房企跨界掘金，富力地产拿广州首宗医疗用地

刘新歌

2018-05-23 17:07:57

来源: 时代财经

作为富力地产的第一个医疗项目，落下此枚棋子并不容易。

富力地产向医疗产业的跨界迈出实质性一步。5月21日上午，广州市出让番禺区钟村街BA0303056地块，在没有竞争对手的情况下，这宗面积为4万平方米的医疗卫生用地，被富力地产（02777.HK）毫无悬念地以底价5.292亿元收入囊中。

在这块土地上，富力地产与美国加州大学洛杉矶分校医疗中心（下称“UCLA”）的合作有望从一纸协议落地变成现实。双方的合作开始于2016年11月2日，彼时，二者在广州柏悦酒店签署咨询服务协议，宣布携手在广州开发新型国际医院。这被视为富力地产正式向医疗健康行业进军的信号。

作为富力地产的第一个医疗项目，落下此枚棋子并不容易。达成战略合作意向之前，双方已进行历时两年的多次磋商。而据广州克而瑞报道，为拿下上述地块，富力地产已酝酿已久。

广州首宗医疗用地

作为广州首宗通过公开挂牌出让的医疗卫生用地，其出让条件可谓“苛刻”。出让公告规定，该地块用于建设国际合作医院，引入的合作医疗机构须为2017年QS（Quacquarelli Symonds）世界大学医学学科排名前10位以内大学的教学科研医疗机构，且其至少有一位诺贝尔生理学或医学奖获得者。

对于拟建医院的投资额、规模和业务方向，出让公告也有明确要求：总投资额不低于30亿元，其中设备投资不低于10亿元；医院规模不低于250床，配备卫生技术人员不少于1000人；另外，医院还须引进癌症、心血管治疗及护理等方面的国际先进技术。

出让公告还规定，竞得人富力地产须自持全部物业，自持物业须整体确权、不得分割销售，物业持有年限与土地出让年限一致，即50年。

地块的自持属性给资金回笼带来了一定的压力。在富力的发展历史上，其曾因增加自持物业的策略导致资金链紧绷而错过发展时机。不过，严苛的出让条件，也为富力地产免去竞争压力，使该宗地几乎成为面向富力地产的定向出让。

而自2017年全国多地相继推出自持地块后，开发商的角色从开发销售向自持运营的转变，已成为业内的共识。大源按揭总经理、资深房产专家郑大源在接受时代财经采访时表示，通过对持有型物业的经营，可形成长期的稳定收入。而且对于有升值潜力的物业来说，开发商将其留在手里，可进可退。“国家也在探索一条路，让发展商静下心来，不要挣快钱，慢慢去运营。”

根据富力地产此前介绍，这家国际医院规划建筑面积10万平方米，设有床位501张。富力地产还表示，将设立医疗区和康养区，并结合其社区资源和产业开发经验，提供预防、诊断、治疗、康复的全程医疗服务。

在上海易居研究院智库中心研究总监严跃进看来，富力通过获取医疗用地，增加了产业地产的开发，也有助于后续打造复合型地产。“这也充分体现一点，房企会不断研究更高收益和更富有市场需求的产业。” 严跃进对时代财经分析道。

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房企掘金医疗

在强者愈强的行业分化面前，“规模之争”是时刻悬在房企头上的一把“达摩克利斯之剑”。当房地产行业逐渐步入相对平稳的“白银时代”，越来越多的房企开始向外伸出触角，不断拓宽行业宽度、探索“房地产+”业务，多元化发展也成为房企规模征途上保持势头的武器之一。

因应着“大健康战略”的兴起，在商业地产、旅游地产之后，医疗产业也成为房企寻求新增长点的领域。据时代财经记者不完全统计，目前试水医疗产业的房企已20余家，恒大、万科、万达、富力、泰禾等品牌房企已经先行一步。

同策咨询研究中心总监张宏伟认为这将是房地产行业未来的一个趋势。“人们对健康的关注会越来越多，加上医疗资源发展并不充分，未来的需求及发展空间都很大。另外，通过地产以外的医疗等相关产业做融资的成本会非常低，而且资金不是一下子集中、而是分批投入到医疗项目中去，原则上可供整个集团统一调配。”张宏伟对时代财经分析道，这是房企转型医疗等产业的重要目的。

房企转向医疗等“房地产+”业务有异曲同工之处，但每家企业基因不同，跨界医疗的姿势也不尽相同，有的布局社区医疗、牙科诊所甚至是整形医院，有的则布局高端、专科医疗。

前者如鲁能。2017年6月，鲁能集团与互联网医疗平台微医达成合作，在其旗下中高端地产项目中引入微医的家庭服务项目--微医全科中心，这个社区医疗中心成为鲁能物业配套的一部分，以会员形式向业主提供服务。恒大则投资50亿元，联手美国布莱根和妇女医院，打造博鳌恒大国际医院，意欲撬动海外高端医疗市场。

不过，对于大多数房企来说，无论跨界的圆画得多大，圆心还是地产主业。2018年1月10日，万科联合北京控股集团开办的光熙康复医院在怡园光熙长者公寓开业。除与养老捆绑在一起外，万科的医疗板块还将融入教育、商业、产业城镇等城市配套服务中。

同时，业内人士也认为，相对旅游、养老等领域，跨界医疗行业难度更大。“核心问题是找到医疗领域的专业人才尤其是负责人。地产公司是有这个资金实力的，只要能做到这一步，后续的团队搭建、项目的开发运营等压力不会太大。”张宏伟对时代财经分析道。

郑大源则指出，“医疗行业的专业水平更高、难度也更大，运营起来有一定的困难，房企跨界医疗，可能面临大病(病人)不敢去，小病不需去（在社区医院解决）的尴尬，所以专科医院可能更好一点。”

实际操作中，一些房企也正因循着上述发展思路，以“大专科、小综合”的业务布局，聚焦细分、垂直领域。如万科光熙康复医院首期以诊疗盆底康复为特色和重点，海南博鳌恒大国际医院医院以肿瘤专科为主。