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  • 遥望3000亿,旭辉集团再掀产品“革命”

    Time News > | Time Weekly - 2018-04-23 11:43:20 来源:时代财经
  • [摘要] “短平快”的刚需产品曾是旭辉的主流,如今改善型产品的占比正在提升。

    文/时代财经    童洁

    在过去很长一段时间里,价格是衡量房地产项目成功与否的重要标尺,很多房企都在削尖脑袋尽可能获得多一些的市场的溢价。如今,房企间的角逐向深水区靠拢,在调控趋严的大环境下,“产品力”再次成为房企上位的砝码。

    4月20日,旭辉集团董事长林中、总裁林峰及副总裁兼产品中心总经理范逸汀悉数出现在上海喜马拉雅中心,旭辉第五代产品“CIFI-5”在这天面世。

    在产品发布会现场,林峰透露了他对房地产市场未来格局的看法。在其看来,“美好生活”是未来房地产的重要命题。基于此,旭辉CIFI-5试图从时间、空间、城市、时代四个维度着手,实现对住宅产品的更新。

    旭辉集团总裁林峰

    不难看出,在这轮房地产周期中,扬言要做“三好学生”的旭辉,不论在规模还是产品上都不愿掉队。2017年,旭辉在实现合同销售1040亿元的同时,盈利也得到提升。去年,旭辉已确认收入为318.2亿元,同比增长43%;净利润为48.3亿元,同比增长72%;核心净利润达40.8亿元,同比增长45%。

    对旭辉而言,盈利能力的增长与其对产品力的关注不无关系。近几年来,改善型产品在旭辉的占比逐年上升,2017年,改善型产品的占比已经达到54%。

    在此之前,旭辉身上一直被贴着“小万科”的标签,“短平快”的刚需产品是旭辉的主流。彼时,旭辉更强调的项目开发的“快”。

    直到2012年,旭辉宣布“一五计划”,即在五年的时间里,要完成规模从96亿元到500亿元的跨越。为此,其锁定了“三高一低”核心业务战略,即实现高周转、高品质、高价值、低负债的平衡。

    彼时,林中向媒体表示,“真正的高周转是基于土地储备、产品结构及系统能力三方面的综合结果。”在此战略引导下,旭辉完成了从“刚需之王”到中高端改善的产品转型。尤其是2014年之后,旭辉逐步向改善型需求倾斜。

    2015年,旭辉联手清华大学成立“清华-旭辉可持续住宅研究中心”。紧接着,旭辉的第一个高端系品牌“铂悦”面世,该产品系推出的第一年,便在苏州、上海、南京三地落地4个项目。

    其时,房地产市场正处于周期性的上升期,苏州、上海、南京、合肥等地的“铂悦系”项目都获得了不错的反响,这也让旭辉尝到了甜头。亿翰智库统计数据显示,2016年,苏州、南京、合肥的“铂悦系”产品为旭辉带来56.5亿销售金额,成为旭辉2016年销售规模高速成长的重要因素。

    铂悦系的成功让旭辉意识到“品质”的重要性,目前旭辉已在上海、苏州、南京、合肥、三亚、重庆六座城市拥有9个“铂悦系”项目。不仅如此,近几年来,旭辉还在不断完善产品线,逐步形成了铂悦、江山、赋、府、公元、城六个产品系。

    如今,旭辉已经站在了千亿台阶放眼3000亿。在3000亿的目标下,旭辉重提“品质”,明确2018年是产品品质年,“CIFI-5”的发布则是其实践的第一步。

    据透露,“CIFI-5”产品将在两年内竣工交付,并且旭辉计划在未来对旗下所有产品进行“CIFI-5”系统的全覆盖。这意味着旭辉项目的开发成本将会有一定程度的上升,在限价政策频频出台的环境下,成本问题尤为敏感。

    范逸汀坦言,实行“CIFI-5”系统全覆盖确实会带来一些成本的增加,但这个程度尚在接受范围之内。“我们还是会采取一些机动的措施,在一些比较小的项目中,除了基础的配备之外,会为客户提供一些选配型的增值服务,客户根据自身需求来选择配置。”

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    长远来说,还是应当将土地增值税纳入房地产相关税收体系中,调整比重和税率,对于企业来说,会有比较直接的利好。

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