• 折戟大健康转战教育,莱蒙国际的转型纠错

    Time News > | Time Weekly - 2019-04-10 07:57:50 来源:时代财经
  • [摘要] 早在2015就喊出要向“大健康”转型的莱蒙国际,在历经近3年的探索后仍未取得实质性成果,其近期发布的2018年度业绩报告中不再提及有关转型“大健康”的内容。

    文/时代财经    黄昱

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    在经历长达7年的试探期后,房地产行业的转型浪潮将迎来一个重要节点。在万科、恒大等头部房企的多元化业务航道逐渐成形的背景下,以莱蒙国际为代表的中小房企开始进入转型纠错期。

    早在2015就喊出要向“大健康”转型的莱蒙国际,在历经近3年的探索后仍未取得实质性成果,其近期发布的2018年度业绩报告中不再提及有关转型“大健康”的内容,同时称其医疗及保健服务已经“由于集团策略有变,不再属于可呈报分部。”

    莱蒙国际执行董事兼联席首席运营官陈志香对时代财经表示,所谓“集团策略有变”是指莱蒙国际的转型方向有了变化,从以前的大健康变更为了教育。“房企转型还没有一条成熟的路,经过多年的探索后,大健康始终没有清晰的盈利模式,从去年开始我们将更多的投资转向了教育。”

    而在盈利性幼儿园受限的背景下,这家销售额不足10亿元、土储不足的中小房企仍然面临着充满变数的未来。

    大健康转型纠错

    从2012年万科提出要转型城市配套服务商开始,房地产行业开始了一轮轰轰烈烈的转型浪潮,但转型并非易事,即便万科也还未找到与房地产行业前景相当的行业。莱蒙国际从2013年开始寻找未来的转型方向,并提出了“守住红海、寻找蓝海”的口号。

    所谓“守住红海”,是指 坚持一二线布局、主流产品、高周转,而“寻找蓝海”则指其正在追寻新的商业机会与盈利模式,大致范围是大健康产业地产、主题特色地产、代建管理服务以及海外物业市场发展等。

    为寻求适合的多元化发展方向,莱蒙国际在2014年成立了新业务发展中心。经过一段时间的探索,2015年,莱蒙国际明确提出要向大健康转型,同年云南城投旗下公司彩云国际收购了莱蒙国际27.62%的股份,成为莱蒙国际的第一大股东。

    莱蒙国际引入云南城投在一定程度上释放出其转型大健康的决心。莱蒙国际在2016年年报中透露,会考虑采取更多直接投资的方式,积极探索整合其他独立第三方或大股东云南城投所拥有的大健康资源,打造全国领先的大健康资源投资及运营商。

    2015年,莱蒙国际完成对新华卓越健康投资管理有限公司(601336.SH)的扩股增资,获得该公司10%的股权,彼时,莱蒙国际称将以此为基础和旗下其他健康医疗业务进行深入的产业协同。不过,迄今为止,莱蒙国际在大健康领域似乎还没有更多实质性成果。

    在莱蒙国际2017年度的业绩发布会上,时任莱蒙国际执行董事兼联席行政总裁陈风杨表示:“如今每一个地产公司都在转型的路上,未来的莱蒙国际希望拥有地产业务和大健康业务,为集团进行资本增值。”

    然而,在喊出转型大健康的口号多年后,莱蒙国际的医疗及保健业务仍处亏损状态。莱蒙国际历年业绩报告显示,2016年和2017年,医疗及保健部分业务分别亏损302.9万港元、4万港元,截至2017年底该分部资产总额仅34.8万港元,负债达282.6万港元。

    至2018年中期业绩报告披露时,医疗及保健服务已经“由于集团策略有变,不再属于可呈报分部。”在2018年初管理层大换血时,陈志香曾对时代财经称转型大健康仍是莱蒙国际矢志不渝坚持的方向,但如今似乎“初心”不在。

    陈志香透露,大健康业务目前还没有清晰的盈利模式,盈利时间也是不可预期的,“大健康产业的未来前景是值得肯定的,但并不是每一家公司都能等到春天的到来,这取决于它自身的财务状况。”

    而在中国企业资本联盟副理事长柏文喜看来,莱蒙国际转型大健康失败的首要原因是对大健康行业缺乏必要的行业战略认知,同时不排除其进入大健康行业选择的路径和切入点不对,以及缺乏大健康行业的运营经验等。

    转型教育能否成功?

    据时代财经不完全统计,目前国内布局大健康的房企已有超过30家。而与万科、恒大等资金实力强大的头部房企相比,莱蒙国际等中小房企在转型大健康过程中则将面临更大的试错风险。

    时代财经梳理莱蒙国际近10年的财报发现,2012年-2014年,莱蒙国际地产销售规模快速增长,2013年合约销售额101亿港元,同比增长60%,2014年更是达到103亿港元,创下历史最佳成绩。但自2015年起,莱蒙国际销售规模开始持续下滑,2018的销售额只有8.95亿港元,同比减少52%,甚至低于2009年的18亿港元。

    转型大健康给莱蒙国际带来的“后遗症”除了明显的销售规模掉队外,还有资金压力。财报数据显示,莱蒙国际2018年收入为6.2亿港元,同比减少约66.3%;公司权益股东应占盈利约1.03亿港元,较2017年下降约97%。

    为了给转型争取时间,莱蒙国际近几年也一直在进行资产层面的“减重”。据时代财经不完全统计,自2014年起,莱蒙国际共出售资产项目超过十个,其中最重大的莫过于2016年向融创中国出售的7处物业项目以及2017年向和昌集团出售的8处物业项目。

    然而,财力不太雄厚的莱蒙国际还是没有充足的时间等来大健康业务的“春天”。 2018年,莱蒙国际开始调整转型重心,转而瞄准教育产业。莱蒙国际非常重视和看好教育行业,认为在生活水平迅速提升、国民对教育越来越重视的背景下,其具备巨大的增长潜力。

    陈志香称,“在过去转型的摸索中,我们发现教育跟我们自身的能力素质更吻合。”据时代财经了解,莱蒙国际在教育业务中还只迈出了第一步,在去年2月与香港知名的启思幼儿园及启思幼儿园的营办团体成立合营企业。

    在此合营企业架构下,幼稚园及幼儿园业务将继续由其创办人及管理团队进行管理,确保管理层维持不变以及创办人的教育理念及优质课程继续惠及学生。莱蒙国际计划在香港继续做大现有的教育相关业务,并在不久将来借助 “启思”品牌开拓在大湾区内的教育商机。

    然而,1月22日国务院发文针对城镇小区配套幼儿园开展治理工作,重点强调小区配套幼儿园移交当地教育行政部门后,应当由教育行政部门办成公办园或委托办成普惠性民办园,不得办成营利性幼儿园。

    该政策直接意味着,房企通过旗下教育集团布局幼儿园面临政策约束。明源地产首席研究员刘策指出,在国家政策的限制下,莱蒙国际只有走国际学校这一条路,但中国国际学校的容量又很小,只有500亿元的市场规模,竞争异常激烈。

    与此同时,柏文喜认为,教育行业虽然是朝阳行业,但房企向这一块转型同样面临战略、资源、组织、人才等方方面面的局限,所以莱蒙国际同样需要慎重为之。

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