问诊城商行:“引资引智”冲击波

2013-05-30 05:25:33

如逆水行舟,不进则退。

在长达5年的高歌猛进后,银行业“第三梯队”城商行正陷入快速扩张的困局,所谓进退维谷。

曾经,城商行增速一直高于股份制银行,其占银行业资产总额的比重不断提升,但现在城商行却被拉开了距离,增速指标明显放缓。

当下,金融危机第六个年头,进出口持续低迷,国内制造业面临升级换代之痛,这是城商行面临的大环境。事实上,以中小企业市场为主的城商行,一直承担了中国实体经济最基层的融资压力。

但它们普遍缺乏大型银行的风控能力,而且改制过程中,也普遍存在资本金不足、股权分散等系列问题。所以,通过引入战略投资者,实现城商行的“引资引智”则成为首选,不仅为获取资金,更为获取先进的经营理念和管理经验。

回顾近10年的银行改制史,五大行以及浦发银行、原深发展的华丽转身和腾跃都离不开战略投资者的身影。然而,近两年IPO闸门紧闭,监管层对金融风险逾趋谨慎,引入战略投资者来弥补资本金不足的方式已不合时宜。

财经评论员叶檀接受时代周报专访时指出:“现在战略投资者对国内的银行业比较了解,即使国内银行想引进外部投资者,投资者也不一定愿意进来。”

那么,通过战略投资者实现“引资引智”的方式是否已过时?

我们选择了5家已上市和准备上市的城商行进行深刻剖析,其中不乏成功和失败的案例。通过对它们发展路径的探究,我们将剖析战略投资者进驻前后的过程,它们是否真的为城商行东家带来了发展机遇、贡献了哪些先进管理经验?而原始股东与投资者、管理层和大股东之间在公司治理方面,存在哪些隐性或显性的教训、弊端,以及需要深思之处?
 

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