核心还是以社交为根本,阿里的根仍在电商,百度的模式仍是搜索+服务,走的是流量变现。所以,此前腾讯与阿里的冲突更为激烈,而百度相对超脱一点。不过,当三家重新站在同一起跑线上,比拼的就是资源整合能力、比的就是资金实力。

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