接手60天复产，新飞电器能否成康佳白电“跳板”？

罗燕珊

2018-08-30 10:33:34

来源: 时代财经

重创过后的新飞，要重新“腾飞”并不容易，而康佳能否借此做大白电业务规模仍有待观察。

新飞电器总部所在地河南新乡，临近8月尾声仍骄阳似火。此时距离康佳入主新飞刚过去2个月，历经重整后的新飞已“迫不及待”复工。

8月28日，在停产近10个月后，新飞电器正式宣布恢复生产。按照规划，复工后的新飞今年年底将完成“5万台冰箱+5万台冰柜”的产能规模，这是其复产后的首个目标。而到2019年，其预设的产能规模是“100万台冰箱+65万台冰柜”，2020年则要突破400万台规模，重回一线阵营。

理想虽丰满，现实却难免有些“骨感”。经历重创后的新飞，要重新“腾飞”并不容易，而康佳能否借此做大白电业务规模？。

接手60天复产

“今年就能盈利，是吧？”“是！”在回答媒体提出的新飞何时实现盈利的问题时，康佳集团总裁周彬顺带打趣地向一旁新飞电器的新班子“求证”，并得到了新飞电器总经理吕剑的坚定答复。

6月29日，康佳集团在阿里司法拍卖平台以4.55亿元竞得新飞电器100%股权，囊括了品牌、专利以及相关固定资产。接着在短短60天内，新飞在康佳主导下迅速完成衔接和复工工作，这比原来预期的3个月快了一个月。

总部基地工厂区修葺一新，恢复生产模式。图源：时代财经

“按理说，应该是8月份股权交割后做复产工作，但实际上，我们在股权没交割的时候就开始提前做了复产（工作）。”周彬向时代财经表示。

在今年仅剩的四个月里，新飞要完成“5万台冰箱+5万台冰柜”的生产目标，并实现盈利。截至目前，新飞的产能已经恢复30%，拥有四条冰箱厂生产线和四条冷柜厂生产线。

在新飞的复产工作中，康佳将围绕“全面盘活，规划未来”的方向展开，重点从盘活人才、产品、渠道三个方向着手。

人才方面，康佳组建了新的管理团队，由集团白色家电业务总负责人张中俊出任董事长一职；由原集团多媒体事业本部常务副总裁的吕剑担任总经理职务，其拥有13年白电行业工作经验。

另外，来自康佳集团白电业务部门的高分子材料专家韩文悦担任负责制造系统的副总经理；原负责康佳白电销售工作的刘斌担任负责新飞销售的副总经理；原集团白电业务财务负责人冯文钦担任新飞财务总监；原新飞工会主席杨钦河担任负责行政工作的副总经理；原新飞研发负责人张宏伟担任新公司研发总监。

结合新飞的具体情况，康佳为其制定了短、中、长期产品发展规划。短期内，新飞要盘活21款冰箱冷柜，9月份开始业务运营。产品布局将以智能、健康、物联为发展方向。未来三年，新飞在产品研发方面累计投入将超过1亿元，力争通过2年的持续投入，使新飞产品达到国内一流水准。

此外，未来三年，新飞电器计划招聘本地人员约2800人，其中管理、研发、销售人员为600人，生产系统管理和一线人员约2200人。据周彬介绍，康佳接手新飞之前，新飞员工有6000多人，此次复工后，经过甄别最终到位的员工大概800人，大部分来自新飞原有员工返聘。

何以“腾飞”？

对于新飞的复产，康佳可谓雷厉风行，但经受重创的新飞离再现辉煌还有多远？

过去30年，新飞从显赫一时的冰箱品牌演变成末落的过气品牌，外资进去又出来，业绩亏损，生产几度陷入停滞，最后甚至濒临破产。对于新飞的败落，外界普遍认为新飞创新不足、技术落后是根本原因。但除此之外，创始人刘炳银因认识的局限而先后错过“上市”、“多元化”等机遇，以及后来丰隆集团的全面控股都是影响因素。

“新飞以前的经营问题主要是创新不足，思想比较老化，管理不善。我们接手新飞的时候有6000多人，6000多人在去年只做了12亿，这效率肯定是低下的。”周彬表示，新加坡管理方心思不在这里，水土不服。

目前摆在新飞面前还有一个急迫的问题--商标混乱。在电商平台上输入“新飞”二字，可以看到各种标示的新飞品牌。对此，周彬表示，接下来会做新飞品牌重塑和治理工作，重新制定VI（视觉识别）系统，同时会严打假冒伪劣产品。

据时代财经了解，新飞此前的渠道流失率高达70%，现在不少30年以上的代理商重新加入，他们最大的要求是先交付产品。而新飞暂时会以线上为主，通过京东、天猫、苏宁易购三大平台销售，接下来也会逐渐找回传统渠道市场。

新飞电器总经理吕剑表示，三四级市场对新飞来说是“金矿”，而为树立品牌，也会做好打城市市场攻坚战的准备。而在资本运作层面，周彬透露，新飞未来有登陆资本市场可能，但IPO不是唯一通道。

康佳的白电野心

收购新飞电器，康佳看重的是前者在白电领域的技术积累。康佳白电业务主要面向国内市场，早在2008年，康佳就宣布将白电作为集团三大支柱性产业力争销售额破20亿元。

但这些年来康佳白电业务一直表现平平，难以突破。去年财报显示，2017年康佳白电业务全年实现收入17.37亿元，同比提升2.10%，占康佳集团营收比重仅为5.56%。

从市场份额来看，新飞和康佳的白电业务处于弱势。由中怡康统计的中国冰箱线下零售市场份额数据显示，今年1-5月，康佳以0.6%的零售额仅排名第13位，新飞以0.39%位列第19名。

“不能说康佳原来的白电规模不大就做不好。”周彬表示，通过收购品牌让其发展是有成功案例的，比如长虹收购美菱，海信收购容声，也都做得很好。

“我们除了参与新飞的重整之外，就在今天上午这个开工启动仪式之前，康佳还与新乡县政府就空调生产基地建设项目的合作进行积极磋商，并签订了框架性协议。如果项目达成，我们将在未来三年计划投入10亿元在新乡县建立空调生产基地，并实现三年生产销售空调400万台、收入80亿元的发展目标。”除了冰箱，康佳的白电事业野心还在于空调这个寡头市场。

今年，康佳提出了2022年的千亿营收目标，其中包括白电业务的百亿任务。新飞和康佳白电之间能否产生协同效应从而提升效益，仍需时间验证。但可以肯定的是，通过收购新飞，康佳和新乡市政府建立的良好关系将有利于其科技园区业务的发展。据透露，未来康佳或在新乡布局科技园区。