俊发空降总裁的魔咒,张海民挂帅10月即离职

黄银桥
2018-11-16 15:50:42
来源: 时代财经
俊发集团似乎有一个魔咒,空降的总裁都待不久。

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图:俊发集团原总裁张海民

市场越萧条,人事越动荡。连日来,地产圈掀起了一轮不小的高管离职潮,前有融信中国执行总裁吴剑,而最新的是俊发集团总裁张海民。

11月14日下午,俊发集团官微发宣布,因长期在异地工作,不能兼顾家庭,张海民申请辞去总裁职务。经俊发集团董事会研究,同意张海民的辞职申请。但公告并未披露接班人选。

从今年1月11日入职至今,张海民在俊发集团任职仅10个月。关于匆匆而去的原因,时代财经尝试联系张海民了解情况,但截至发稿前未收到回复。

在地产圈,张海民算得上是一位明星职业经理人,万科的10年、阳光城的7年都是其职业生涯中值得说道的几笔。

空降总裁的魔咒

俊发集团似乎有一个魔咒,空降的总裁都待不久。

地产圈内,俊发将万科视为学习和效仿对象是人尽皆知的事。90年代末,刚刚起步没多久的俊发集团就已经开始学习万科进行企业改制,实行职业经理人制度。

2000年,通过王石的引荐,俊发集团成功挖角资深地产人袁昆出任总裁一职,袁昆也成为了俊发集团历史上第一任总裁。但俊发的“袁昆时代”并不长,2002年,袁昆就离开俊发回到深圳创业。

在这之后,俊发集团总裁一职空缺了近4年。直到2006年,这个空缺才被填补。这一年,从俊发集团创立之初就跟随创始人李俊打拼的赵彬被委以重任,同时兼任董事长及总裁职务。俊发集团成立于1998年,次年赵彬加盟,在出任董事长及总裁职位前,曾历任营销管理中心总监、常务副总经理、总经理。

或许正是因为在俊发集团“土生土长”,赵彬早已习惯了这家公司的文化及发展模式,他也成为了俊发集团历史上任期最长的一位总裁。在赵彬长达10年的任期中,俊发集团一路成长为昆明市场的“一哥”,并成功进入百亿俱乐部。

不过,2015年5月20日,赵彬卸任总裁职务,但继续保留俊发集团董事长及法定代表人职位。同一天,俊发集团还宣布,龙湖旧将周德康将接替赵彬担任总裁职务。只是,周德康在这个位置上也没坐多久,当年12月30日,周德康就离职了。

赵彬的职位在这之后也经历多次变动。2016年3月,赵彬卸任董事长,履新俊发集团上海公司总经理。同年8月11日,赵彬辞任上海公司总经理,从俊发集团全身而退。10月,赵彬向媒体确认,其已正式入职红星美凯龙房地产集团有限公司,任执行总裁。

周德康、赵彬的先后辞任迫使创始人李俊只能亲自上阵。2016年3月16日,一直隐居幕后的李俊宣布出任俊发集团董事长、总裁职务,直至2018年1月11日请来了张海民。

挖来张海民,李俊是准备大干一场的。今年5月8日,以俊发集团总裁身份第一次出现在公众面前时,张海民曾透露,一直擅长在西南地区做城市更新项目的俊发,将加速在京津冀、长三角、粤港澳大湾区的布局,拓展全国市场,并预计在年内将总部从昆明迁至上海。

而在俊发集团攻城略地的计划中,城市更新将是主要方式。彼时,张海民直言,过去这3个月一直在学习、融入俊发的发展模式,希望把它叠加融合在适合全国性发展的通用模式上。

经营模式相左?

俊发集团是以城市更新起家的,1998年由其开发的第一个房地产项目--翠湖俊园,就是俊发的第一代城市更新产品。有数据显示,1998年至2017年,俊发集团共计开发城市更新项目20余个,城市更新面积554万平方米。亦因此,俊发集团将自己定位为“城市更新综合服务商”。

对于这套积累了近20年的城市更新开发模式,俊发集团显然是自信的。俊发集团战略研究中心李炜曾介绍,俊发的开发模式颇为独特,简单来说,就是对目标地块上进行分区块节点拆迁、征地、建设。

“整个城中村分成几个区块进行拆迁,首批动迁户安置后,腾挪出来的地块再同时配建商品房和安置房,使得下一批拆迁户搬迁的同时,商品房也能上市销售,形成资金滚动运转,从而带动整个片区的开发。”

在李炜看来,城市更新正成为一个越来越重要的房地产领域,当无限的城市发展遇上有限的城市用地,城市更新是必然路径。

可以看出,对于俊发集团来说,抓住城市更新项目就相当于抓住了未来,以此模式进行全国扩张自然是顺理成章。据时代财经了解,2017年俊发集团进入上海拿下的第一个项目便是上海市徐泾镇老集镇“城中村”改造项目。

通过城市更新模式布局全国,俊发集团最终瞄准的无疑是规模。在2017年,俊发集团正式提出,力争未来三年实现千亿的目标。也在2017年,俊发集团拿地力度明显加大,累计新增土地建面1517.8万平方米,新增土地货值1454.9亿元,总土地储备达到4300万平方米,总土地货值达到4500亿元。而在2017年新增的土地储备中,包括了昆明6个及上海1个旧改项目,共占地4030亩,约268.7万平方米。

众所周知,城市更新的确是一块肥肉,但长周期的活。尽管李炜强调俊发的城市更新开发模式可避免资金沉淀大的问题,但相较于净地开发,显然时间还是更长。

近年来,无论是碧桂园、恒大这些头部房企,还是阳光城、中梁、祥生这些异军突起的中型房企,实现规模的快速增长依靠的都是高周转,城市更新开发模式显然不适合用于快速做大规模。销售业绩似乎也在印证这一点,克而瑞数据显示,2014-2017年,俊发集团销售金额分别为141.9亿元、107.7亿元、190.1亿元、381亿元,2018年前九月为372.4亿元。

10年万科、7年阳光城的从业经历让张海民练就的更多是“高周转”的地产思维。“过去我一直强调‘快’,但是俊发的这套城市更新模式和大部分房企都不一样。”在5月的那场见面会上,张海民一句简单的概括,道出了他与俊发集团的不同。

铁打的营盘流水的兵,作为一位职业经理人,张海民能做的是学习和融入,而最终理念上的相左或许是他匆匆离开俊发集团的主要原因。

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