打造农业服务闭环 中化变身荃银高科大股东

对中化而言，此次收购并不单单是给央企入股民营上市公司增添新案例，还意味着其在打造现代农业服务闭环的布局中补齐了重要一环。

谜底揭晓，近日，因国有企业全资子公司收购而停牌的荃银高科（300087）发布复牌公告，央企中化集团全资子公司中化现代农业拟受让21.5%的股份并成为公司第一大股东。对中化而言，此次收购并不单单是给央企入股民营上市公司增添新案例，还意味着其在打造现代农业服务闭环的布局中补齐了重要一环。

据荃银高科公告，中化现代农业作为股权受让方，受让中新融泽及其一致行动人等11名股东合计9252万股股份，占公司总股本的21.5%，其中中新融泽及其一致行动人转让11.18%，张琴转让2.26%，贾桂兰转让1.50%，其他股东转让6.56%，股份受让总金额为8.19亿元。

中化现代农业是中国四大国家石油公司之一的中化集团全资子公司，中化集团2018年在全球500强企业中排名第98，2018年全球最大贸易企业排名第二，实际控制人为国务院国资委。

有着如此强大背景的中化，为何要战略投资荃银高科这样的上市公司？资料显示，中化现代农业主营业务为从事种植整合解决方案推广、全程土地托管、农业投入品套餐定制、农业机械化配套、全程技术跟踪，以及农产品销售、订单农业、粮食银行及农业信息化等服务，打造种植全产业链。

目前，中化现代农业已经基本上实现了全产业链，但唯独少了种子提供这一块。中化战略投资荃银高科，正是为了补上这最后一环。“中化集团看重了我们的在种子领域技术上的优势，而我们看重的则是中化的整体实力，包括中化能为我们种子销售提供的渠道优势”荃银高科董事长张琴接受记者采访时表示。

一位种子行业资深研究员称，“种子行业是一个壁垒很大的行业，一般研发一个新品种要8年，最快也要5-6年，加上从研发成功到量产，新品种出来要10年以上，并且这个时间成本是硬性的，并不是烧钱能烧出来的”。

据荃银高科年报，公司已经先后取得7项发明专利、50项植物新品种权，其中优质籼型水稻不育系荃9311A已受到业界广泛认可。截至目前，荃银高科拥有自主或合作选育的水稻品种共计87个（国审品种33个），玉米品种36个（国审2个），小麦品种2个，棉花品种6个（国审品种2个），油菜品种4个，还选育了一批优质南瓜、西瓜、 甜瓜新品种。

值得注意的是，虽然中化现代农业持股21.5%，但是仍不构成对上市公司的控制，荃银高科仍属于无实际控制人状态。在市场人士看来，“中化集团入而不控的做法对于目前的荃银高科来说是最好的，这样可以保证各方的积极性，借助各方的优势合力将荃银高科做大。”

一直较为低调扎根做农业的荃银高科，之所以几次成为市场的热点都是因为此前发生过的公司股权争斗，包括公司原有的管理团队股东、中植系以及大北农。

“可以说，荃银高科进入中化时代后，公司的股权之争也将宣告彻底结束。”张琴接受记者采访时表示。对于未来的荃银高科来说，随着中化集团的股权转让完成，公司超期服役了1年多的董事会也将迎来改选换届。

可以预见的是，中化集团可以为荃银高科带来新的发展动力，其中最直接的就是渠道优势。目前，荃银高科的种子销售区域还较为集中。公司2017年年报显示，华东区域占比53.24%，华中区域占比30.09%，占比第三的则是国外销售，占比9.50%，东北和西南区域则分别只有3.40%和2.26%。

目前中化现代农业已在东北、西北及西南开展相关业务，并有选择地开拓新的覆盖区域。分析人士指，荃银高科可以依靠着中化集团拓展在东北、西北及西南的业务，并进一步开拓海外市场。

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