龙湖加速布局商业，沪苏公司立下“三年15座”flag
按照龙湖集团的计划，未来三年，沪苏公司要布局持有超过十五座购物中心。
今年5月，龙湖集团曾对外喊出，“到2020年，龙湖商业旗下开业商场总数将超50座”。在这一目标背后，龙湖沪苏公司将扮演重要角色。
12月10日，龙湖集团首度对外公布沪苏两地未来三年的商业布局战略。龙湖商业华东一区总经理张建华透露，上海华泾天街、闵行天街、闵行星悦荟三座购物中心将在明年开业，苏州星湖天街、东吴天街、胥江天街和上海昆秀湖星悦荟也会陆续面世。按照龙湖集团的计划，未来三年，沪苏公司要布局持有超过十五座购物中心。
随着年初龙湖“去地产”变集团,地产开发、商业运营、长租公寓和物业管理四个主航道业务的格局就形成。于龙湖集团而言，新的业务架构足以为其在未知的局势中获得业务多元的支撑，尤其是在已经探索了十五年的商业地产领域，龙湖集团更是摆出了大干一番的架势。同样是以2020年作为节点，龙湖集团希望到时商业的运营收入能够达到60亿元。
一直以来，长三角区域都是龙湖集团的重仓区域，放到整个集团中，长三角区域的表现也可圈可点。龙湖集团披露的数据显示，今年前11个月，其累计签约额为1821.7亿元，累计签约面积11。分区域来看，在龙湖集团所布局的环渤海、长三角、西部、华南和华中五个区域中，长三角的销售占比在28%左右，仅次于环渤海地区。
正因在整个集团中有着举足轻重的地位，今年以来，龙湖集团很多转型和调整都从长三角地区开始落笔。
今年下半年开始，龙湖集团着手进行城市公司的合并。第一个合并的案例就出现在长三角地区，7月，龙湖集团宣布成立沪苏公司，原苏州公司与上海公司合并。随后的9月，龙湖南昌公司和赣州公司合并，成为江西区域公司。
龙湖进行组织架构的重造目的是匹配眼下的发展，龙湖集团曾在年初提到，希望到2020年，能出现1-3个500亿量级、3-5个300亿量级、5-8个200亿元量级、8-15个100亿量级的城市公司，同时消除或合并连续3年销售在50亿以下的城市公司。
沪苏龙湖方面曾向时代财经表示，合并的举措符合集团优化组织架构的规划。而从另一个角度来看，眼下一线城市房地产市场丝毫没有放松的迹象，沪苏公司合并能够在业务上形成一定的配合，更利于龙湖集团的发展扩张。
克而瑞香港研究总监洪圣奇指出，上海政策比较严谨，土地的获取也很困难，如果上海龙湖的规模难以突破，合并发展更利于龙湖集团进行资源的合理分配。
这样的观点曾得到沪苏龙湖的肯定，其坦言，沪苏公司成立后，上海、苏州两个区域会在业务上进行一定的划分，原苏州公司会在继续积极发展住宅开发业务的基础上，做其他业务的延伸，上海区域主要侧重发展商业、长租公寓、产城、养老等创新业务。
“一线城市拿地不像以前那么容易，集团对上海的关注不会局限在传统业务的销售数字变化，而是关注长租公寓、物业服务、产城融合这些创新业务的发展情况。”
据沪苏龙湖总经理温介邦称，作为龙湖集团的四大主航道业务之一，商业运营布局沪苏的版图也已初现雏形。从2016年12月上海首个天街项目落地以来，目前龙湖商业已在沪苏区域开业运营了上海虹桥天街、苏州狮山天街、上海宝山天街三座天街。
定下数字上的目标后，接下来龙湖商业准备在产品线和开发模式上“做文章”。此前，龙湖商业在沪苏区域布局的商业项目以“天街”为主，在明年的规划中，沪苏龙湖增加了两座社区生活配套型购物中心“星悦荟”。
与此同时，今年3月，龙湖集团与上海华浦实业有限公司共同签约，决定共同对徐汇区华泾镇的华泾商业商务中心全面改造。这个项目就是出现在2019年开业项目名单中的“华泾天街”，是龙湖商业布局沪苏的第一个商业收购改造项目，这意味着龙湖商业已经正式进入存量市场。
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