雅居乐地产集团总裁王海洋：多元化发展助力

刘新歌

2018-08-15 09:17:33

来源: 时代财经

在王海洋看来，多元业务与主业跨度不大，有其内部历史基因和发展积淀，是雅居乐多元化战略的优势所在。

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雅居乐地产集团总裁王海洋。图片来源：网络

从“黑天鹅”到“灰犀牛”，再到P2P爆雷、中美贸易摩擦，步入L型拐点的中国经济面对越来越多的变数。

房地产市场也面临调整期。根据中原地产研究中心统计数据，2018年前7个月，主要城市房地产调控累积次数多达260次，较2017年同期上涨80%。从“房住不炒”的定位，到“坚决遏制房价上涨”的定调，房地产行业简单粗暴的发展模式或告终结。

不过，“永远不变的是变化”，新的变化带来挑战,也蕴藏机遇。“只要你能顺应市场，比如现在的长效机制、城市更新、旧改、棚改、美丽乡村等等，作为房地产企业就应该去做这些工作，顺势而为，机会自然就存在了。”在8月10日“诺奖经济学家·中国新经济力量论坛”活动现场，雅居乐集团控股有限公司副总裁、雅居乐地产集团总裁、雅居乐商业管理集团董事长王海洋在接受时代财经专访时表示。

消费升级带来新机遇

作为经济增长的重要推力，消费的贡献率在近年来持续上升，在未来的五到十年的时间内，消费升级无疑将成为一个发展趋势。“消费升级”这股大潮也席卷到了房地产行业。

王海洋表示，社会在变、政策在变、市场在变、需求也在变，作为企业必须顺势而为，在变化中寻求创新和改变。对于房地产企业来说，面对消费升级的大潮，房企应该以客户需求为中心，不断推动产品创新和升级，优化居住环境、提升居住品质、满足不同人群的居住需求。

雅居乐在产品方面的追求是不惜成本的、没有极限的。雅居乐专注于人居改善的每一个细节，从平面户型到立面设计，从整体规划到景观园林，从户型功能到房间尺寸，一点一滴都在优化居住者的生活。目前，公司传统住宅的产品也升级到了第八代。

雅居乐的定位是优质生活的服务商和运营商，在坚持传统地产开发的基础上，积极探索社会和行业发展新方向，持续深耕旅游地产。同时，雅居乐还结合社会发展和政府需求，广泛涉足产城融合和城市更新项目，并取得了明显的成果。

从“1+N”到“3+3”

作为一家具有26年历史的粤派老牌房企，从中山到华南再到拓局全国乃至海外，雅居乐也在不断地调整和变化。2016年，“雅居乐地产控股有限公司”更名为“雅居乐集团控股有限公司”。“去地产化”的同时，雅居乐开始“以地产为主，多元业务并行”的转型。

“1+N”模式下，除了“主心骨”地产业务外，物业管理、环保、建设、商业等板块获得发展。2018年2月，雅生活服务（03319.HK）在香港上市。2018年4月，雅居乐房地产建设管理集团有限公司成立，正式进军代建行业。

在王海洋看来，多元业务与主业跨度不大，有其内部历史基因和发展积淀，是雅居乐多元化战略的优势所在。“这N个产业集团是水到渠成的，做起来也轻车熟路，只要把组织架构理清楚、把目标定好。”

“多元化发展战略贯通整个雅居乐集团。具体到雅居乐地产集团也是两条线，一是产业发展中心，一是城市更新中心，这两条线也是结合国家的发展。”王海洋称。

据王海洋介绍，在产业发展方面，雅居乐会结合自身产业和政府需求而发展不同的业务范围，具体而言为“3+3“的产业战略，即主打文旅、康养、休闲体育，同时附带智能科技、能源、材料等。

在产品形态上，雅居乐也开始着力追求多元化、差异化。2018年5月，位于常州金坛区的雅居乐山湖城湖畔小院开盘。雅居乐以操作旅游大盘见长，如海南清水湾、云南原乡等。但位于临近上海、杭州、南京的常州，山湖城项目的客群被定位为偏重周末度假、居住、养老、养生等的消费群体。

“这个项目一定跟清水湾等不一样，不仅因为规模不一样，更因为自然属性和客户群不同。事实上，我们文旅的另外一个分支就是打造城市的后花园。”

另一方面，在多元化发展的同时，雅居乐全国化的步伐也在加快。2018年2月，雅居乐地产集团由原有的八个区域扩展为十二个区域，新增云南、重庆、武汉、山东等四个区域。

因应战略布局的变化，雅居乐在投资拓展的方向上也作出调整，反映之一是雅居乐在土地市场上的积极纳储。上半年，雅居乐新进入17个城市。而根据中国指数研究院数据，2018年1-7月，雅居乐在公开土地市场斥资309亿，拿下728万平方米的土地，在房企中位列第14名。

王海洋称，除了继续深耕粤港澳大湾区和长三角地区，雅居乐将进一步完成在全国的均衡布局。“一些我们还没有进入但看好的城市，会积极地进入和拓展，比如沿着长江经济带、渤海湾地区，还有大中原地区等区域发展。”