销售翻倍营收增长，金科股份追击千亿

刘新歌

2018-08-24 16:19:19

来源: 时代财经

追求“先做强再做大”的金科股份开始在规模上发力。

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房地产行业的“寡头化”趋势日趋明显，龙头房企都在加速奔跑。自2017年6月发布《发展战略规划纲要(2017-2020)》，首次提出2000亿的规模目标后，金科股份（股票代码：000656）在规模扩张的路上全面加速。

8月23日，金科股份公布2018年半年报。期内，金科股份实现签约销售金额597亿元，同比增长116%。其中，地产板块实现签约销售金额581亿元，同比增长118%，签约销售面积697万平方米，同比增幅为84%。至此，金科股份已实现全年1000亿元销售目标的近六成，按照目前的节奏，今年进入“千亿俱乐部”将是大概率事件。

与此同时，金科股份营收、利润也稳步增长。2018年上半年，金科股份实现营业收入155亿元，同比增长49%，实现营业利润10.73亿元，同比增长104%，净利润为7.9亿元，同比增长60%。

规模增长加速

随着房地产行业集中度的加速提升，房企只有保持一定的规模增长，才能获取足够的发展空间。近年来，追求“先做强再做大”的金科股份开始在规模上发力。

时代财经梳理发现，2016年全年，金科股份实现营业收入322.35亿元，同比增长66.17%；净利润17.90亿元，同比增长45.13%。其中，地产板块签约销售金额约319亿元。

进入2017年，上述指标的增幅进一步提升。2017年全年，金科股份销售金额约658亿元，同比增长约93%，且超额完成当年目标。其中，地产板块实现签约销售金额约630亿元，同比增长约97%。

这样的增长势头仍在延续，2018年金科股份将销售目标由原定的800亿元提高到1000亿元。在今年4月18日的华南品牌发布会上，金科股份联席总裁方明富透露，金科股份提出了“跨越式大发展”战略计划，要在2020年实现2000亿元的目标。

金科股份的底气来自其全国化布局的完成和土储的大幅增长。作为渝派房企代表，金科股份早期扎根重庆，多年来，重庆市场为金科股份贡献了过半的营业收入，金科股份也因深耕重庆获得“西南王”的称誉。但近几年，这家房企却加快了全国性扩张。

2016年，金科提出“三圈一带”新战略，锁定“八大城市群”。“三圈一带”战略，即布局京津冀经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈以及长江经济带。

自此，金科股份开始加速拿地模式。2017年，金科股份共斥资460亿元在全国拿地79宗，计容面积约1245万平方米，先后进入杭州、南京、南昌、福州、石家庄等15个城市。

2018年上半年，金科股份新入上海、广州等一线核心城市，土地投资约270亿元，新获项目56个，新增计容建筑面积1012万平方米。截至6月底，金科股份基本完成“三圈一带”、“八大城市群”的全国化战略布局，累计进驻全国23个省（自治区、直辖市）的60余城，可售面积3600万平方米，预估货值超3000亿元。

转型服务商

金科股份的地产之路始于重庆江北区五黄路的金科花园，时间为1998年。这一年，亦是中国房地产市场化的启航之年。20年后的今天，房地产进入下半场,房地产服务方兴未艾。

弱冠之年的金科股份也正从传统开发商转型为美好生活服务商，“新地产+新服务”成为未来金科的战略路径。方明富表示，“人们已经从单一的买房子或有房子过渡到买好房子的阶段，消费者的需求已经发生了很明显的变化，企业的战略和方向要围绕这个来展开。”

2016年，金科股份提出“地产+服务”的品牌升级，服务内涵包括三个层面：一是针对业主的服务和消费升级，将传统的物业服务延伸至更广的生活领域，成立生活服务集团；二是对产业运营服务板块进行一些探索；三是未来对于商业消费升级的扶持。

物业服务方面，金科股份通过智慧科技赋能，为业主提供更便捷高效、全方位的人性化服务。2018年上半年，金科股份社区生活服务业务实现营业收入6.54亿元，同比增长约44%。新增合同管理面积1057万平方米，累计进驻城市已达123个，管理项目超过600个，管理面积达2.16亿平米。

而为构建“美好生活”，金科股份提出“三位一体”的用户战略。“三位”即企业定位、市场占位、服务对位，“一体”是用户本体。“三位一体”将引领金科股份在高品质房子、高质量物业之外，打造基于对用户理解和洞察的崭新产品与服务，并以此构筑地产企业赢在下半场的核心竞争力。