中粮前高管加入加多宝 关系调和剂还是上市铺路人？
中粮包装前董事会主席王金昌加入加多宝，究竟他会在加多宝和中粮包装两家公司中充当什么样的角色呢？
低调了一阵子的加多宝，因为一则人事任命，再次引发了市场的关注。
12月20日，加多宝的官方网站挂出了一则任命公告，2019年1月1日起，委任王金昌为加多宝（中国）饮料有限公司（下称，加多宝）和昆仑山矿泉水有限公司董事长。
王金昌的身份并不简单，他是中粮包装前董事会主席。
今年，加多宝与中粮包装的纠纷闹得轰轰烈烈。加多宝聘任中粮前高管，背后究竟打着什么算盘？
中粮前高管加入
时代财经查阅启信宝发现，加多宝（中国）饮料有限公司由香港注册的加多宝集团有限公司100%持股，公司原董事长为张树容。而加多宝旗下昆仑山矿泉水有限公司原董事长为陈丽琴，她也同时兼任总经理。2019年元旦，王金昌将接替他们，进入加多宝任职。
公开资料显示，现年63岁的王金昌1990年加入中粮集团，历任中粮集团总经理办公室副主任、主任、企管部总经理和中粮发展有限公司董事长及总经理。2000年12月，王金昌加入中粮包装，并从2008年6月23日开始担任中粮包装执行董事，于2011年1月出任中粮包装董事会主席，直至2015年3月辞任。
这位“空降”加多宝的董事长，目前跟中粮还存在着千丝万缕的关系，他还担任着中粮发展有限公司的总经理和法人代表。
王金昌与加多宝集团也颇有渊源。时代财经在中粮集团官方网站查阅发现，在2009年和2011年，时任集团总裁助理的王金昌曾出席过加多宝武汉公司和清远加多宝草本植物科技有限公司的开业典礼，并都提到加多宝集团是中粮的战略合作伙伴。
中国食品产业分析师朱丹蓬对时代财经表示：“这是中粮与加多宝深度合作的一个伏笔，王金昌加入加多宝，应该是做前期的铺垫，并进一步把双方的关系理顺。”
缓解关系
中粮包装一直是加多宝的供应商，但双方的关系在今年却出现了裂痕。
去年10月，中粮包装对清远加多宝增资20亿元人民币，其中10亿元以现金方式支付，其余10亿元则以公司生产的铝制两片饮料罐作为实物出资，进而持有清远加多宝30.58%的股份。
今年7月，中粮包装的一纸公告，将双方的纠纷摆上了台面。原因是加多宝旗下公司没有按照双方的协议，向清远加多宝注入商标。中粮包装在香港向加多宝单方面提出仲裁申请。原本合作无间的盟友，最终对簿公堂。
中粮包装也从今年二季度开始中止了对加多宝的包装供应。中粮是加多宝最大乃至最重要的供罐商，加多宝（中国）饮料有限公司总裁李春林在接受媒体采访时提到，“中粮占我们产能超过90%，今年销售旺季那几个月，中粮包装把我们断供了，这就等于把加多宝的血液断了。所以断供对我们是致命的。”
据悉，在今年5-10月的半年时间内，由于中粮包装断供，加多宝在北京、福建、浙江、东莞等地的工厂出现了不同程度的停产、间歇停产的消息。彼时，加多宝遭遇自创建以来最大的经营危机。
事实上，双方的纠纷问题并非不能谈判。在仲裁的同时，中粮包装也对外释放“可能达成和解”的信号。在今年8月的中期业绩会上，中粮包装的高管表示，与加多宝是有一些分歧，但和解“还是有可能”。
今年9月，事情出现了转机。考虑到清远加多宝合资项目的状况，以付款后供应的形式，中粮包装对加多宝恢复部分供罐。李春林认为，已经看到了一些积极信号，对最终取得双赢很有信心。
饮料行业资深研究专家、莱维特咨询公司合伙人陈玮对时代财经表示：“中粮包装作为上市公司，背后代表了大量投资人和相关合作伙伴的利益，所以必须采取一些措施逼迫加多宝还款。但双方的关系最终还是利益决定，中粮恢复对加多宝供罐也是为了双赢。”
在双方关系已经有所缓和的前提下，加多宝聘任中粮包装前董事长王金昌出任加多宝的董事长意义深远，朱丹蓬分析指：“2015年，王金昌就退休了。现在加多宝找他过来就是（与中粮包装）作一个中间人，起到平衡关系作用。”
经营危机
与中粮包装产生纠纷的背后，是加多宝正遭遇资金危机。
今年以来，加多宝经历了一系列的人事变动、停工停产、仲裁纠纷等等问题，朱丹蓬认为：“加多宝最核心问题就是资金问题，其他都不是重点。
在此前的凉茶大战中，加多宝在营销推广中就砸下不少钱。据公开数据，2012-2015年，加多宝在《中国好声音》上的累计冠名费为7.8亿元；2013年在央视招标中，加多宝以5.78亿元成为第三大标王。
此外，与王老吉的价格战，也让这家凉茶企业元气大伤。李春林曾表示，2012年，凉茶价格战开始，王老吉买十箱送一箱，乃至买十箱送三箱。加多宝也开始迎战，将产品批发价从每箱72元降至每箱40几元。
随着战况的焦灼，加多宝的资金越发紧张，在2015年开始不得不向银行寻求融资。中粮包装的20亿元注资就是在此背景下进来的。
今年9月，加多宝被卷入中弘股份重组风波，后者公开了加多宝的一组经营数据，引起轩然大波。中弘股份公告称，2015-2017年，加多宝集团主营业务收入分别为100.42亿元、106.34亿元、70.02亿元；净利润分别为-1.89亿元、14.89亿元、-5.83亿元。同时，加多宝的负债情况也随之一目了然，2015-2017年加多宝的负债分别是78.1亿元、87.6亿元和131.7亿元。
加多宝公司乃至总裁李春林都曾多次对此否认，这让加多宝的业绩盖上了一张神秘的面纱。但不可否认的是，裁员、停工、仲裁等一系列问题，都反映着加多宝的发展承受着考验。
加速上市
危机之下，加多宝开始反思，并开始改革，其中推动上市是重要一步
今年3月21日，加多宝宣布战略目标：二次创业、开源节流、整合优势资源、三年内实现公司成功上市。
朱丹蓬告诉时代财经：“不管是噱头还是口号，加多宝提出上市，这样能增强外界对它的信任，并能给予资本、银行、供应商、经销商等一定的安抚作用。”
围绕上市的目标，加多宝动作不断。今年4月份，加多宝停止价格战，将全国的出厂价从70元下调至50元。李春林解释，看似降价，但此前由于渠道采取买赠的方式，市场批发价最低曾到过40元左右，实际上是涨价。
今年6月，加多宝曾重启“红罐”策略，加强品牌竞争力。按其说法是，不论是加多宝内部还是消费者，均对红罐包装有着“非常深厚的感情”。不过，时代财经走访广州多家商超、便利店发现，货架上销售的加多宝凉茶都是金罐，难觅红罐身影。
此外，加多宝在7月份已经邀请会计师事务所毕马威进驻公司，正在进行梳理和报表合并工作。
加多宝聘任中粮包装前高管王金昌，也有着加速推进公司上市的打算。李春林在接受媒体采访时也表示，由于王金昌有丰富的辅导企业上市的经验，有助于加多宝未来上市。
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